Day4_王峻【战略分析法—SWOT分析】

SWOT分析】SWOT分析是最为简洁有效的决策分析方法，通过对自身优劣势以及外部环境的机会和威胁分析，从而做出最优决策。不论是在创业，还是在日常生活中方方面面都具有极大的实战作用。

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SWOT分析

【第一部分：SWOT整体分析】

可以分为两部分：

✍第一部分为SW，主要用来分析内部条件；第二部分为OT，主要用来分析外部条件。

✍利用这种方法可以从中找出对自己有利的、值得发扬的因素，以及对自己不利的、要避开的东西，发现存在的问题，找出解决办法，并明确以后的发展方向。

战略目标=SWOT

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【第二部分：SWOT分析步骤】

✅第一步：（环境因素分析）包括外部环境分析和内部环境分析两部分。

✅第二步：（构造SWTO矩阵）将调查的出的各种因素填入矩阵图、按轻重缓急或影响程度等排序方式，构造SWOT矩阵。

✅第三步：（制定战略计划）包括战略（方针、目标）、战术（路线图）和战法（步骤）3部分。

SWTO分析步骤

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【第三部分：“SWTO”结合自身案例做知识转述】

S【优势】：是指超越竞争对手的能力或者指其所特有的能提竞争力的东西。

W【劣势】：是指与其竞争对手相比，做的不好或没有做到的东西，从而使自己与竞争对手相比处于劣势。

O【机会】：外部环境可以寻求的发展机会与拓展实现收获的可能性。

T【威胁】：外部因素及环境造成的风险与威胁。

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【今日小作业】

1、结合你的工作或者个人情况输出你的SWOT地图。

拿我最近要练习写字

S【优势】：1、时间充足2、学习意愿度强

W【劣势】：1、精力有限，2、习惯性拖延

O【机会】：可以趁机练习一手好字

T【威胁】：1、长期不写字，写不下去

【SO战略】：依靠一手好字，可以提升个人品牌形象。

【WO战略】：借鉴高手，弥补自己的劣势。

【ST战略】：利用时间优势，进一步提升写字能力

【WT战略】：加强学习做好时间管理、效率管理，快速提升