7.9科技新闻2

美生生物：一滴血窥视105种疾病

来源：i黑马 作者：叶静

【导读】徐峰，前美国Perkin Elmer 生命科学部中国区负责人，于2011年创办了美生生物。他为这家公司打出的口号是：一张芯片筛查105种疾病。其中包括28个肿瘤、12 个心脑血管、11个精神及智力疾病筛查，总共涉及413个基因指标。

在徐峰看来，这105种疾病筛查里，包含着单基因病和多基因病，单基因病是可以明确检测的，多基因病也能通过筛查发现患病的可能性，从而将现有的科学成果服务于生活。在他之前，中国已不乏类似公司。徐峰在商业计划书里，将自己与联合基因做了区隔，后者也曾号称提供智力及疾病等的筛查，但其产品及商业模式均遭到了质疑。在技术上，联合基因的方法学是SNP stream，是老一代产品，假阳性率高，批间稳定性差，成本高。美生生物的方法学是Golden Gate，这是第二代产品，稳定性好，成本也更低。

在商业模式上，联合基因采用了连锁加盟及地区代理的模式，这让其一度卷入传销、骗局等纠纷里。美生生物则在效仿美国23andMe的基础上融入了本地化色彩，其一是药房——网络营销模式，其二是美生——体检中心模式。

相比联合基因动辄上万元的报价，美生生物包含50种疾病筛查的套餐市场价约为2400元，全部检测的费用则是6000多元。徐峰的一位同行也刚杀进基因筛查行业。同美生一样，其在芯片前端开发上也是与美国基因芯片生产商Illumina合作，并且表示价位会比美生更便宜，但这位同行并不打算采用进入体检中心的模式。

目前，基因疾病筛查还不能进入医院销售，徐给出的理由之一是芯片产品在美国生产，美生没有自己的生产基地，所以不可能独立进行产品申报。这个背后，其实还有国家更严格的政策监管。而体检中心独立于药监体系之外，又与市场需求相挂钩。目前，美生已经与国内一些主流体检机构达成初步的合作意向。

但是对于基因筛查服务本身，还存有很多争议。消费者对健康的需求常常很明确，比如自己是否患有高血压、糖尿病?而不是得高血压、糖尿病的可能性有多大。如果413个基因指标都正常，是否就保证没有这些疾病?消费者对于基因检测的认知还很少，厂家的市场教育也还不够，这造成了两者的脱节。

在技术手段上，徐峰认为生物芯片是一个阶段性产品，未来的主流是高通量测序，但当下测序成本还很高，所以生物芯片还有一定的存在价值。然而，这个时间会是多久，现在还无法确定。

上海美生生物技术有限公司

创始人	徐峰
成立时间	2011年
所在地区	上海
员工人数	——
主营业务	疾病的基因筛查
2012年营业收入	保密
融资状况	暂未引入投资

360基因：给一口唾液便可知你的病！

来源：i黑马 作者： 叶静

【导读】你是否想知道自比较容易患哪种病？360基因就是这样一家用芯片进行基因检测的公司。你只需在线订购服务，之后将唾液样本邮寄给360基因，便可在网络上获取检测结果。

2011年，赵伟离开供职十余年的奇虎360公司，照顾生病的母亲。一年后，她和一个曾在雅培任职的科学家共同创办了360基因检测，这是一家用芯片进行基因检测的公司，也是黑马大赛参赛企业。从公司名称不难看出，赵和前东家有深厚的感情。在她的商业计划书里，周鸿祎及360的高管是她的首批用户。

在360的经历使得她很有产品意识，着力于挖掘消费者的健康需求。一个准妈妈需要什么?探望产妇送什么，一份健康档案无疑是份更有价值的礼物;热爱户外的男人则想知道自己是否可以登上更高的山。

在当下的规划里，赵伟的重心是主攻母婴市场：针对新生儿主打基因用药指导服务，以及迟发性单基因疾病风险评估，针对育龄夫妇提供单基因疾病遗传风险筛查。

赵伟无意于把基因检测等同于严肃的医学诊断。在她看来，一项服务只有进入到日常生活才能有更大的市场，就如同看视频、打游戏、购物等需求推动了互联网的发展。她并不想把自己的服务推广到医院，也不认为自己是一家医疗服务公司。“我们是一家互联网公司”，赵伟说，这是她给360基因的定位。在商业模式上，它将效仿23andMe，患者在线订购服务，之后将唾液样本邮寄给360基因，便可在网络上获取检测结果。

在这样一个定位下，赵伟决定按照她设计的产品方向来定制芯片。芯片的生产由Illumina负责，诊断则外包给第三方检测机构，360基因负责产品设计及推广等，这是一家轻资产的公司。在付费模式上，赵伟也借鉴了互联网的思维，采用基础套餐加个性化服务的方式。客户在选择一个基础套餐后，再需要单项测序服务时，只需承担单项费用，以降低使用成本。比如一个人要看其身体里与登山相关的基因，那么只需要付这一项检测费用即可。

360基因放弃走体检中心等路径，有很多现实的考虑。在当下的法规要求下，进医院几乎不可能，进体检中心也有很多麻烦。最主要的原因是：基因检测还是一个不完全成熟的产业，消费者希望得到肯定的答案，而现在的生物芯片在某些疾病的筛查及诊断上，还不能满足用户的需求。

“对于消费者而言，基因检测还是一个新的需求，而针对减肥、美容等既有需求，基因检测只是多提供了一条路径。”赵说。在这样的理念下，赵伟在设计芯片时加入了和肥胖相关的基因检测，以便于用户了解自己的体质，寻找更适合自己的减肥方法。

对于政策风险，互联网的成长史给了赵伟这样一种预判：当年政府并没有允许民间机构做互联网金融支付，但民间机构先把这个行业做大了，之后政府才开始监管，基因检测也会经历类似的过程。她透露，360基因的产品正在定制中，从7月开始将展开小范围的测试。

北京宏图云天科技有限公司

创始人	赵伟
成立时间	2012年
所在地区	北京
员工人数	——
主营业务	基因检测服务
2012年营业收入	暂无
融资状况	暂未引入投资

以下为赵伟口述：

我们做360基因产品的理念是，希望为大众提供每个人都能消费的起的和我们生活息息相关的基因检测服务。

因此，我们在新产品基础套餐定价会在2000元以内每人次，服务对象包括：儿童、男性、女性。检测项目大约在90项左右，内容涉及到：个性特质、营养环境、用药安全、疾病易感、单基因病遗传风险以及基因亲缘关系等。疾病发生和个人特质大多数是基因和外在因素共同作用的结果，因此我们的基因检测服务将科学的揭示由基因不同，带来的各方面影响。

根据儿童、男性、女性的需求不同，有些差异。例如：儿童检测项目中有很多和孩子性格倾向有关，会指导父母如何顺应孩子天性来教育宝宝，在女性套餐中为女性增加了和美容、减肥以及女性疾病有关的部分检测项目，在男性套餐中为男性增加了吸烟、喝酒和健康之间的关联关系以及男性疾病的部分检测项目。

当然，所有人都有的是和健康相关的钙、铁、硒、叶酸、维生素D等营养元素代谢吸收的能力以及对环境中苯、镉、铅等毒素的抗毒能力如何，让我们更好的了解自己，并且通过调节饮食和习惯就可以让自己更健康。同时，我们可以检测儿童常见病、成年人常见病的发病风险，并会给出预防建议。

浅谈用户需求和技术创新：鸡和蛋的关系？

2013年07月09日 14:33     创事记 微博 作者： 约瑟网络     我有话说( 2人参与)

 

　　作者简介：缪钧玮

　　编者注：本文由创享派推荐。原文：如何看待用户需求高过技术创新？

　　用户需求和技术创新的关系是一个老话题

　　产品人市场思索的一个问题就是：到底是用户需求促生了技术创新，还是技术创新，能够引领用户需求？

　　以流行的产品为例，可以总结现代企业解决用户需求的三种类型方：1、跟风，主要指仿造已经得到市场证明的产品；2、把握，主要指发现了已有亟需解决的需求，快速的提出产品；3、创造，主要指那些新颖的产品，直到出现后人们才发现原来自己有使用该产品的需求。

