近日，延展企业管理咨询机构与圣象签署规划实施ERP(PDBS4)项目，助力圣象集团全面启动信息化建设，这是继06年与圣象五年合作后的又一大信息化举措。

      圣象集团是中国家居建材研发、生产、销售的龙头企业之一。公司主力研发、设计、生产、销售地板、木门、衣柜等家居建材产品。圣象及其股东已拥有150万亩速生林，8家基材工厂，年产能200万立方米；9家地板及配件工厂，年产能达5000万平方米。集团在全国拥有40家分公司和遍布中国的3000家统一授权、统一形象的专营店。
     
      延展咨询作为行业内咨询管理的翘楚企业，是第一个在家居建材行业推进管理与信息整合，提供总包服务的管理顾问公司，第一个提出咨询实施一体化的咨询企业。延展咨询拥有丰富的行业经验及众多的成功案例，其先进的管理理念、成熟的解决方案、完善的售后服务体系，以及延展顾问诚恳敬业的工作态度和认真负责的工作作风，都得到了圣象集团管理层的高度认可。在此之前，延展咨询已携手圣象集团打造了一条从工厂、物流中心、分销商、经销商以及最终用户的分销和零售信息化平台，帮助集团牢牢掌握市场动态信息。
 
      本次合作项目，以工厂生产制造为主线，以计划管理为核心，将全面建立支撑企业业务管理与长期发展战略的管理信息系统。通过信息化项目的实施，做到：1、快速、实时、集成地反映出人、财、物及其相关信息的变化，充分实现物流、资金流、信息流三流合一，提高企业整体管理水平；2、全面实现信息共享，加快对市场变化的响应速度，为企业领导决策提供更为可靠、及时、准确、全面的信息支持，从而提高企业战略决策和市场经营运作决策的水平，提升集团的核心竞争力，进一步支持圣象集团的良性可持续发展。
 
      延展咨询会通过专业服务，将圣象集团现有的生产制造业务流程进行优化、整合，同时带动组织结构和管理模式的创新，实现产销一体化，为圣象集团不断的扩充打好信息化的基础，协助圣象集团成为中国家居建材行业龙头品牌。
延展咨询始终坚持“专业务实、创造价值”的服务理念，在服务过程中做到三个结合，即管理与业务结合，管理与企业发展阶段结合，管理与人力现状结合，以务实的工作方法和结果导向的工作态度，向追求基业长青的中国企业提供持续的服务。