82 套娃现象

为什么会出现套娃现象？

1. 管理者担心下属能力太强不好管理，甚至会取代自己的位置，让自己丢了饭碗。

2. 管理者觉得下属能力不如自己，会更加听话，让管理者获得一种成就感和满足感。

如何解决套娃现象？

1. 明确管理者的主要职责和考核内容。管理者其中非常重要的一项职责是培养下属。将下属能力和工作业绩的提高作为管理者的一项考核，只有下属做好了，管理者才会有好的考核结果。管理者需要明确自己的工作重点，管理者和自己的下属比的并不是专业能力，比的不是谁能把工作做得更好，而更应该是管理能力、识人用人、看待问题的视角、胸怀等。

2.设计宽阔的职业发展路线。比如，如果一名员工在自己的工作岗位上做得出色，他会有怎样的职位发展路径，而职业发展路径是否足够宽阔，有多种选择，还是只有往上晋升一条路？员工的晋升与直属上级的职位是否存在冲突？等等。

3. 公司企业文化的建设。除了各项规章制度等这些硬性的规定，软性企业文化的宣贯，比如互帮互助、师徒带教、公司选人用人的理念宣贯等。