　　前两类企业的产品，很明显源自于用户需求，互联网巨头们几乎都属于第二类，Google、Facebook、Amazon等，都是抓住了用户明确的需求，提供的优质产品。

　　随着苹果的成功，越来越多的人憧憬着建立第三类技术创新企业——创造用户的需求。这样的企业，往往能够拓展出一个全新的产业，创造极高价值，极“酷”。例如，在Airbnb成功之前，谁会想到能够复出较少金钱就在陌生人家住上一晚，又有谁想到这样的看似不安全的行为有着如此多需求；Snapchat提出了阅后即焚，新颖的理念让人们意识到图片分享的并不明显的需求：看看就好，永不储存；Vine推出的6秒视频(引发了Facebook做15秒视频)，产生了很多精彩而有趣的小巧视频；而设计师作品团购网站Fab，则提出了便宜销售设计师作品的概念，让人们能够同时获得品质的生活和价格的实惠……

　　鸡和蛋的关系？

　　如上所述，用户需求和技术创新似乎成了鸡和蛋的关系。然而真的是这样么？

　　我想说的是：不尽然。从本质上讲，至少是绝大部分的技术创新是源自于需求：无论支持者如何宣称乔布斯预见了未来，我们仍然很难说对于iPhone的需求是凭空产生的。即使我们并不知道自己需要一个设计精良的智能手机，也并不意味着自己真的不需要。iPhone开创了手机，甚至是移动终端的新纪元，从本质上来说还是基于设计者对于人的深刻把握，发现了隐藏在人类内心深处的需求。换言之，即使是iPhone，仍然是需求用户驱动着技术创新。同样，前文提到的Airbnb、Snapchat等产品，所做的，只是把潜藏于用户内心深处的需求发掘出来并满足。

　　与之相对的，那些针对想象出来的需求而做出的技术创新，则很难带动需求的产生。例如下图中的“果冻象棋”，不知道有谁想试试呢？

　　可以看到，需求和创新几乎是一个单向的图：有需求则有创新，单纯的创新却不能带动需求的产生。也就是说，简单地用鸡和蛋的关系来进行类比，实际上是不恰当的。

　　凡事皆有例外

　　容易发现，以上都提到的是“绝大多数”，然而还有极少数的单纯技术创新，能够带来完全不存在的需求。有很多除了能够满足学者自身的满足感的研究，在几十年甚至上百年，人们都不知道其能够用在什么地方，能够满足怎样的需求。

　　凯文·凯利在《失控》中说，人类只是进化的选择，也就是说，即使人类不存在了，进化依然不会停止。进一步的，技术的进步将不断的产生，不管人们需不需要。数学、物理等基础理论，诸如黑洞、弦……他们中很多有经历时间的流失和技术的进步，产生出了人们从没想过的需求，而有的却直至目前也没有合适的应用场景。

　　如何产生这样的技术创新？我很难给出答案。这正如《月亮和六便士》中的思特里克兰德，抛弃妻子，放弃优越的生活，仅仅只是因为他感觉自己“要画画”而已。在小说的结尾，思特里克兰德画出了传世杰作，却立下遗嘱将其焚烧。或许这样的技术创新，只是人们内心深处的一种渴望吧。

　　普通的创新，由浅层的或者深层的用户需求驱动。同时，也有一些没有理由的、遵从心灵指示的创新，不知从何而来，他们或湮灭，或改变了世界。

桑德伯格《向前一步》自序：内心的革命

2013年07月09日 14:15     创事记 微博 作者： 创事记     我有话说

 

《向前一步》 封面

　　编者按：Facebook COO桑德伯格的新书《向前一步》(Lean In)7月将由中信出版社首发，谢丽尔也将于9月亲临中国，在北京、上海两地举行《向前一步》大型主题演讲等系列活动，并受邀在《杨澜访谈录》中和杨澜女士面对面畅谈如何成为成功的幸福女性。

　　谢丽尔•桑德伯格(Sheryl Sandberg)1969年8月26日出生于华盛顿。曾任克林顿政府财政部长办公厅主任、谷歌全球在线销售和运营部门副总裁。现任Facebook首席运营官，被媒体称为“Facebook的第一夫人”，她也是第一位进入Facebook董事会的女性成员。同时，她还是福布斯上榜的前50名“最有力量” 的商业女精英之一。2013年，她登上《时代周刊》杂志封面，并被《时代》杂志评为全球最具影响力的人物。

　　创事记栏目将从今天开始连续三天发布《向前一步》书摘，以期读者能从中获得激励，勇敢地追求自己的目标，实现事业与家庭生活的平衡。

桑德伯格自序：内心的革命

　　2004年夏天，我怀上了第一个孩子，那时，我正在负责管理谷歌公司的线上销售与运营团队。我是在3年半以前加入谷歌公司的，当时它刚刚起步，前景模糊，员工不过100多人，在一栋破烂的写字楼里办公。

　　这次怀孕很辛苦。一般只在头三个月才会发生的晨吐，我在孕期的每一天都在经历。这期间我的体重增加了差不多70磅，双脚肿胀得大了两个码，形状变得很怪异，而且我只有将脚搭在咖啡桌上才能看到它们。一位颇具幽默感的谷歌工程师说，我正在酝酿一个“巨鲸”项目。

　　一天早晨，在对着马桶吐了半天之后，我开车赶去见一个重要的客户。谷歌的快速成长导致员工的停车问题成了大麻烦，通常我能找到的停车位都相当偏远。我以孕妇“冲刺”的速度穿过公司停车场，胃里越发感到恶心。进入会场时我不停地祈祷：待会儿从嘴里冒出来的，除了与销售业务相关的内容之外，千万不要有别的什么东西。那天晚上，我向丈夫戴夫(Dave)大倒苦水。当时还在雅虎公司工作的戴夫告诉我，雅虎在每座办公楼前都为公司的准妈妈们专门预留了停车位。

　　第二天，我摆起了示威的架势(其实就像是鸭子那样摇摇摆摆)，走进了谷歌的两位创始人拉里•佩奇(Larry Page)和谢尔盖•布林(Sergey Brin)的办公室。只见地板上到处散落着玩具、小零碎和衣服。在房间的角落里，谢尔盖正努力地保持着一个瑜伽姿势。我大声地向他们声明：公司需要孕妇停车位，而且越快越好！他抬起头看看我，立刻就同意了，还说他以前从来没有考虑到这一点。

　　直到今天，我仍然觉得难为情，因为只有在亲历了孕期双脚的肿痛后，我才意识到公司需要为孕妇预留停车位。作为谷歌的女性高管之一，我难道不是更有责任去考虑这个问题吗？但是，和谢尔盖一样，我压根儿就没想到过这些。公司里其他的准妈妈们对于这种情况，肯定都是在默默忍受，却从没想过要求特殊待遇；或者说，也许她们缺乏自信或自认为没有资历去要求解决这个问题。然而，如果高层管理人员中有一个孕妇(哪怕看起来像头巨鲸)，情况就会有所不同。

　　在今天的美国和发达国家，女性的境况是有史以来最好的。我们站在从前女性的肩膀上，理所当然地享受着她们曾为之奋斗的一切。1947年，我多年的良师益友拉里•萨默斯(Larry Summers)的母亲安妮塔•萨默斯(Anita Summers)被标准石油公司(the Standard Oil Company)雇用了。当她入职时，老板对她说：“我很高兴雇了你，因为我花更少的钱得到了一样聪明的好员工。”她当时对此深表感谢，甚至还觉得有点儿受宠若惊。说她和男人一样聪明已然是莫大的赞美，再要求与男人享受同样的薪酬则是难以想象的事。

　　现在，如果拿我自己的生活与世界上许多国家的女性相比，我会觉得自己很幸运。目前，还有不少国家拒绝给予女性基本的公民权利，世界各地大约有450万名女性仍受困于性交易。在阿富汗和苏丹等国家，女孩几乎没有可能接受教育，妻子被看作是丈夫的私有财产。女性如果遭到强奸，依照惯例会被赶出家门，因为她会让家族受辱；一些遭遇强奸的女性甚至还会因“道德犯罪”的罪名被送进监狱。比起这些国家的姐妹们，我们已经领先了几百年。

　　当然，实际情况也许更糟，但这不应阻止我们采取行动让世界变得更好。当一部分妇女参政者上街游行时，她们都在设想实现一个男女真正平等的世界。几十年后，我们仍然在努力尝试将这个愿景看得更清楚。

