SFDC入门介绍系列第8篇，在项目中实践

了解了SFDC是什么，有了自己的org，也有了一定的入门知识，也知道去哪找自己需要的资料文档之后，还有一项更重要的事情等你去做，在项目中实践。

其实，不管你是在校的大学生，还是已经工作的同行，我们最终的劳动成果都要通过实践活动去落地，让需求，让思考变成现实。

一件事情，你知道了是什么，明白了这件事情的概念，含义，外观，内涵。这是在讲WHAT。

一件事情，你知道了前因后果，明白了做这件事情和自己的联系，有什么价值，有什么意义，思考了是不是可以不做这个事情。这是在讲WHY。

一件事情，要做成功，你知道了有哪些步骤，每个步骤的方法是什么，规范是什么，参数指标，基准，评价体系是什么。这是在讲HOW。

而把WHAT，WHY，HOW三者联系起来的，我认为是WHY。真正理解认同了价值和意义，具体做起事情来才会坚定清晰，目标明确，追求结果。

我们的工作基本都以项目的形式开展，组织形式也是项目团队的方式，单打独斗的时候其实并不多。

在具体工作中，因为你在一个团队里，所以团队的所有资源其实你是可以调动的，就看你想不想调动，会不会调动。这样在实践SFDC的时候，对你的技能提升会有很大的帮助。

项目团队有人，你和他人会有交流。通过交流，你掌握的知识和技能会通过他人反馈给你。他人像一面镜子，你通过这么镜子了解自己的水平，从而得到反馈。如果你一直态度很端正，学习能力也不错，也肯花时间去请教，实践。

总有一天你会通过他人的这么镜子发现，哇，原来我还是懂不少东西的。或者你发现，哇，原来我还有些技能掌握的不牢固，有些概念还不清楚。你能经常从别人身上得到反馈，也就间接有了一个领航员，一个向导，一个雷达，让你更清楚地了解自己的能力。

等再经过一定的努力，你对自己的水平认识的深度足够深，你不通过他人的镜子，也清楚自己的水平。你对自己能力的认知就已经到达了很高的水平了。

写上面这些内容，是分享一些我自己在项目上的体验，当做了六年项目SAP实施，一年SFDC实施时，我发现自己对很多概念还是了解的不够，自己的能力增长遇到了瓶颈，这也是我写这个系列的初心之一。一方面分享自己的经验给新入行的朋友，一方面也是逼自己深入思考，再回炉学习。

现在我们说一下项目的过程。

首先项目是分阶段的，每个阶段的项目任务不同，整个团队在不同阶段的资源分配，目标方向也会有调整。作为新同事，你可以想想，项目目前是在什么阶段，我的team leader现在最关心的是什么，我目前的工作内容主要是什么，我在项目上的目标应该是什么，怎么衡量我对项目的贡献度，怎么衡量我的绩效。多想想这些问题，过上3个月后，看看自己有没有什么行为上的变化。

IT信息化项目基本上是两种项目实施方法论。Waterfall和Agile。

传统的SAP项目实施基本都是Waterfall方式进行，这种项目方式前期会花很多时间做业务需求分析，将流程细化，功能需求细化，因为SAP软件的架构在这里，改动也是基于SAP已有功能的增强。项目的节奏基本是扎营寨，高筑墙，打硬仗，打呆账的方式，步步为营。

Waterfall的项目方式一般将项目分成四个阶段：蓝图，实施，上线前，上线后支持。

蓝图，Blueprint。这个阶段完成需求调研，需求分析，方案设计，方案论证，部分功能文档等任务。一般8到12周。

实施，Realization。这个阶段完成所有的功能文档，开发工作，系统集成测试，用户培训，用户接受性测试等等。一般10到14周。

上线前，pre-production。这个阶段完成回归测试，性能压力测试，自动化测试，上线前再测试，上线前数据准备，上线数据迁移，业务上线切换工作等等。一般2到6周。

上线后，post production support。上线前之后，有一个关键的时间窗口，就是上线，MTP，move to production，一般2到3天，完成代码上线部署，手工配置，部分数据迁移等工作。上线之后，IT项目团队要进行PPS，也就是上线后支持。解决上线后用户发现的问题。一般2到3个月。

��所有的需求是在一个项目周期中完成的，如果这个项目周期里做不完，只能推迟到下一个项目里。

可以看到waterfall的形式保证了项目的稳健，牺牲了项目的灵活。大公司，大项目，传统软件一般都是按这种方式实施。一个项目周期通常在6到12个月。有的业务变革项目甚至一做就做好几年。

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而Agile是目前更流行的项目方式，也是互联网公司，web开发项目的项目形式。这种项目形式对人的要求水平要比Waterfall高很多，每个人的授权更大，项目团队中人的灵活性更高。如果说Waterfall是传统的集团军作战，Agile就是高科技的特种部队作战。

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但是不管是Waterfall还是Agile，有些东西是有共性的。

比如需求必须清晰，文档必须准确。沟通必须及时，信息交流必须顺畅有效。测试必须充分。再细想想，所有的功能，都必须是一各个需求，一个个配置，一行行代码，一个个测试类完成的。工作都必须最终落地，才有成果。

推荐一本书《华为项目管理法》 孙科炎著，机械工业出版社。如果你做过项目管理，或者思考过项目管理中有哪些活动，要注意哪些问题，这本书应该能引起你的共鸣。

入门SFDC，在项目中实践，和了解项目阶段，了解项目管理有什么关系呢？

一个人的时候，你怎么做决定都可以。但是你在一个团队中的时候，要懂得服从，妥协。要去了解别人是怎么工作的，要去调整自己的工作方式。接受别人的影响，也要去影响别人，这样你和团队才都有成长，你才会进步的更快，你和团队才形成共同发展的良性循环。

希望你能进入一个好的团队，如果你暂时对自己的团队不满意也不要紧，可以先让自己成为好的队员，好的团队早晚会和你相遇。