十个月自我提升计划--逻辑思维（3）

这是《思考的技术》（作者 大前研一）精读版的阅读笔记。Day-3/6。 

昨天学习了，说服的步骤，及需要注意的一些细节，一定要以对方接受的顺序表达自己的想法，注意说服的证据，逻辑，结论这三步是说服必不可少的要点。今天学习的重点是如何甄别信息的真假，好坏。

Topic 1：慎重选择信息。

1、有些媒体根本没有起到专业化的舆论监督职能，对于某些事也没有逻辑思考能力，不能洞悉问题的本质。信息越来越多，真正有用的信息被淹没在信息海洋。因此，我们要学会独立思考，不要轻信媒体的报道。

2、甄别信息的真假，需要我们多练习“5W1H"分析法，即何人、何时、何处、何事、为何、如何。人物时间地点是否明确可查，事情缘故发展是否合情合理。

Topic 2：忠于事实。

1、人看不清真相的原因，和我们的心智模式——我们筛选信息，做出决策，价值观有关。你或许不相信，现在还有人说地球不是圆的。

2、忠于事实的难度在于，我们大多数人做到不，因为我们每个人都有私心，会习惯将责任推到客观原因上，很会有人保持客观的态度去调查并接受事实。因此，要洞察问题的本质，第一步就是要忠于事实，即便事实让自己非常不舒服，非常难受。也要难受着接受事实。

3、咱们中国人讲究面子，人情关系，也是阻碍我们忠于事实的一个原因。

4、忠于事实，需要我们分析问题要对事不对人，尽量跳出自己的立场去看问题。空洞的说教并不能解决任何实际问题。如果一个犯了错误就会受到惩罚，你很难让对方说出自己真正的想法，因此事实真相并不那么容易看到，你见到有什么公司鼓励犯错。包括批评与自我批评也不能解决忠于事实的问题。看到这儿我也没明白忠于事实如何做？难道需要不顾及其他人的感受，为了追求事情真相，不惜被羞辱？怎么才能做到对事不对人。还有多少人在借公事泄私愤？

Topic 3：据理力争。

1、需要明白一个原则：如果提出问题的解决方案是你的责任，那么说服别人采用你的方案就是你的义务。因为，如果无法说服对方，你的解决方案毫无用处，你的价值在什么地方？提出正确的方案不是最终的目标，让对方执行方案才是。

2、会上不说，会后乱说。其实，责任在于自己，因为明明有正确的建议，却没有努力去说服其他人采纳。你可能反驳说领导太固执，队员太不明事理，据理力争是做一个团队成员的职责。即然这样为什么不离开这样的团队呢？在这样团队里混日子，不是影响自己的发展吗？

3、团队里要听到不同的声音，不要让公司或者你的团队成了同类人的集团，团队需要争论，需要有理有据的争论，不要空喊自己是对，你是错的，要拿出实实在在的证据，毫无疑问，没有证据的论点就是假论点。

Topic 4：自我否定。

1、自我否定是不断进步，适应新变化，应对复杂状况，洞悉问题的本质，并独立解决问题，锻炼自己的逻辑思维能力的重要工具。

2、面对任何问题，在找出真正的答案之前，我们都可以花时间去不为地思考真正的动机是什么以及有没有什么验证假设的方法，通过这个过程，像锤炼钢铁一样来锻炼自己的思维能力。

3、自我否定不是自卑，而是为了更坚定地自信。是为追求真相。

在工作中为什么要据理力争？这是我们责任和义务，我们必须将正确的方案执行下去，这是作为团队成员的荣誉。需要注意在争论中，自己要分清是信口雌黄，还是有理有据。是否真正做到了对事不对人。

Keep going.