　　现实的真相是，世界仍然由男性在掌控。这就意味着，当要对这个世界做出真正有影响力的决策时，女性的声音并没有得到平等的对待。在195位国家首脑里，只有17位是女性。在世界各国的议会中，女性只占20%的席位。2012年11月的美国大选中，女性赢得了比以往更多的议会席位，这个比例上升到了18%。在中国，人民代表大会中女性人数占21%。但是，这些数字离50%都还很遥远。

　　在全世界范围内，企业领导层的女性比例就更低了。财富500强的首席执行官里仅有4%是女性。在美国，企业主管人员和董事会中女性分别约占14%和17%，十多年来这个比例都没有什么变化。对有色人种来说，这种差距更悬殊，女性仅占企业高管的4%、董事会席位的3%、议会席位的5%。在中国主要的上市公司里，企业董事会中的女性占8.5%，而担任董事会主席的女性不到4%。

　　薪酬待遇方面的改善也同样迟缓。1970年，美国女性与男性同事的薪酬比是0.59∶1。到2010年，女性的抗议、奋争以及努力工作的结果使得这个比例上升到了0.77∶1。正如2011年马洛•托马斯(Marlo Thomas)在同酬日(Equal Pay Day)上所说：“40年来，薪酬只增加了18美分，而一打鸡蛋的价格涨幅却是它的10倍。”与许多发展中国家、发达国家相反，中国的性别收入差距在过去几十年里有所扩大，其城镇女性职工目前的平均收入比男性低26%。在经合组织(OECD)成员国，女性平均收入比男性低16%。

　　我一直以最近的距离观察着这些令人沮丧的现象。我1991年从大学毕业，1995年从商学院毕业，毕业后在我从事的每一份入门级工作中，我的同事们在性别比例上都很均衡。然而，我也发现高层领导者几乎都是男性，我认为这是对女性的传统歧视所造成的结果。公认的”玻璃天花板”开始破裂，几乎每个行业里的情况都是如此。我相信我们这代人能够实现男女平等地分享高层领导席位，这只是时间早晚的事。但每过一年，我身边女同事的数量就会减少一些，渐渐地，我成了房间里唯一的女性。

　　成为唯一的女性高层管理者，这会引发让人难堪却又颇有意义的一些状况。在我作为首席运营官加入脸谱网两年后，公司的首席财政官突然离职，于是我不得不参与完成一项融资工作。由于之前一直从事运营而非财务方面的工作，所以筹集资金的过程对我来说既新鲜又有些让人害怕。我和我的团队飞往纽约，初步接触和游说私人股本公司。我们第一次开会的地点和电影里的办公场景相差无几：会议室内的办公家具精美，通过落地窗还能一览曼哈顿的美景。我概括地介绍了公司的业务，并回答对方提出的问题。一切都进展得很顺利。然后，有人提议休息几分钟。于是我问合作伙伴，女士洗手间在哪儿。他很茫然地盯着我，看来这问题把他给问住了。我又问：“你在这儿工作多长时间了？”他回答：“一年。”“难道我是一年中来到这里谈生意的唯一女性吗？”“我想是的，”他说，然后又补充道，”或者说你是唯一一个必须使用女士洗手间的人。”

　　我参加工作已经20多年了，情况依旧没有什么改变。是时候面对现实了，我们的革命停滞不前，允诺平等并不等于真正的平等。

　　在一个真正平等的世界里，国家与企业的管理者中有一半是女性，家庭事务的主持者中有一半是男性。我相信这将会是个更好的世界。经济学理论以及关于多元化的不少研究都显示，如果我们能将人力和人才资源进行整体分流，那么将会带来更好的工作业绩。沃伦•巴菲特很坦诚地说过，他之所以能取得这么大的成功，原因之一在于他只需要和这个国家的一半人口——男性进行竞争。我们这一代人中的巴菲特们仍然在很大程度上享受着这个优势。当参加赛跑的人越来越多，就会有更多的纪录被打破，而这样做的益处不仅在于个人取得的成就。

　　2011年，莱曼•古博韦(Leymah Gbowee)因引领利比里亚妇女推倒独裁者的抗议运动而被授予诺贝尔和平奖。获奖的前一晚，她参加了在我家举办的新书聚会，我们专门为她庆祝她的自传《我们女人力量大》(Mighty Be Our Powers)一书的出版。但是，那晚的气氛很冷清。一个客人问她，美国女性怎样才能帮助像利比里亚那样遥远的国家中正饱受战争的折磨和掠夺的女性。她的回答很简单：“让更多的女人获得权力。”莱曼和我的背景有极大的差异，但我们的观点却不谋而合。当更多女性进入领导阶层、用有力的声音表达她们的需求与关注时，世界上所有女性的处境也将随之得到改善。

　　问题显而易见：怎么做？我们怎样才能拆除阻止女性进入社会高层的壁垒？在专业领域里，女性面临着真正的障碍，包括公然或隐性的性别歧视、差别待遇和性骚扰。极少有公司能够提供弹性工作制的岗位，让那些在抚养孩子的同时又追求事业发展的女性抽出必要的时间照顾孩子、休产假；而且，女性找到合适的人生导师和赞助商也需要时间，男性在这方面则比女性更轻松。事实上，这二者对个人事业的发展有着难以估量的价值。除此之外，女性需要比男性花费更大的精力去证明自己。这可不是在想当然。2011年麦肯锡的一项报告指出，男性的晋升基于其自身的潜力，而女性的晋升则是基于其已获得的成就。

　　除了社会竖起的外部障碍之外，女性还为存在于自身的障碍所影响。由于缺乏自信、不敢争取表达的机会、在应该前行时往后退。是的，我们总会或多或少地让自己退缩，我们将一直以来接收到的负面信息内在化了：女人说话坦率是错误的，女人有进取心是错误的，女人比男人权力更大也是错误的。于是，我们只有降低对自己取得的成就的期望值。我们继续包揽了大多数家务，孩子也通常由我们来照顾。我们为了另一半，甚至为了备孕而在事业上做出妥协。与男同事相比，我们更少渴望获得高层管理职位。我并不是在列数其他女性的错误，这些弯路我都走过，而且我现在仍然会犯同样的错误。

　　我已经说过，克服上述的内在障碍便是女性获得权力的关键。有人会认为，只有破除了制度的障碍之后，女性才能跻身高层。这说到底是个“鸡生蛋蛋生鸡”的问题。“鸡”是指，女性一旦实现了领导者的角色，就能够摆脱外部障碍。我们可以径直走进老板办公室，提出诸如设置孕妇停车位等合理要求。更重要的是，我们自己就可以成为老板，确保所有女性的需求都能得到满足。“蛋”是指，我们首先要消除那些阻碍女性成为领导者的因素。这两者都是对的，我们没有必要陷在哪个在先或是哪个更重要的哲学辩论中，而是要达成共识，同时在两条战线上并肩作战。我既鼓励那些忙于前者的女性，也完全支持那些为后者而努力的女性。

　　实际上，女性内在障碍的影响很少被谈及，而且常常被人们一笔带过。在我的职业生涯中，我总是听到女性谈论工作环境中的男女是如何不平等、事业与家庭如何难以兼顾等。不过，我却很少听到让她们犹豫不前的原因。这些内在的障碍理应得到更多重视，因为这是我们可以控制的因素。今天，我们有能力拆掉自身的障碍，我们现在就可以开始行动。

　　我从没想过自己会写书。我不是学者、记者或社会学家，但我曾与许多女性交谈、了解并分享我们彼此的纠结，认识到我们的收入并不充裕甚至还在下滑，因此我决定坦率地表达心声。本书第1章列举了女性面对的挑战，此后每章集中谈论一个我们所能做出的调整或改变，包括：增强自信(“往桌前坐”)，让我们的伴侣多分担些家务(让你的另一半成为真正的“人生搭档”)，而不是勉强自己去达到难以实现的标准(“全能女人”是个神话)。我不会夸口我能提供完美的方案来解决这些深刻而复杂的问题，我所依赖的是学术研究成果、真实的数据、自己的观察以及多年来的经验教训。

　　这本书不是一本回忆录，尽管里面有很多我自己的故事；它不是一本励志自助书，尽管我真心希望它能够帮助读者；它也不是一本关于职业生涯管理的书，尽管我在书中提出了一些这方面的建议。它更不是一部女性主义宣言……好吧，它有点像，但我希望它不仅能够激励女性，同时也能激励男性。

