想当领导又怕员工却不服？这3个管理学定理让你轻松升职带好团队

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全文约1344字 | 建议阅读时长6分钟

我的朋友白洁最近刚当上他们公司的部门经理，但是她却被自己的领导批评不会带团队。

白洁心情郁闷来跟我抱怨，我问她是怎么回事。她说她想要在团队中树立自己的威信，就盯着自己的下属工作，如果发现有什么失误就严厉批评一番。

最后导致下属看到她就躲得远远的，如果工作上实在有什么问题需要沟通，也是事无巨细都把问题留给她。员工工作不负责，让她觉得很疲惫。

其实，她这是陷入了波特定理的错误之中。

如果想要成为一名合格甚至出色的管理者，至少要掌握以下三条管理学定理：

总盯着下属的失误，是一个领导者的最大失误。

很多时候，当属下属出现了失误的时候，当领导的人都会严辞批评一番，有的甚至还会将员工骂得狗血淋头。因为在他们看来，似乎只有这样才会起到杀一儆百的作用，才能让规章制度发挥作用，才能显示出老板和领导的权威。

其实，有的时候过于关注员工的工作失误，尤其是一些没有造成恶劣影响的工作失误的话，会大大挫伤员工的积极性和创造性，甚至让员工产生抵抗心理和对抗情绪，这样就会产生非常恶劣的效果，影响工作效率。

所以，在管理中，领导要学会宽容下属的失误。但宽容不等于要做"好好先生"，而是设身处地地替员工着想。

批评人之前应该先把他的优点提出来，激励其进取心，避免伤害其自尊和自信。一个懂得如何顾全员工感受的领导不仅会使批评产生预期的效果，而且还能得到员工的大力拥戴。

给员工快乐的工作环境，让员工感觉是跟一位朋友一起工作，远比在父亲之下工作有趣得多。

有很多公司的管理者，喜欢在管理岗位上板起面孔，做出一副父亲的模样。觉得这样才能树立起自己的权威赢得下属的尊重，从而方便管理。

这其实是走入了管理的误区。现代的员工，尤其是90后员工，平等意识普遍增强了，板起面孔既不能代表权威，也不会让获得下属员工的喜欢。放下你的等级意识，去跟员工做朋友吧，这样你和员工都会有更多的快乐，也会使工作更具效率、更富创意，而你的事业也终将获得成功。

这里有快乐工作的四个原则：

原则一：允许表现；

原则二：自发的快乐；

原则三：信任员工；

原则四：重视快乐方式的多样化。

设定一个高目标就等于达到了目标的一部分。

人有一个远大的目标，他才有可能成为一个伟大的人；企业有一个远大的目标，才可能成为一家伟大的企业。一个公司的管理者在开始时就怀有一个高的目标，意味着从一开始就知道目的地在哪里，现在在哪里，该怎么去走。

工作中遇到任何问题，首先去思考有什么方法可以将这个项目完成，而不是首先想到这份工作有多困难。

马云的故事大家都很熟悉，二十年前就立志要成为一家伟大的互联网企业，当时没有多少人相信，但现在我们已经看到了结果。

以上，就是今天跟各位职场的小伙伴分享的如何当好领导的话题分享。总结一下：

1.波特定理：总盯着下属的失误，是一个领导者的最大失误。

2.蓝斯登定律：给员工快乐的工作环境，让员工感觉是跟一位朋友一起工作，远比在父亲之下工作有趣得多。

3.吉格勒定理：设定一个高目标就等于达到了目标的一部分。

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最后，祝大家都能顺利升职，当好领导。

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