浅读稻盛哲学——《活法》

稻盛和夫

稻盛和夫（日本世界著名实业家、哲学家）

1932年出生于日本鹿儿岛，鹿儿岛大学工学部毕业。27岁创办京都陶瓷株式会社（现名京瓷Kyocera），52岁创办第二电信（原名DDI，现名KDDI，目前在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司），这两家公司又都在他的有生之年进入世界500强，两大事业皆以惊人的力道成长。

借公司培训的机会，用了一天的时间读完了日本管理学大师稻盛和夫先生的代表作品之一《活法》。

个人认为，《活法》阐述了稻盛先生所推崇的实现自我价值与理想人生应当践行的正确的人生观、世界观、价值观。虽然稻盛哲学起源于企业，并在后来的五十年里在企业管理的实践中取得了辉煌的成就，但是这本书的重点并非教导管理者如何治理公司及实现更多的盈利，而更像是一位开悟了的佛学大师面对芸芸众生布道，启发他们如何修身、如何立命、如何尽可能地燃烧自身热情的实现个人事业成功的同时为他人、社会做出贡献。

一、工作是人生最尊贵的修行

聚精会神、孜孜不倦，全身心投入每一天的工作，这就是最尊贵的“修行”，就能磨炼灵魂、提升思想境界。

工作的重要性不言而喻。自离开校门起，我们将一天最黄金的8到12个小时甚至更多的时间贡献给了工作。时间的宝贵与有限对任何人都是一样的。我们如此多有限的时间既然注定花费在工作中，何不好好地利用，做好当下。同时工作为我们的衣食住行提供物质保障，让我们在没有后顾之忧地更好地投入其中。专注工作的人自有一种独特的气质，即使所做的是微不足道的事情。

二、思维方式决定人生的方向

人生*工作的结果=思维方式*热情*能力

“深沉厚重是第一等资质，磊落豪雄是第二等资质，聪明才辩是第三等资质。”

从以上方程式可见，有才能的人如果对待工作没有热情，那么最终的工作成果或许还没有能力平庸但投入百分百热情的人高。

思维方式之所以可以决定人生的方向是因为它与其他两个要素不同。思维方式对了，最终结果为正，思维方式错了，最终结果即为负。稻盛先生在毕业后求职屡屡失败、走投无路时产生过投奔黑社会的想法，如果当时采用了这样的思维方式，说不定让稻盛先生扬名的就不是业绩卓著的京瓷与KDDI了，而是无比壮大的黑社会组织，或者甚至稻盛先生根本就再没有机会发现发展自己的管理哲学。同样，选择付出多少得热情与能力、消极怠工还是积极进取、哗众取宠或是深沉厚重这也是一种思维方式的选择。

同时，人的资质可分为人格、勇气、能力三个维度进行衡量。如果需要对于人格、勇气、能力三种资质进行排序的话，人格第一、勇气第二、能力第三。领导着应该同时兼备这三种素质，如果非得取舍，则德大于才。上面谈到的思维方式也是人格的一项内容。

三、理想的人生如何实现

首先，可能并不是每个人都有明确的理想，包括我自己。其次并不是宏大的、造福八方的想法才算理想，对于大多数人来说，努力工作、好的生活、好的心情、好的人生也是理想。平凡工作中的由小到大、由少到多的精进，日常生活的每一点改善，都会让我们的人生更接近自己的目标。

稻盛先生认为日思夜想方为理想。我们说念念不忘，必有回响大概也是相同的意思。有了理想和目标后如何去实现，稻盛先生给了如下方法：主动、专注地追求，勾画蓝图、执着细节、精心筹划、保持良好的心态、坚持朴素原则出发考虑问题，以上都做到方可实现理想。实现了理想，人生的品质也将得到极大的提升。

四、做一个“自燃”的人

稻盛先生将人分为三类：自燃型的人，即仅仅靠自己就可以积极主动地想办法将事情做好的人；可燃型的人，是指给他能量就可以燃烧的人；还有就是不燃型的人，即冷漠麻木缺乏激情的人。

关于这点，个人认为，真正不燃的人是没有的，有的只是燃点不同，燃烧的条件和需要的温度有所不同。所有的人都有可以让自己充满热情的事情，关键在于怎样去发现自己热情所在，或者帮助员工发现对方的燃点。另外，燃点的高低也是可以通过改变思维方式得到改变的。

五、利己与利他

对于企业来说，只有为顾客提供了好的产品，为顾客创造了价值，才会获得商机、实现发展，对于个人，则是先为企业的发展付出了劳动，才会获得物质和精神上的回馈。因此，利他是企业和个人发展共同的起点与前提。

稻盛先生的人生哲学可能乍读起来会觉得都是些我们认为显然的道理。但是正如我们虽然了解很多道理但是并不能在需要的时候加以运用而需要别人提点一般，简单的道理如何在工作中发挥作用我们也需要有大师的指点，并且时常温故且知新，这样才能将这套哲学运用到工作生活中，为我们把握人生的方向、实现更好的发展提供助力。