　　不管这是本什么样的书，我都想写给那些希望进入高级管理层或是竭力追求自己人生目标的女性，不论她们处于怎样的事业阶段——刚刚起步，或是暂时休息但也许某天还会重返职场。我也想写给那些想要理解周围女性(女同事、妻子或是姐妹)所面临的困难、愿意为推动世界平等贡献力量的男性。

　　这本书充分支持积极进取的女性，支持雄心勃勃地追求自己人生目标的女性。我相信增加拥有权力的女性数量是实现真正平等的必要元素，但我并不认为成功或幸福只有一种定义。不是所有的女人都想要事业，不是所有的女人都想要孩子，也不是所有的女人两者都想要。我从不主张我们应该拥有同样的目标。许多女性没有兴趣追求权力，不是因为她们缺乏进取心，而是因为她们已经过上了自己想要的生活。很多人之所以能够做出一些对世界有重要贡献的事，正是因为他们心中有爱。我们必须详细地规划自己独特的人生航线，为我们的人生观、价值观和梦想制定恰当的目标。

　　我很强烈地意识到大多数女性并没有试图获得领导地位，而是努力在为生计奔波，并兼顾家庭。书中谈到了一些幸福的女性，她们足够幸运，能够自由地选择工作岗位、工作地点和时间。书中还有些内容则适用于女性在任何工作环境、社区和家庭里都会面临的情况。如果我们能够成功地让更多女性在最高层发出声音，那么我们将为所有的女性提供更多的机会，为她们争取更加公平的待遇。

　　许多人尤其是一些在商界工作的女性，都劝我在公共场合谈论这些话题时要谨慎。当我最终还是坦率说出自己的观点时，一些人对此表示不满，其中有男人，也有女人。他们认为，我过于关注女性自身的改变、鼓励她们积极进取，这会显得我好像在为目前的制度和社会风俗开脱责任。更糟的是，这些人因为我“责备受害者”而对我大加谴责。批评我的人会说，我之所以更容易“进取”是因为我有资本获得任何我所需要的帮助，所以，我有什么资格给那些身处环境与我截然不同的女性提供建议呢？

　　我过去听到过这样的批评，将来还是会听到，而且还会有更多的批评。然而，我仍然希望人们能够实事求是地判断我所传达的讯息。这些问题是具有普遍性的，而且我们社会应有的变化也迟迟没有实现。是时候去鼓励更多女性实现自己的梦想，鼓励更多男性在工作中、在家庭里给女性以支持了。

　　我们可以重新点燃内心的革命之火。如果人人都去努力，世界就会往更平等的方向发展。如果每个女人都能够更加积极进取，我们就离“真正的平等”这个宏大的目标又近了一步。

智能手机竞争棋至“点面搏杀”

2013年07月09日 10:30     创事记 微博 作者： 罗小卫     我有话说( 3人参与)

 

谁也没想到智能手机会普及的如此之快，转眼间传统的按键手机会被触摸手机大面积更换，当然推动这一产业革命的是苹果的iPhone，而被最惨“革命”的两大老牌手机巨头：诺基亚、摩托罗拉。

在移动互联网的大背景下，智能手机这一代表性的终端竞争日渐激烈，而现如今又到了何样的竞争状态？

如今国际市场上苹果、三星、华为、联想等进行的是“大军团”全面作战。苹果iPhone的威名不用赘述，虽然机型不多，但风骚独领。三星后发至人，大放异彩，争得头筹。华为现在虎视眈眈，一直想有更大作为。联想自改变“苹果路线”，实行“机海战术”后，上升势头如虹，已经开始尝试将自己的智能手机卖到海外市场。

根据市场调研公司Strategy Analytics发布的报告，2013年第一季度全球智能手机出货总量达到2.095亿部，其中三星电子出货达到6940万部，占据了33.1%的份额，位列榜首。苹果以17.9%的份额位列第二。三星的“老乡”LG以4.9%的份额列第三。中国的华为则以4.8%列第四。华为的“老乡”对手中兴则以4.3%列第五。

这里值得一提的在手机芯片领域的英特尔的策略，其事实上也走的是大军团作战模式。众所周知，在移动终端领域，英特尔这几年收获不佳，IT的风光也被苹果争得，而苹果iPhone用的也不是英特尔的“芯”。

在智能手机上，英特尔使用的依然是PC上的策略，欢迎各厂商用自己的“芯”，为此英特尔协助联想抢攻智能手机，先是推K800，然后又是推K900，联想之外，英特尔的帮手还有中兴、摩托罗拉等。显然英特尔走的也是大军团作战模式，其PK的对象是ARM。

而手机操作系统上，普遍认为将是苹果iOS、谷歌的 Android、微软的Windows Phone三分天下，其中Android目前处于领先地位。根据IDC公布的统计数据，在2012年第四季度，Android智能手机的出货量为1.598亿台，市场占有率为70.1%，位居第一，相比去年同期涨幅达88%；而苹果iPhone(iOS智能机)的出货量则为4780万台，市场占有率为21%，居于第二。Windows Phone/Windows Mobile智能机的市场占有率则为2.6%，区居第四，还落在BlackBerry之后。

相比上面的“大牌”以面为主的“大军团”作战。国内一些中小厂商也一直在智能手机在试图分羹。

这其中，名声最大的小米科技走的是“苹果路线”，虽然在量上，与上述“大腕”无法比，但品牌声誉有一定影响力。小米之后，其他进入的以及试图进入的小厂商是否还有机会？生存之道何在？有新进入者，给出了手机“定制策略”C2B。显然这是一种细分市场战略，希望以“点"突破。

在当下智能手机混战中，“面”上有大厂商如前面所述三星、苹果、华为、联想等这方面的大军团作战，“点”上有小米为代表的各厂商“点斗”搏杀，同时，“点与面”也彼此相斗，谋求一个生存之地。

