项目管理培训 提升精益管理水平

输电一公司项目管理培训班（收心会）

      新年伊始，为使大家尽快投入到工作状态，总结去年的工作，梳理目前存在的问题，制定可行有效的目标措施，提升管理水平，确保今年的各项施工顺利进行。分公司于3月9日下午在惠州沥林基地开展了项目管理培训班。分公司领导、部长、项目经理以及高空作业队全体人员参加了本次培训。

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      会上，综合部、经营部、安监部及工程部分别做了汇报发言。综合部主要对工程开工前的准备（材料、工器具、资质）报审的要求以及材料申购与付款做了详细说明，另外对项目日常报销规定进行了宣贯，更加明确；经营部主要对施工过程的成本管理，竣工阶段的结算追加等进行了宣贯培训；安监部主要针对施工中常见习惯性违章陋习及整改措施，单基放行、四步法、7S与八步骤的执行情况进行了剖析；工程部主要对施工方案编写、交底、设计变更、过程监控及移交总结的整个工程管理进行详细宣贯。

综合部宣贯

经营部宣贯

安监部宣贯

工程部宣贯

在各部门汇报结束后，分公司领导也对项目管理的要求提出了自己的见解。副经理梁兴隆提到：项目管理是以专业技术为依托，主要包括范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购等管理，这几个方面非常有效；实施过程包括启动、规划、执行、监控等。所以要求管理人员既要掌握项目管理方面的基础知识，平时多学习管理学和经济学的知识应用，积累现场工作经验，具备从事项目决策、项目实施全过程管理的基本能力。

 

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分公司经理张裕达谈到：1）新员工刚上岗，对工作流程不熟悉，首先要明确自己是干什么的，目的是什么，省输的中心工作就是项目管理，包括安全、质量、工器具、成本控制、竣工资料等等。2）报保持上进的心态，关注取证问题，公司在培养人才方面会优先考虑，对自己的前进路程有帮助。3）要把工作做好就要做好跟班队的沟通，“感情”投入，讲究技巧。4）对于现场安全隐患一直存在，要反思检讨，从上到下从思想上变被动为主动，列出“红线”问题，加强监控。5）重点抓“三种人”的安全教育，安全思想要从意识上改变。6）在管理上要反思，有制度要执行，服务理念要加强，首先从心理上要懂得尊重对方，特别是作为兄弟单位，要打好交道，有利于项目开展；大局意识要强，更上升一个层次，要从公司或分公司的角度去考虑问题，主动邀请公司相关部门下来检查指导工作；另外对时政、法律要了解，提高自身形象。

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最后希望本次培训能让大家从心理上、思想上、行动上有较大转变和提高，同心协力为今年及以后的管理工作提升一个台阶。