润总线下课

周六去参加了刘润5分钟商学院的线下课。很巧的是地点是在双井富力万丽酒店，一个我们奋斗了四个月的地方。

这算了是我参加过的最贵的培训了，2200元一天，6个小时。也算是付出挺大沉没成本了，所以听的特别认真。

无奈讲的太高深了，能力阅历有限，很多地方都没有听懂。其实参加这次培训，也是想看看牛人是什么样子的。不光润总是牛人，听课的同学也都很厉害，很多都是拥有自己的公司企业，其实这场培训也更适合老板CEO听，我看了下大部分人都比我们年纪大。

培训完还没有进行复习，回想一下脑子里还有什么。印象最深刻的是，企业生命周期，以及各个周期不同的管理方式，还有就是一个CEO的成长历程。

企业分为 创业期，成熟期和转型期。而员工和公司的关系分为利益共同利益，事业共同体和命运共同体。利益共同体是指给员工工资，福利就可以，员工努力公司盈利，公司盈利，就给员工发奖金。这种关系比较适合成熟期的企业。因为公司的制度流程相对稳定，没有太大的风险，公司的战略，发展方向已经确定，员工只要要要求完成kpi就可以。

事业共同体是指，给员工降低百分之五十的工资，一起努力，若项目成功，给百分之五百的回报。命运共同体是在家拿100万一起投资这个项目，成功后给五千的回报。这两种关系更适合创业期，因为创业一直就是九死一生的事情。创业期肯定会遇到很多的困难，若是利益共同体很快就会出问题。但是若是你投资了100万在里面，我想不是到最后关头，是不会退出的。所以创业期一定要找几个伙伴跟你是命运共同体，大部分高管也是要事业共同体。这样在遇到困难时你才不会被抛弃。若是不舍得给股份，不想把重要员工的命运和公司的命运联系联系在一起。还奢望员工要以主人翁的身份为公司效力，那基本是不可能的。

没有一个公司是经久不衰，万古长青的。所有公司都会经历创业期，成熟期最终走向转型期或者衰败期。不同时期要有不同的管理方法，创业期就是大碗喝酒大口吃肉，大家在一起都很努力，都很拼命，工作氛围很好。而成熟期就需要各种规章制度，各种流程，并且此时一般公司就有很稳定的发展方向。而转型期更接近于创业期，需要有新的血液新的文化，万万不能拿成熟期的东西用在创业期。

好了，今天，先写这么多了，明天再写剩下的。

这次培训两句话印象非常深刻：1、战略流程化，流程工具化。2、“这个时代没有成功的企业只有时代的企业。所有伟大企业的成功，都是踏对了时代的节拍。

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