在多方争斗中，谁是最后的胜者，谁会成为诺基亚、摩托罗拉等的后尘，这都需市场的检验。

宝洁系给互联网公司带来了什么？

从百年老企到野蛮生长的互联网，这完全是两种玩法

A- A+

潘乱 2013-07-09 07:09  27  网易艺龙头条消费宝洁

可能没有哪个传统行业大公司像宝洁一样向中国互联网界输出了这么多的人才。 宝洁人到互联网的时间大概是从2008年开始，而过去一年你会发现互联网公司里面的宝洁人又陡然变多。为什么是这两个时间点？据说，很多互联网公司在2008年陆续遭遇了四川地震、奥运等大事件后，发现自身的品牌管理是个大的短板，而宝洁正是以品牌管理见长。 如果说2008年是互联网公司求贤若渴，那过去一年宝洁人主动选择互联网行业，除了顺应科技创新这股大潮外，也跟最近几年宝洁公司在全球市场遭遇困境有关：产品更新缓慢，陷入成本泥潭，业绩下滑，随之而来的后果就是人员流失、裁员、收缩电视广告，其中受到影响比较大的是市场部门。与宝洁中国中高层流失率增高相印证的一个有趣现象就是：从去年开始，由“前宝洁人”组成的“宝洁校友会”在北上广的联谊活动数量越来越多、规模越来越大。 宝洁对中国互联网（科技界）的贡献可谓沿袭了美国的传统。 在美国，在这家176岁公司的“校友会”长名单里，你会发现微软CEO鲍尔默、通用电气CEO伊梅尔特、波音公司董事长詹姆斯•迈克纳尼、美国在线创始人史蒂夫•凯斯、惠普和eBay的前CEO惠特曼、现任雅诗兰黛CEO及联合利华CEO等一系列人物。 现在中国的互联网公司里面都有哪些宝洁系呢？虎嗅粗粗一列，就发现了这么多（求补充，名单不断更新）： 艺龙CEO崔广福、艺龙COO谢震、艺龙酒店合作伙伴部副总裁夏青宁； 网易门户市场部总经理李安、网易有道品牌总监袁佛玉、网易游戏副总裁王怡、网易杭州研究院市场部总经理张政； 1号商城总裁祝鹏程、1号店副总裁郭冬东、1号店无线事业部总监张可帅； 美力三生科技有限公司联合创始人陈力、iLife3市场传播与公关副总裁陈默； 宝宝树创始人王怀南； 品友互动创始人黄晓南 猎聘网创始人戴科彬； 原京东高级副总裁程峻怡 ………… 从百年老企宝洁步入野蛮生长的互联网公司，他们感受到了哪些不同？又带去了什么？虎嗅跟几个宝洁出身的经理人聊了下。 玩法变了 ——营销预算 宝洁是全球也是中国市场最大的广告主。看几个数字：据CTR数据统计，2011年，宝洁在中国互联网投入广告2.86亿元，是中国互联网广告的最大客户。2012年母亲节期间，宝洁联手百度耗资3500万元发起主题为“感谢妈妈”的品牌营销活动。2013年1季度，宝洁在中国市场的广告投放总额是127.7亿，稳居传统媒体＋互联网广告主首位。 宝洁前CEO麦睿博曾说，宝洁的营销费用占到公司销售额的9%至11%。但跟宝洁落差巨大的是，互联网公司不可能按照这种方式去批营销预算。最基本一点原因：互联网产品头几年不赚钱是普遍现象。 宝洁原本“大规模投入人员、促销及广告开拓市场”的高空轰炸式打法跟互联网寻求分众长尾、四两拨千斤、免费营销的玩法完全是两类，这是宝洁人跳槽到互联网公司的一大挑战。 ——公关打法 两年前，有媒体报道宝洁“标签门”事件，时任宝洁大中华区公关总监的陈默在微博上的回应是这样的：“宝洁清晰的使命、价值观及原则，使得全球员工共享相同的价值标准与行事准则。为这样的公司工作，员工可以非常心安理得——因为公司只允许做正确与光明的事情。” 反观中国的知名互联网公司，哪家不是在口水与争议中成长？甚至，无争议，不眼球。绝大多数中国互联网公司CEO与公关部门，都习惯了在风口浪尖、刀口舔血的公众生活。丛林、街头、既要能远交近攻也得会近身肉搏，这是中国互联网公关的看家本领。 “现在互联网公司推广自家产品的常用套路就是打口水PR战，甚至有公司把抓住竞争对手的小辫子往死里踩几脚当做公关策略。”网易门户市场部总经理李安说这是她进入互联网行业需要面对的一道关，“但在宝洁学到的是如何去运作品牌，去运作你的差异化的东西。宝洁也有竞争对手，像欧莱雅联合利华，但通常我们的竞争方式我都只会夸我好，但不会说你不好，更不会去恶意攻击竞争对手，我们最后会把这个选择权交给用户。” ——试错文化 在宝洁，完成一款普通新产品的上市的基本周期需要12-18个月，有突破性技术的则耗时更久，比如今年1月推出的海飞丝洗发露，宝洁在新闻稿里特别提到“历经12年潜心研究”。 宝洁不可能像其他互联网产品拿一个beta版本投放到市场给消费者先用着看看。 而互联网的文化是不断试错，快速迭代。前宝洁人，发现自己必须得适应这样的节奏。 宝洁系带来哪些变化？ ——聚焦战略：看起来很危险，但唯一正确的事 两个月前，前CEO雷富礼重掌宝洁帅印。前宝洁人、艺龙CEO崔广福大力推荐了雷富礼的商业回忆录《 游戏颠覆者》。“2001-2003年，我在宝洁美国总部工作，亲身感受到A.G.（雷富礼）卓越的领导力。那次，他也是受命于宝洁危难之际，通过聚焦战略（聚焦大品牌和重点市场）、瘦身、创新和并购，实现了逆转并带领宝洁重新走向辉煌。 ” 虎嗅与崔广福一块复盘了艺龙复活之路，发现它跟本世纪初宝洁那场复兴的步骤非常像： 崔广福的第一项策略是“聚焦核心业务的增长”。“品牌的最高境界等于一个品类，我们的品牌诉求就是将来人们想到订酒店就想到艺龙。”2007年，崔广福执掌艺龙，他对原来的度假、差旅、机票和酒店四大块业务进行一番大调整，砍掉了度假和差旅，收缩机票，聚焦到酒店预订业务。2009年，艺龙开始扭亏。“艺龙的优势就是聚焦，虽然看起来有些危险，但我们认为这是唯一可以让我们安全的选择。” 第二项策略是“向增长更快、利润更高、资产效率更高的业务倾斜”。在确定聚焦酒店之后，艺龙的第二项战略就是向线上预订转移，而不是与携程拼呼叫中心业务。崔广福跟虎嗅解释到，“当你看到中国消费者90%都是订酒店通过电话完成时，你可能得出的结论就是中国消费者就是喜欢电话。但是我考察美国等成熟市场得出的结论是消费者之所以没有选择网上预订，是因为网上预订还不够简单，不过丰富，不够智能，不够优惠。那我怎么办？我网上预订给你优惠券，比你线下还便宜，那消费者会很快就过来。”  2011年一季度，艺龙网上预定首次超过呼叫中心；2013年二季度，艺龙移动端预订占比达20%，移动预定也已超越呼叫中心预定，成为消费者预定酒店第二大预定渠道。呼叫中心预定占比已经小于20%。 第三项策略是“与低收入消费者实现共赢”。崔广福在读《游戏颠覆者》特地做了一条读书笔记：低收入的消费者比收入较高的消费者其实更加挑剔，原因在于她们不可能把钱浪费在没有功效的产品（功能）上面。为低收入市场创新的关键在于给消费者提供她们真正看重的东西（剔除那些成本高昂但是她们不看重的东西），这一洞见对于改变低收入市场的游戏规则至关重要。 “当时携程的主场是大城市大酒店，艺龙最初选择切入的则是中小城市的经济型酒店，到现在经济型酒店我们覆盖的更多，给这部分人提供性价比更好的产品，所以这些人选择艺龙。” ——品牌管理：只告诉用户最核心的，放弃那些边边角角 因为云对大众还是个比较陌生的东西，袁佛玉跟虎嗅提到有道云笔记在针对陌生用户推广时可能面临的尴尬：推出个画笔功能做个涂鸦大赛，结果让新用户认为这是一个画板；推出个手写功能做些类似三行情书的活动，风险也在于会让人这是个写字板。“但有道云笔记长期的品牌战略是做一个知识资讯的管理平台，如果我们推出画板的话也会说这是知识管理的一部分。”袁佛玉认为只有重复一直传递一个比较一致的信息，用户才能形成理解。她从宝洁学到的品牌理念就是只告诉用户最核心的，放弃那些边边角角。  那她具体是如何做品牌的？以有道云笔记的微博打法为例，要尽量给用户提供更有用的东西，实操分三条线：①从过去以功能点为主诉求，转变为做些利于品牌长期积累的事情。比如跟罗振宇的罗辑思维合作内容分享平台，跟陈坤行走的力量合作希望让用户安静下来跟自己对话，分享自己；②摆脱GEEK产品印迹，把自己定位于大众产品。有道收集了很多用户真实使用的故事，让更多人人知道如何使用，并告诉用户我能帮你做什么；③给用户提供内容，东西主要来自于用户的贡献。比如云笔记口袋书，帮助你在细碎时间吸收有用的东西，让用户一旦接触到就会一直留下来。 同样，之前门户市场部的工作可能更多关注频道活动执行、PR要发哪些稿子，而李安从宝洁来到网易后，想得更多的是如何去突显“有态度”这个品牌。“我每一次通过媒体向外传达的声音和我每一次通过广告等营销手段传递的声音都希望是一以贯之的，前后吻合的。以前网易门户的品牌传播发散、呈点状，现在要把它穿起来，形成一个集合，这就是网易有态度品牌的呈现。这是核心诉求。 ” ——创新欠奉？ 宝洁系在战略规划和品牌管理方面确实给互联网公司带来了很多变化，但是遗憾的是，这几年互联网界掀起的精彩营销公关大战（凡客体、电商815价格战、小米粉丝文化、360袭百度、天猫双11等等），宝洁系并不在其中充当核心角色。有突破与颠覆效应的创新乏善可陈。 事实上，宝洁系经理人常常还因为自己身上浓重的宝洁基因与思维，而与互联网公司产生水油难融的状况。虎嗅作者“伯通”在其文章《 程峻怡为何离职京东？2.3亿元的教训》里就八卦过：程峻怡高举高打的营销思路，与刘强东有较剧烈的冲突。 那么，宝洁系是否就只能给正在正规化、品牌化的互联网公司动动小手术刀、美美容呢？当然也未必。宝洁系的创新，可能最集中地体现在那些由零起步、从头创业的创业宝洁系身上（其实崔广福也算对艺龙二次创业了）。且听虎嗅下回分解。

