都是职场新人，为什么老板唯独对他尊重，对你却态度恶劣？

---

当你看到这个标题的时候，是不是脑中立刻闪现出一个念头：他一定有背景。当然不是。

进入职场多年，我先后在民企和国企都工作过，这种职场现象还是很普遍的。同样都是新员工，刚开始大家都一样，慢慢差距就拉开了。有些人在哪都跟领导处不来，还有一些人，不管领导多爱训人，唯独对他保持尊重，而且，他们竟然还谈笑风生，让你都开始怀疑自己是不是图样图森破。

先说一个故事。在一家民营企业，当时招了30多个应届大学生。老板他本人没什么学历，对这批新入职大学生的态度一方面非常重视，委以重任，另一方面格外挑剔，经常会说：你们大学生也就这样，还不如我们这些没文化的。

其中一位学行政管理的大学生，在进入这家公司的前几个月主要工作就是负责整理打扫老板的办公室。有一天，他在办公室整理文件，而老板在一边抽烟喝茶，翘着二郎腿，很悠闲，但突然间飘出一句话说：“我一天挣的，比你一年都多。”

这句话真是莫名其妙，你一个大老板，和一个刚毕业的小伙子说这种话干什么？

这位同事听到这句话时，也是觉得莫名其妙，立即有了被鄙视的感觉，然后迅速回了一句话：“是啊，我一辈子可能都挣不了你一年的，可是你很累，我不想过你这种生活。”

听上去这句话应该是他顶撞了老板，伤了老板的自恋，但有趣的是，老板对他的态度立即改变了，而且从那之后，一直给了他一份独有的尊重。再后来，比同时去的那批大学生升职的速度都要快。

看到这，你可能还想不明白这其中的缘由。如果仔细观察，不难发现这类人都有一个共同点，那就是无论在任何场合，无论和什么样的人在一起，都能做到不卑不亢。

这种不卑不亢绝不是不尊重，它传递的是与人相处关系模式。

老板与员工，有着明显的地位悬殊，一般人在内心都会默认这种高低不平等的关系。地位高的人心理上有优越感，修养好的老板会表现出来对你的尊重，如果修养不好的就会表现出恶劣的态度；同样，作为地位低的，如果他的内心又属于不自信的，那表现出来的一定是谨小慎微，难免有些唯唯诺诺；但那种不卑不亢的人，我们会感觉到他「胆子大」，他不会默认这种内心的关系模式，他会不自觉的将其转化为平等模式。

人也只有在平等关系状态下，才能真正的对话，才能真正的流露自己的真情实感，这种关系会让彼此都很舒服。

老板也是普通人，当他在自己朋友圈的时候往往很放松，表现出来的是和在公司不同的状态，为什么？因为那里的人，彼此是平等的，这种平等不是金钱、地位上的平等，是心理上的。你可能会说，没有金钱和地位，怎么会心理上平等？我想说的是，那是你自己给自己设定的限制。当你这么认为的时候，你的言语和举动就会表现出来，会明确的告诉对方，你们是不平等的，对方当然也不会去阻止，那就自然默认了模式。

举个例子，如果你有一个从小玩到大的好兄弟，后来他创业成功，迎娶白富美，走向了人生巅峰。当你们见面的时候，你会觉得他高高在上吗？我想不会，你可能还会调侃他几句，为什么？因为你们是平等的，你的言行举止是不卑不亢的。在这种平等关系的状态下，你们是一类人，会很自然的沟通，彼此都很舒服。

关系模式中，平等是一种平衡，只有平等才会真心的接受对方，才能真正走进对方的内心。而不卑不亢是开启平等之门的钥匙。

再比如，社会上有很多国学大师或者管理大师非常受民企老板和高管的推崇，那些培训班少则几万多则几十万，讽刺的是有些大师后来被爆料出来是骗子。你不觉得很奇怪吗，这些老板的智商是不容怀疑的，怎么会被骗呢。你可能会想他们参加培训班是想积累一些人脉资源，这没错，但即使不考虑这个因素，他们对大师仍是真心认可的。一方面原因是被大师的那一套理论给忽悠了，另一方面则是上面说的，他们也在寻求一种平等的关系。

那些平日被推得高高在上久了的老板和高管早已习惯和麻木并且身心疲惫，他们急需一个可以让他们回归自我的、平等关系状态的出口，来拯救自己的「不开心」，而这些大师做到了。他们对这些老板不是毕恭毕敬，有时候还会训斥，正好填补了对方的需求。

回到刚才说的话题，如果你也想成为那位独享老板尊重的同事，就要学会构建平等的关系模式。在面对老板或者领导时，既要尊重事实，表现出对他的尊重，又要能化解情绪，做到不卑不亢。如果你天生不是一个很有自信的人，那就在职场中苦练内功，学会承受委屈，安心打磨自己的专业技能，不断打造自己的核心竞争力，当你成为了公司的核心人才，自然也就不卑不亢了。