《六项精进》复盘

《六项精进》复盘

1.  稻盛和夫接管破产的航空公司，在重建过程中着力于经营干部的意识转变，以及企业体质的改善-一年就取得可喜效果。原因：贯彻做人的正确的准则。“作为人，何谓正确？”

2.企业管理细节上，贯彻“钱、物、票一一对应”“双重确认”“玻璃板透明的经营”

3.稻盛哲学的核心方程式：

人生 工作结果=理念  人格* 热情 * 能力

4.反省之后，把过去的失败坚决忘掉，将精力投进新的工作。

5.经营的真谛：经营者的态度“慎重坚实的经营”-坚定好胜的性格和积极果断的行为，保持“如履薄冰，如临深渊”的心境。

6.打造高收益的企业体质，形成值得自豪的财务体质宽裕的企业。“高收益”是一种“抵抗力”，——萧条形势下能站稳脚跟；也是“持久力”，——经济萧条期可以投资设备，使企业获得再次飞跃的动力。

7.慎重的经营态度，打造“高收益体质”—抗经济萧条的最佳处方。同时为保证员工就业做贡献。

8.没有10%的销售利润率，就算不上真正的经营，贯彻“销售额最大化，经费最小化”的经营原则。

9.经营者必须考虑员工、客户、交易对象、企业所在社区，与企业相关的一切厉害关系者和谐相处，以关爱之心、利他之心经营企业。

10.利他：让对方高兴，与人为善，这样的行为最终一定会带来成功。在关爱心、慈悲心、利他心的基础之上努力奋斗，要让员工、客户、交易对象、社区，就是让企业周围所有的人获得幸福、获得富裕，抱着这样的信念去经营企业，勇往直前。

11.萧条：再次成长的机会。经济不景气时对员工强调以下几点：

a.形势确实不容乐观，但是我们决不悲观

b.团结一致.萧条降临，公司里会出现不协调的声音，因此萧条期要比平时更加强调团结

c. 大家一起动脑筋想办法，从点滴做起，努力消减费用，这是继续生存的绝对条件。

d. 全员营销。人人都当推销员，争取订单，借萧条在各个方面钻研创新，才能为企业的再次起飞创造条件。

12.盛和塾塾生心得（制定内部小册子）

A.公司经营理念：在追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时，为人类社会的进步和发展作出贡献。

B.根据稻盛，制定了三十条“公司哲学”，公司基本方针和社训定为“提高心性，拓展经营”。公开标榜我们是一个以正确的理念来运行的公司。

C.要做对社会有益的工作，要让公司成为员工心情愉快的公司

D．玻璃般透明的经营：公司内部财务数据公开。公司没有秘密可言。把“员工的幸福”作为经营目的。

E.2004年引进“阿米巴经营”（98年成立企业），任命20几岁的员工为阿米巴领导人。他们非常认真的实行预算管理与实绩管理，热心参与企业经营

F. 2007年，与全体员工共同宣誓：在本年度实现销售额。。，营业利润。。，同时制定年度事业计划。