创业者应看——Shazam，10亿美元量级公司前传

A- A+

虎嗅 2013-07-09 17:49  5  创业Shazam经验教训

虎嗅注：昨天我们报道了刚被墨西哥亿万富翁卡洛斯•斯利姆(Carlos Slim)投资的音乐识别软件应用Shazam。 在融资新闻之外，Shazam其实还有很多有趣的故事，比如Shazam一开始有四位创始人，但目前只留下一个艾弗里•王（Avery Wang）在Shazam做首席科学家，其他几位已离开Shazam，加入其他公司。 2013年6月新出版的《科技创业启示录》（中文版） 第二章就是对Shazam这几位创始人的访谈。谈到Shazam的创意从何而来、如何找齐团队、如何执行与运营。很有料。几乎完整复盘了任何一个创业团队要成功都要经历的环节。 虎嗅特将其摘选如下。虽是摘选，仍然很长，但舍不得删，因为实在挺精彩的（关于四位创始人的情况介绍见文末附录）： 第一关：创意 佩德罗•桑托斯（作者）：我想问一下克里斯，你能和我们聊聊其中的一些点子么？为什么你决定选了Shazam呢？ 克里斯•巴顿：好的。我想当时我只是在头脑风暴，想了很多点子……我当时想的是通过监控广播电台来识别音乐。我觉得没什么问题，我可以写个软件帮助电台监测他们的节目和播放列表。这对他们来说也是很有用的。接着我们就可以独家监控他们在放哪一首歌。有了这些之后，你就能创建一个类似Shazam的服务了，但是这只对电台放的音乐有效。 Shazam这个想法最终成型是我在伦敦商学院上策略创新（Strategic Innovation）这门课的时候。他们鼓励你跳出思维陈规，所以我就要从每个角度仔细考虑这个点子。我当时想，“好的，如果我建立了这个独家的广播电台监控网络，我是唯一一个知道他们在放什么的人，虽然我是唯一一个，但是其他人要怎样找到我呢？”然后我又想到，“上帝啊，如果他们用手机采集的声音就能知道电台放的是什么音乐会怎么样？” 这样你也就不需要这个独家软件和电台的独家授权了。你可以直接用声音识别就能做到。我觉得很显然之前还没有人能够做得到。 第二关：团队 佩德罗•桑托斯：为什么花了3年的时间才实现？ 菲利普•安格布瑞希：我们当时就在想，“如果你用手机就能识别出你所听到的歌曲，那得有多酷？”但是当时的音乐识别技术并没法用于这种使用场景。我们得要能够利用10秒钟的嘈杂录音在毫秒级的运算时间内从几百万首歌的数据库里识别出来。我们觉得这是一个很好的概念，我可以用这个概念创造一个公司。这不是一般创业公司的做法，除非你是在生物技术或者类似领域，同时你又有几十年的临床经验。往回想一想，那是在1999年末，我和克里斯相识，而且那时候我们和迪拉伊•慕克吉也认识了，他当时开创了Viant公司的伦敦分部。所以我们3个人就有了这个很好的主意，但也只是有个主意而已。 我们甚至都没有一个商业计划书，更要命的是我们也没有这个技术。 所以Shazam的最初几个月都是花在找第四个人上面：那个技术专家，工程师，那个能够实现想法，能够破解嘈杂环境下音乐识别难题的那个人。我们去了施乐研究中心（Xerox PARC），去了麻省理工媒体实验室（MIT Media Lab），去了斯坦福大学音乐与声学计算机研究中心（Stanford University Centerfor Computer Research in Music and Acoustics）。在所有的这些地方，我们都仔细描述了这个想法，问问他们有没有人能够实现它。大部分情况都是，人们说：“哈哈，这是不可能的。你们毕业之后还是老老实实去麦肯锡之类的公司上班吧。” 如果我们坚持的话，人们又会说：“这个主意很棒，但是非常有挑战性，即使你们能做成，也需要能填满一个公园的计算机，单个搜索的成本就能有1美元或者2美元，你们是没法通过这个赚钱的。”我们公司的头三个月就是这样，一直都在设法寻找我们要找的那个人。 佩德罗•桑托斯：你从众多候选人中选中了艾弗里的主要原因是什么？ 克里斯•巴顿：我们在网上做了很多研究。我们先找出了发表过数字信号处理方面论文的人，他们大多数都来自麻省理工或者斯坦福大学。然后我们就有了一个列表，菲利普和我一起整理了大概40个人的列表。之后我们找到了斯坦福大学教授朱利斯•史密斯（Julius Smith）。名单上其他人大多数都是博士生或者最近毕业的博士。 我们很多次试着联系朱利斯，但一开始的几次他实际上都在无视我们。最终，因为我们有了来自伯克利的顾问丹•伊利斯（Dan Ellis），他成了我们见到朱利斯的敲门砖。 最后朱利斯终于说：“好吧，既然丹•伊利斯也参与了你们的项目，那我就跟你们聊聊。”接着我们去了位于帕罗奥图（Palo Alto）的斯坦福大学，在他家客厅里碰面。他对这个主意很满意，他说他也不知道当时有什么技术能够做到，但是他觉得发明这种技术是可行的。 在第二次会面的时候，我把我们整理的40人的名单带给了他，都是电子工程专业数字信号处理方向的博士。因为这是个小圈子，所以这些人他几乎全都认识。 我对他说：“朱利斯，你能不能从这名单中选出5个最聪明的人。不仅仅是看声音信号处理方面，因为我们是要发明新东西，而不仅仅是工程上的实现。要深入到数学和统计学的层面上，他们必须要有非常好的数学和统计学理论基础。” 最后，我们需要他们有编程能力和执行力，因为我们是创业公司，而且并没有那么多钱雇单独的程序员。 根据这些条件，他选出了前5名最聪明以及最值得推荐的人。艾弗里是那个名单上的第一名，应该还有一个当时在Liquid Audio工作的，其他的三四个我就记不得了。但是不管怎么样，我们和艾弗里见面了，我们都很喜欢他。我们认为他就是能发明整个解决方案的人，尽管他自己觉得这是不可能的。 菲利普•安格布瑞希：有时候你也需要好运气，艾弗里当时正好住在帕罗奥图。他自己并不愿意搬家，所以我们决定跟艾弗里走。我们告诉了他整个点子以及整个概念，保证他会成为第四个联合创始人。如果他愿意跟我们一起干，他也会获得跟我们一样的股权。直到这时，我们才有了完整的团队。所以，我们最开始的5到6个月都花费在了寻找人才和组织团队上面。 第三关：技术与数据库 佩德罗•桑托斯：艾弗里,那你是什么时候有了解决方案或者有了一个大概想法的？ 艾弗里•王：在几个月后，我们有了第一段录音。根据其他三位创始人设想的应用环境，这个录音是在一个嘈杂的环境下录制的。音乐是在噪音背景中，只通过一个手机上的小麦克风录的，而且还要经过音频压缩。 然而，当我们用手机另一头录音的时候，大多数情况下基本上没法分辨出音乐。我当时非常沮丧，不知道要怎么样才能平静地把这个坏消息告诉其他人，就像那些教授告诉他们的一样，那根本没法实现。 之后克里斯看了下他的时间表，说：“好吧，你必须要搞定它。”当时我们离截止日期已经没多少时间了。说完他就去了克罗地亚，我想应该是去度假。 那段时间的一个下午，我坐在咖啡厅里喝了非常多的咖啡。几乎有一半的时间都在想如果我让他们失望了，他们会怎么想。（笑）我看着一些图表，突然间找到了解决办法。 确实是有某些痕迹和一些分散的、互相匹配的小块声音特征指纹可以匹配。关于这方面我现在可以说的更详细一点，但我先说这么多。之后我又发现这是一个很强的统计指标，可以用来检测音乐。于是，我运行了一些样例，发现它确实可以识别音乐，甚至在自己耳朵都无法听到音乐的嘈杂环境中也可以。 后来，克里斯让我立刻飞到伦敦帮助融资。幸运的是，我们仍然还可以做克里斯的项目，也并没有拖整个计划的后腿。我们正好及时研究出了我们需要的技术，这样我们就可以去融资了。 菲利普•安格布瑞希：别人都说，你没法做到，这简直是天方夜谭。但是艾弗里做到了，而且是此种技术的第一个原型，虽然没法和现在的技术相比。当时的技术没法适应很大的规模，也不是那么精确，随你怎么说，但是我们已经打下了基础。这对当时的我们已经足够了，我们可以用它获得天使投资，可以建立一个团队，并开始一家真正的公司。 如果你认为在Shazam早期，技术、算法，是非常关键的部分，但是那只是3个重要部分之一。因为你不能只拥有一个非常棒的算法，而且要有一个数据库的音乐来匹配。应该这么看问题，在2000年末，当时就有了Napster，但是人们还是在买CD，也没有iTunes商店。数字音乐是非常新的技术，那时候并不常见。所以，我们不得不在很短的时间里建成迄今为止最大的音乐特征指纹数据库。我们当时有机会成功。 第三个重要的方面，从我们打算在英国成立公司的第一天起，我们就想着让这个服务配备在英国所有的运营商上。那时候有4家运营商。我们当时必须要有一个像2580这样的短号来接通所有运营商，因为我们当时不能用多个号码，我们得建一个系统，就是付费接收短信系统。一旦系统能够识别出歌曲，包含歌曲名、歌手名的短信就会发送到用户的手机上，用户就可以付费来接受这个短消息。 因此，我们必须说服那四家运营商按照以上方式改进他们的技术，并且要同时说服那四家运营商同我们分享收入。 那时候是2000年初，从来没有人做过我刚才说的那3个重要方面，也就是算法，音乐数据库还有与运营商的合作中的任何一个。 直到现在，我对那些相信我们，愿意帮助我们让这些事情一件件落实的投资人、天使投资人以及风险投资人心存感激，是他们让我们可以在2002年顺利成立公司。 为什么选择在英国成立公司？ 佩德罗•桑托斯：嗯，那这个让我想到了两个问题：第一，你们当时都在美国，哦，是四个人有三个在美国，为什么要在英国成立公司呢？还有你们是在哪里募集到天使投资的呢，美国还是英国？ 菲利普•安格布瑞希：公司一直都要在英国运营。有以下几个原因。2000年的美国，你甚至都不能跨网络发送短信，没有“特殊收费短信”这种服务。而我们整个公司正是以将短信发送到最终用户手里为基础的，更不用说是要为服务收费了。因为那种基础设施在美国手机市场上还不存在。这是第一点。第二点，英国的人均音乐市场比世界其他地方都要高。那时至少要比日本和美国都高。所以，在英国基础会好一点。这就是两个重要的原因。第三，欧洲的投资人明白针对消费者的手机服务，而美国投资人那时还没有。另外，我们觉得在伦敦住上几年肯定非常有意思。

