《创新的艺术》读书笔记-丨创新丨组队丨

公司保持创新能力模

1. 创新设计
2. 建模试验
3. 体验反馈。

1.0 如何获得灵感？

观察：看、听后多提问。
观察什么？感兴趣的人。

讨论
如何讨论？大胆创意、生动具体；背板墙上记录创意；计算单位时间的数量。
破坏讨论的方法：老板先发言；轮流发言；只让“专家”发言；上什么度假村，旅游圣地开会；打击不靠的意见；只记录不参与讨论。

在代表使用的“动词”上思考创新，不局限于产品本身、界面须简洁。

优秀的团队与垃圾团队的区别：

【优秀团队】所有成员都明白自己是因为某个“明确的目标”和“严格的期限”而被召集，知道目标达成后可能解散这一事实，而在未来又可能重组去执行另一计划。

【垃圾团队】不知变化，总想保持现状，以固定不变的人力资源应对所有项目。

组队

【选队员】有相同目标与激情；不畏时限；没尊卑之分；队伍成分多样化；工作环境开放、自由；可自主获得所需物资与各种支持。

【多样化】的８种人：远见者，解决矛盾者，打破旧习者，把脉者，工匠，技术，企业家，多面手。

创新的障碍：专家！

向修理工学习，因为他们为了解决问题，往往可以融和各种理论与技巧。