汇永股权学院｜企业股权设计，做好则胜，反之则败

股权设计本身技术难度并不大，但在策划层面上是一个非常挑战人的编剧能力的事情，如何量身定做，如何未雨绸缪，这就体现出创始人或者专业律师的价值如何了。

第一、全员持股

有很多创业者一开始的时候特别容易激动，一高兴就是所有的人都是手足，每个人都要有股份，也应该缔造一个新的传奇，让我们的前台也要像原来百度的前台一样，像阿里的前台一样，要不然未来别人说我们公司说大话，都没有一个前台持股的。最后这些人全部都进到公司股东名录里面。当公司要开始融资，要稀释这些人的股权，最小的股东都不愿意稀释。原因是，我不行，我就这点再稀释就没有了。他根本就没有想过那2%未来有可能变成几百万，几千万。

汇永股权学院院长杨平律师总结认为：千万不要把不合适的人拉到股东序列里面来。虽然阿里一共两万五千多员工，有一万一千多都持股。但是记住，它持股的方式可不是像你们想象的那样，他持股的方式是持股平台的方式，这些人是没有表决权的。

第二、过早分股

有很多人都会被误导，以为应该早分股大家就早安心。

早分股的意思是什么？就是这家公司还没有成长壮大，这个时候你要分股，首先你是不是要考虑其他的股东，或者其他的员工他们认为公司值钱吗？不值钱他们认为你分什么股份，不就是想套住我们不让我们走嘛，这个时候你越想给他分他越不要，还会找后路，甚至私下里开始串联。

第三、小股称霸

小股东通常对公司的价值并不是那么大。

举一个比较极端的例子：有一家公司原来的股份比例是51：49，要新进来一个技术人员，两个股东商量说我们各让出2%吧，让4%给了这个技术人员。然后大股东变成了49%，二股东变成了47%。可是你会发现在公司里面几乎所有的事务决策最后都要这个小股东同意。他们原来在公司里面相应的重要性和决策的分量是相对比较平均的，因为你从49%和51%就能看出来，他们双方的势力并不是相差很大，而这种时候，往往每个人都特别在乎自己的利益，所以他们的观点往往是相反的。这个时候他们任何一方都要去团结这个只占4%的股份的人，而且假如这个人你在给他股份的时候没有对他的表决权做任何的约束，那他以后就是这家公司最牛的人了。除非两位股东联合，但是这种可能性大吗？不大。所以往往是这种情况，比如说什么股份比例40：40：20这种的都会造成这种结果。

小股称霸是汇永股权学院院长杨平律师总结的第三点需要避免的陷阱。

股权结构设计

股权架构设计实际是一个技术含量非常高的事情，很多中小企业或者创始人未能提前筹划或者仅凭本能去做设计，最后的结果是，任何一项陷阱都有可能导致公司在经营的过程中半途而废，如何正确避免则需要专业的律师来解决。