小结：软件的设计与实施都是需要资金的支持的，所以在实施之前，还是通过了一些网上的资料收集，了解该图书销售管理系统所可能涉及的成本开销。例如最基本的系统成本开销等等。收集数据并最大化的预算将投资风险压到最低，判断是否实际可行。在这种想法下，我和我的搭档有了明确的分工。他负责数据的收集，而我负责数据的分析和计算。在此期间我们也参考的《软件工程经济学》这本书，通过这本书加深了我们对软件系统投资效益的理解和开拓了视野。减少了我们分析的漏洞，增强了我们的严谨性。确保做到资金的不浪费与最大利用化是我们所想要达到的。以下是我们所收集的一些数据和分析结果。
投资及效益分析
1、支出
基本建设投资：
a、房屋和设施：￥700元（宿舍）；
b、升级设备：￥5000元；
c、数据通讯设备：￥100元；
d、环境保护设备：￥300元；
e、安全与保密设备：￥100元；
f、升级操作系统的和应用的软件：￥1000元；
g、数据库管理软件：￥1000元。
2、其他一次性支出
a、研究（需求的研究和设计的研究）：￥1000元；
b、开发计划与测量基准的研究：￥1500元；
c、数据库的建立：￥2000元；
d、升级软件的转换：￥300元；
e、检查费用和技术管理性费用：￥100元；
f、培训费、旅差费、以及开发安装人员所需要的一次性支出：￥0元；
g、人员的退休及调动费用等：￥0元。
3、非一次性支出
a、设备的租金和维护费用：￥2000元；
b、软件的租金和维护费用：￥1000元；
c、数据通讯方面的租金和维护费用：￥100元；
d、人员的工资、奖金：￥200元；
e、房屋、空间的使用开支：￥1000元；
f、公用设施方面的开支：￥0元；
g、保密安全方面的开支：￥0元；
h、其他经常性的支出等：￥2000元。
4、收益
一次性收益：
A: 扩大服务范围 ，把服务的对象面向大众，利用资源最大化，增加书店收入。减少库存积压，通过计算机的管理，可以及时获取库存信息，争取最优库存，提高资金周转率。
b: 把投资力度放在宣传与推广方面，并应该采取全方位的宣传方式。通过客户对系统的管理好评增加了推广效益，使更多的人来前往熟悉这个图书销售管理系统，增加了浏览量也就继续增加了推广。
C：该系统可以接受客户的书本二次回收利用，通过平台可以低价收购客服所想卖的旧书，以此增加额外收入。
非一次性收益：
通过前期完善的准备工作，在试验期的过程中，不断发现问题并不断解决问题，在试用初期将系统的不足之处和没有考虑到的地方进行完善。及时获取信息，减少决策失误，从长远的效益上看是会呈现逐步增长的趋势，图书的现代化和信息化也是现在社会的趋势。提高工作质量，着重服务于推广，效益会逐渐呈现的！
5、不可定量的收益
1:提高工作效率，减少读者的购买时间。
2:提高工作效率，减轻工作人员的劳动。
3:提高工作质量，增强读者对书店管理的信任感和亲善感，改善书店形象。
4:提高管理水平，系统能够及时提供图书市场信息，出版商信息，库存信息，销售信息，读者反馈信息，提高决策正确率。
6、收益/投资比
整个系统生命期的收益/投资比值：￥20000/8000。
7、投资回收周期
假设年利率为12%，则：1239.79/2847.12=0.44
8、敏感性分析
1.应尽量延长系统生存周期，可延长至3年；
2.应是有效数据全部录入系统，使系统工作负荷量达到饱和；
3.应尽力提高系统运行速度；
4.应提高设备和软件配置。
我和我的搭档通过现在社会对图书使用方式的变化趋势，大致理清图书以后的流行趋势！图书的现代化和信息化在互联网上演变已成必然趋势，只要在试验前期不断发现问题并不断完善客户所反映的问题，在前期对系统的完善做到最大限度的弥补，在服务的质量上慢慢提升，工作的效率慢慢改善，系统的管理定期严格检查。做到这些将会改善和提升客户对图书的印象。对外的宣传和推广不松懈，那么在未来效益会呈现好的增长。
小组： 20160402094（陈楫平） 20160402106（GG）