第1天——同频才会同路

上周参加了阿渡老师的“中国式众筹分享会”，这是我和阿渡老师既“公益人才班”和“微微书吧”结缘后的第三个机缘。之所以去参加这个分享会，是想解决近段时间以来的困惑。

其实早在阿渡老师去北京参加中关村互助众筹研究院举办的“中国式众筹*首席架构师”培训之前我就一直在关注，当时不太了解这个课程到底是干嘛的，因为阿渡老师是中国第一家众筹书吧的创始人，微微书吧在近两年里的发展势头也蒸蒸日上，可以说是国内众筹领域的成功典范，我们也看到他在多个场合去给大家分享微微书吧成功的经验。这么一个人，突然宣布要去“北大”上一个培训班，除了一般人会想到的“镀金”外，他还想从那里带回些什么？他的目的是什么?

带着这样的疑虑参加了阿渡老师完成"中国式众筹*首席架构师"培训后的第一场分享会，发现现场人数爆满，这一点我并不意外。在这个“创业”，“众筹”等概念热度不减的今天，太多人想来向成功的创业者取经，渴望获得某种形式的“武功秘笈”，好回去一展拳脚，完成自己的创业梦想。

分享会的内容其实没有多少新意，刚开始阿渡首先讲了赴京学习的经历，学习场地，参加培训的同学，讲师介绍，课程内容等等。第二部分是微微书吧的简介，像之前很多次分享一样，内容已经相当熟悉。

给我触动的是第三部分和最后的提问互动环节。

在分享会的第三部分，阿渡老师罕见地提到了微微书吧众筹过程中的“失败”案例，并进行了反思。这在他之前的分享中是没有的，至少在这样公开范围的分享中我没有见到过。微微书吧创始人无疑是阿渡身上众多标签中他比较看重的一个，微微书吧也一直是他引以为傲的成功典范，那么在这么多人面前首次承认众筹案例中的致命缺陷，那他一定是找到了更好的解决方案，或者说，他一定是掌握了更高段位的“秘笈”，才有底气进行自我否定，因为这样的否定不是否定，而是一种升华。

我一直带着的困惑是，作为微微书吧松岗店的发起人之一，我们这个店从第一次发起人见面会到现在，已经过去一个多月的时间了，但是前期的30位意向吧主还没有筹齐，最近更是貌似陷入了困境，微微书吧数十家店的成功案例好像到我们这里失效了。随着分享的深入，我心中的困惑越来越明朗。原来我们都犯了一个错误，没有把握住“筹人”的重要性。微微书吧无疑是一种成功的书吧模式，阿渡老师也是书吧卓越的领导人，但每个店的发起，筹备到成功运营，都离不开每一位吧主个体，说白了，如果微微书吧的品牌和阿渡老师是书店的灵魂，那么每一位吧主才真正是构成各分店的血脉，血脉不通，再伟大的灵魂都指挥不了一个僵硬的躯体。

最后的问答环节，则彻底让我刷新了之前的认识。本以为大部分参与者都是来“取经众筹”的，但几位提问者提出的问题让我对他们刮目相看，他们所进行的深入思考和有建设性的意见，都远不是我这个初入门者所能比，进一步了解才知道，他们都是各行业已经非常成功的人士，有已经在运营众筹民宿的，有经营成功的餐厅想通过众筹进一步深化客户黏性的，有专注儿童性教育领域的，有运营创业基金为广大创业者提供资金援助的，大家都从“中国式众筹”的思路出发，如何更好的进行商业模式创新，如何把众筹玩成一种人，资源，学习和生活方式的共生平台。

"中国式众筹"第一场分享会结束了，但是它所带来的思考刚刚开始。杨勇老师的《中国式众筹》这本书早就听说过，有部分内容也粗略看过，但是有多少人领略过它的精髓呢？这次在分享会现场我正式买了一本，并且加入了“21天阅读——原创挑战群”，不为别的，只为和这么多优秀的人一起成长。“众筹”成功的秘诀——不要想着去链接优秀的人，首先自己成为优秀的人。同频才会同路，众多优秀的人想要做一件事，不成功也难。想象一下我们有30个阿渡，30个秀秀，还怕一个书吧，一家民宿开不起来吗？

你是那三十分之一吗？