《高绩效团队》VUCA时代的4大管理困境2019-06-12

VUCA时代的4大管理困境

1、企业比以往更需要团队协作。

2、“软纪律”将团队绩效提升30%。

3、未来领导力：关键在于“软技能”。

4、优秀领导的5个对应策略。

1、企业比以往更需要团队协作。因为当前企业面临着一个空前变化的时代。VUCA，Volatility波动性、Uncertainty不确定性、Complexity复杂性和Ambiguity模糊性。要求我们大规模地转向更广泛的合作，而不是团队成员高度紧张，发生赤裸裸的冲突，进而撕裂团队。

2、“软纪律”将团队绩效提升30%。软技能就是硬实力。业绩背后的关键因素并不是更多的优秀人才、更好的技术或更全面的综合技能，也不是更多的物质奖励或更富有经验的领导者，相反，5个软因素促成了最优秀的团队。安全感、互相信任、对目标和计划的清晰认识、相信他们的工作具有个人意义，相信工作对整个世界会产生积极影响。高绩效经理人都熟练掌握一组“软技能”，包括向团队成员灌输明确的使命、提升团队成员的敏捷性、公开透明地分享信息、对个人成绩和团队成就进行表彰等。

3、未来领导力：关键在于“软技能”。千禧一代喜欢协同工作的明显占多数，希望获得更多的训到和反馈，更渴望得到上司的上市，跳槽也更频繁。新员工的这些特点都更多需要经理人具备更多的软技能。

4、优秀领导的5个对应策略。代际管理、任务管理、效率管理、创新管理、目标管理。

跨年龄差距、语言壁垒和文化误解可以借鉴太空站指挥官哈德菲尔德的管理方法：

1、着手了解团队文化：自学俄语；搬到美国、俄国生活一段；

2、召集成员学习尊重和协作：把团队成员召集到一起，学习如何尊重别人，如何以最佳方式协作。

3、增进团队之间的了解：连同彼此的家人共聚一堂，各自聊起自己的故事，一起吃巨无霸包，一起喝伏特加。

4、增进团队之间的协作：发起角色扮演，模拟任务中的阻碍和互助。

5、明确目标和规则：不仅是同事，还是一个规范化的、统一的团队，可以生死托付。

6、推行出于集体智慧的不成文的规则：团队中的每名成员每天都要主动帮助其他成员做一件事。