同性恋“粉色经济”不可小觑

A- A+

福布斯中文网 2013-07-09 08:04  21  消费创业

虎嗅注：在科技博客36氪前不久举行的某次开放日活动上，同性交友应用Zank引起极强的关注与传播。Zank创始人说，“同志群体的一大特点就是高忠诚度。作为小众群体，他们会对同性交友的产品有一种认同感，‘这是我们自己的产品。’” 在美国，知名的时尚设计类闪购网站Fab就是由Gay社区网站转型而来。 而天使投资人薛蛮子更是直接在微博上高呼，他老人家对同性恋社区项目颇感兴趣，如有这类项目，欢迎创业者找他！ 在社会学领域里，同性恋只是主流社会的小众群体与话题，但在消费领域里，同性恋却成为强大社交能量与消费实力的群体，隐而不发，只是缺乏点燃其能量的产品导火索。 最近，福布斯中文网发布了一篇《巴西蓬勃发展的千亿美元“粉色经济”》，将巴西的同性恋消费现状进行了勾勒。虎嗅将其中部分能描绘同性恋消费特点的段落摘选出来，或许能启发你对用户、消费者更大幅度的感知。 同性恋男女在参与旅行、拥有住宅与汽车、购买服装与电子设备，还有拥有的可支配收入方面都远远胜过任何利基市场的消费者，这都已经不是新闻了。社群营销公司（Community Marketing Inc.）是一家总部位于旧金山的营销企业，专注提供有关LGBT社群消费者的信息，该公司指出，LGBT群体占据了全球消费市场的5%-10%。 全球范围内，LGBT人口超过了4亿，拥有3万亿美元的消费能力。巴西的数据同样令人咋舌。LGBT资本公司（LGBT Capital）创始人保罗·汤普森是该行业的资产管理与企业咨询业务专家，他说，巴西的LGBT市场价值3,000亿里尔（约合1,330亿美元）且还在发展壮大。按照这一估计，巴西的同性恋市场仅次于欧洲（8,700亿美元）、美国（7,500亿美元）与中国（3,000亿美元）。 仅在2013年一年，汤普森的公司可用于投资全球同性恋市场的资金就达1亿美元。他坚信同性恋群体的经济实力不应小觑，不仅仅是考虑到其所带来的机遇，另一方面也因为这是倡导包容与平等的一种手段，美其名曰“粉色经济”。 虽然同性恋市场的真正规模与范围难以确定，因为大多数可以到手的数据反映的只是公开同性恋身份的群体，但截至目前的很多调查都显示，同性恋消费者通常拥有更多的可支配收入。根据西蒙斯市场研究局（Simmons Market Research Bureau）最近的调查数据， 一名同性恋消费者拥有度假屋的可能性是异性恋者的两倍，拥有家庭影院系统的可能性是后者的5.9倍，而拥有笔记本电脑的可能性则是后者的8倍。 这个市场也充斥着很多忠实消费者，他们正在吸引全球不少公司的注意力。“像杜嘉班纳（Dolce & Gabbana）这样的国际品牌看重同性恋消费者，不仅仅是因为这个群体的着装较异性恋者更为讲究， 更重要的是因为他们还是潮流引领者。” 虽然一些企业纯粹为了避免卷入争议，另一些却在积极拥抱同性恋市场的购买力。早在2000年，汽车制造商斯巴鲁就在针对特定市场的汽车广告中选用了这样的标语：“这无法选择，我们生来如此。”引来了男女同性恋社群的关注。 向这一特定受众伸出橄榄枝只是该公司利基市场营销战略的一部分，它始于1993年，当时斯巴鲁通过市场调查发现，女同性恋者是该公司最大的消费群体之一。斯巴鲁针对男女同性恋消费群体的其他努力还包括派发“彩虹卡”（Rainbow Card），也就是将销售利润的一定百分比捐献给艾滋病与乳腺癌研究。

淘宝有卖“代看望老人”了

A- A+

虎嗅 2013-07-09 06:59  12  科技早报淘宝雅虎盛大文学游戏

【 淘宝有卖“代看望老人”了】新《老年人权益保障法》自7月1日施行一周以来，淘宝上开始陆续有店家推出了“代看望老人”系列服务。“10分钟=8元，1小时=20元。购买宝贝的形式是时间费用＋物品成本＋交通费用。”一家店主贴出明确的收费标准。 淘宝中最贵的属一家来自江西的店家，代看望老人2天收费是3000元，在宝贝详情里贴出了新《老年人权益保障法》的规定细则，“服务期间我们将为你全程录制服务视频以满足您看望家人的要求。中途产生的差旅费将由客户自行承担。需要延长时间的，每天按1500元收费。”不过店家表示，目前尚未有人成交。 【 传苹果将对iPad mini做大的设计调整】有消息称，苹果在考虑是否给下一代iPad mini增加视网膜显示屏。此外还有消息称，苹果正考虑在iPad mini中完全取消边框，从而使整个iPad mini正面都是屏幕。这将进一步缩小iPad mini的体积。 【 The Fancy获5300万美元投资】社会化电商The Fancy新获5300万美元投资，投资者包括著名影星威尔•史密斯(Will Smith)、美国运通及乌克兰亿万富豪莱恩•布拉瓦特尼克(Len Blavatnik)等。 本轮融资过后，The Fancy的估值已达到6亿美元。 【 传雅虎4800万美元收购地址簿应用Xobni】AllThingsD报道称雅虎刚刚以4800多万美元的价格收购了地址簿应用及插件公司Xobni，并向后者员工作出承诺称，如果他们在这家公司中继续供职几年时间，则还将向其提供3200万股股票作为“获利能力付款”。 Xobni成立于2008年，在2006年从创业公司孵化器Y Combinator那里收到了首个回合的融资。公司曾寻求多个买家，但雅虎提供的价格是最好的。 【 虽没能IPO，盛大文学获6亿元投资？】有消息称，盛大文学刚完成1.1亿美元融资，投资商为高盛、淡马锡，所占总股份低于20%。这是2012年5月Orbis旗下基金以1500万美元的价格从盛大投资公司手里获得盛大文学1.875%的股份后，盛大文学引入的新一轮融资。 盛大文学今日将举办战略发布会，披露融资进展。 【 《我叫MT》称用户超2300万】手游开发商乐动卓越CEO邢山虎今日在与媒体沟通时表示，旗下游戏《我叫MT Online》目前的注册用户已超过2300万，日活跃用户数230万。但没有透露月收入。

