公司业绩增长与绩效管理怎么做？行动教育，李践老师团队，7月19-20日上海与您揭晓！

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2017年，是国家“十三五”的开局第二年，***总理认为：“互联网+双创+中国制造2025”，结合起来将催生一场中国经济发展的“新工业革命”……

面对最新一轮的重大机遇和挑战，中国企业2017到底往哪走？商业模式如何创新？利润如何持续提升？核心人才如何凝聚？企业如何实现增长新局面？

7月19-20日，中国管理教育第一股、16年始终坚守“实效第一”的行动教育集团，邀请您走进：《增长新路径2.0》上海站。

一  课程背景

今天，不缺产品，不缺企业，不缺老板。

缺的是，第一的产品，第一的企业，第一的企业家。

未来，只有第一才能胜出。

人才，是企业生存发展的核心竞争力。第一的角逐，说到底是人才的角逐。

《增长为王》全面升级2.0，教你以竞争为驱动，以增长为核心，抢占行业第一！

二  核心收获

《增长新路径》

1.无条件增长的金三角；

2.抢占行业第一的路径设计；

3.超越同行3倍增长的核心杠杆；

4.让产品引爆市场的五大法则；

5.强将精兵团队的快速复制模式。

《绩效的力量》

1. 一套增量式绩效，提升员工收入，杜绝割肉绩效；

2. 帮员工设计一套盈利模式，激发员工岗位价值，推动企业利润增长；

3. 充分激发员工的心（动力）、脑（能力）、手（执行力），推动员工成长！

三  导师介绍

黄强  主讲《增长新路径》

行动教育集团营销总司令

《赢利模式7.0》课程总教练

周辰飞  主讲《绩效的力量》

· 行动教育集团/4N绩效  CEO、首席内训导师

· 13年绩效辅导实战专家，15年企业一把手经营经验

· 工商管理硕士、世界经济学硕士

四  客户见证

香飘飘集团 董事长  蒋建琪

55期《赢利模式》  2008.5

课前状况：年产值2亿。

先后选派10名核心管理人员参加行动教育《赢利模式》及其他课程的学习。

年产值达40多亿，成为中国奶茶领先品牌。

绍兴俪森纺织品有限公司 董事长 贾贵林

12期《赢利模式》  2005.10

课前状况：正步入寒冬期，不知何去何从。

先后派出40人参加行动教育实效课程体系学习，并且转介绍了100多位企业家走进《赢利模式》课程现场。

每年以30%以上的速度持续增长。

大北农集团 总裁  邱玉文

24期《赢利模式》  2006.10

课前状况：产值20多亿，产品杂，缺乏核心竞争力，利润低。

运用《赢利模式》的聚焦战略与区域领先战略，并先后派出602名员工参与行动教育的课程学习。

从20亿发展到超过200多亿的规模，成为中国第一家饲料上市企业。股票代码：002385。

课程信息

学习对象：董事长、总经理及核心高管

授课时间：两天一夜

报名学费：2980元/人，6980元/3人

咨询联系：陈佳卫老师    17717326370

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