“傻瓜视频”方兴未艾 广告金矿待挖掘

腾讯科技[微博]相欣 2013年07月09日11:14

分享

[导读]短视频应用凭借其简单的操作赚足了眼球，2013年更被称为“视频分享元年”。

腾讯科技 相欣 7月9日报道

当耳边响起一首熟悉的老歌，或是回忆起一次难忘的旅行，仅在脑中勾勒出它们的样子似乎远不能把你拉回到当时的场景之中，我们需要一种介质，帮助我们重返那段美好时光。

短视频应用似乎可以帮助我们实现这一需求，通过几秒的简短视频，可以在瞬间将现场还原，让人仿佛如临其境般。

近来，短视频应用凭借其简单的操作、分享功能赚足了人们的眼球，2013年更被称为“视频分享元年”。

短视频应用纷至沓来

前不久，雅虎通过Tumblr宣布收购了可以讲故事的短视频应用Qwiki，雅虎方面发文称，“我们很高兴地向大家宣布，雅虎今天正式收购Qwiki。这个公司所拥有的技术可以将图片、音乐、视频整合，为用户展现讲故事的艺术。”

Qwiki这款应用可以将图片与音乐配合，汇聚成简单的视频。与此同时，Qwiki还可以根据热门的搜索条目生成简短的咨询视频。比如说，搜索美国著名艺人Lady Gaga，就可以自动汇编出一段有关Lady Gaga的短视频。

Vine则是由Twitter推出的6秒视频应用，一经推出就在在美国市场取得了意想不到的成功。这款应用曾在App Store中的下载量排名中位居第三，活跃用户量超过1300万，并且在前不久发布了Android版本。甚至有业界人士评论称，Vine是You Tube网站依赖网络视频领域最大的创新和亮点。

今年6月，Facebook“眼红”热度颇高的Vine也为Instagram添加了长达15秒的短视频拍摄功能，用户可以使用Instagram拍摄时长为3到15秒的短视频，还可以使用13种免费特殊滤镜功能。

除了前面提到的Qwiki、Instagram、Vine以外，Takes等短视频应用也给用户带来了不一样的感受。

短视频应用为何火爆

对于普通大众来说，拍摄视频是个比较专业的技术活，暂且不说取景、光线的调节这些拍摄的专业技巧，单是能玩转摄影机就不是一天两天能办到的事情。

而短视频应用却可以降低视频拍摄的门槛，让拍摄变得轻松自如。可以说，短视频应用的出现让视频制作变得更加容易、更容易上手，就好似当年的傻瓜相机一样，只需将景色放进取景框内，“咔嚓”按下快门，照片就拍摄好了。不用调节光线、不用手动对焦，甚至还具有防抖和自动美化功能，短视频应用简直就是视频拍摄界的“傻瓜机”。

然而，让用户在类视频产品上觉得感觉有趣又简单可不是件容易的事。

短视频模式也是不少公司探索后的结果。比如Cinemagram在转型之前是这样的，用户先拍摄出一段视频，用Gif将视频中的亮点部分展现出来，其余背景部分则需要插入静态图片，如此而来用户需要做6个甚至更多的步骤。最终Cinemagram放弃了自己的方案，变成了一个类似Vine的产品。

短视频时长通常为几秒到十几秒，然而，这么短的视频却不亚于长视频内容。

相比较于长视频，短视频更容易通过移动设备进行传播，用户可以充分利用碎片化时间享受这种功能，此外，传播的即时性是受欢迎的原因之一。也许，这与微博的流行有异曲同工之妙，正是因为视频时间的短小，才更有利于它的传播。

短视频应用与社交网站之间的互联也是一种便于推广的形式。

用户通过一键分享就可以将短视频分享到Facebook、Twitter等社交网站上，同时也具备这些社交网站的庞大用户群。就在上周，Vine在升级时也增加了名为revine的转发功能，用户可以借助revine转发好友发布的6秒视频，Twitter在官方博客中说道，“只需要点击一下便可与所有粉丝分享别人发给你的内容。”

视频广告 下一个等待挖掘的金矿

短时频的出现，或许能够引领新的盈利模式。

相比较Vine6秒的长度，有广告行业人士对15秒视频长度的Instagram一针见血地指出，这是Facebook在为以后的植入视频广告做准备。

视频广告公司JunGup的首席执行官雷格特（MitchellReichgut）在曾对媒体表示，Facebook并非无缘无故选择了15秒视频长度。他说，“Facebook说15秒视频长度，可以让人们讲完一个故事，对此我不否认，不过，这个长度，使得Facebook可以开挖庞大的视频广告市场。”

如今，视频广告已经越来越被广告主所青睐，成为了极受欢迎的网络广告模式。雷格特还表示，视频广告在网络广告中所占收入最高、报价最高，网站创收效果也最好。

或许在未来，这也是一块等待挖掘的市场。

联通启动IPTV商用 最高免费送可预约挂号看病

腾讯科技[微博]郭晓峰 2013年07月09日10:29

分享

[导读]市民在家中通过点击遥控器，就知道哪个医院哪个科室还有号，并且可以在线挂号。

腾讯科技 郭晓峰 7月9日报道

腾讯科技从北京联通获悉，北京IPTV业务从即日起到12月31日资费大幅优惠，其中20M光纤宽带用户免费赠送高清机顶盒、免费送IPTV；10M光纤用户每月仅需15元功能费。

据了解，即日起到12月31日，只要承诺在网两年的20M沃家庭或单宽带用户，不仅机顶盒免费而且IPTV月费也是0元。10M沃家庭或10M单宽带的北京联通用户可以免费安装机顶盒、每月只要15元功能费即可使用IPTV，比歌华有线机顶盒18元的月租要便宜一些。

据北京联通介绍，IPTV业务将宽带和IPTV的网速予以独立。以20M光纤用户为例，等于是20M的光纤宽带用于网络，再增加10M独立宽带为IPTV专享，这样的好处是不会互相干扰，彼此的网速不受影响。所以宽带用户大可不必担心IPTV会影响网速。

目前的北京IPTV是由中国网络电视台、北京电视台、北京联通联手打造的新一代高清宽带互动电视服务，其依托于北京联通的光纤宽带网络为传输载体。说白了，就是一根网线加一台电视加一台高清机顶盒，让用户既能看电视又能上网。不同的是，IPTV机顶盒的功能远远超出普通机顶盒，它是集生活服务、娱乐、订制点播等功能与一体的全新机顶盒。

北京IPTV将提供十路直播高清电视频道、百路电视频道、千部互动教育、万部卡拉OK、十万小时影视节目。对于直播频道，还提供了七天回看功能，同时提供了EPG电子节目单功能。

除了高清电视和普通电视节目之外，北京IPTV也提供了一些在线点播类节目内容，如新闻频道、电影天地、电视剧场等栏目。例如电影天地栏目为例，而进入点播后，可以看到分门别类有着多部影片。除此之外，在应用界面中，还提供了卡拉OK、彩虹音乐、教育在线、电视彩票几项主功能。在社区部分，则提供了很多便民服务，预约挂号、火车查询、飞机订票、餐饮预订等。

看病挂号，是老百姓心中永远说不出的“痛”。这里值得一提的是IPTV的预约挂号功能，市民在家中足不出户通过遥控器的点击，就知道哪个医院哪个科室还有号，并且可以在线挂号。通过IPTV界面就能够实时看到全市三级、二级医院的月挂号的号源信息 。用户可以通过操作电视机界面，完成预约挂号，再通过发送到手机上的验证码直接就诊。据悉，该平台由北京市卫生局和北京联通公司共同搭建。

对于普通用户来说，IPTV是一个新鲜事物值得一试，而从长远来看，IPTV将成为趋势。北京邮电大学信息研究所所长、著名电信专家阚凯力介绍，在现在的科学技术条件下，语音、视频、数据已经全部实现了数字化，它们的传输方式全部是数据包的形式，早就没有区别了。这三种事物传输统一才是三网融合的核心概念。