如何让价值观在企业中生长与落地

1、从业务中提炼价值观

（1）思考业务走向成功的原因，或从商业模式中提炼关键词。

以某家族式花生厂来举例，用了20多年的时间做到了地区行业第一，成功的原因是食材好，匠心工艺，产品口感大众喜爱，市场开发有效渠道（流通，商超，电商）售后服务客户满意。

关键词：产品打造的好

（2）思考基于已有价值观，是否能推导出其他更深层的价值观。

食品安全  创建可持续供应链  务实

（3）站在公司发展的角度，可根据自上而下的需要提出价值观。

创新和合作

公司发展到现在，产生了新的矛盾，因为是家族企业，董事长坚决不上市，只想单纯的做买和卖的交换。总经理希望在做强的基础上继续做大，把食品链条智能化，注重食品价值链每一环节的优化创新，把公司做成百年企业。

这时候需要去冷静的想一想，企业的使命是什么？做企业的初心是什么？

我想为社会贡献什么？我又想从社会那里获得什么？作为企业本身，保证食品质量安全，也是为社会做的一大贡献，坚持把产品做到极致，找到企业的社会责任，并做到，种下好的因，必然会收获好的果。

2、用形象生动的语句表达价值观

（1）用一句话阐释该价值观的本质

一切以食品质量为中心

4、挖掘价值观背后的底层逻辑

（1）反思之所以形成改价值观的原因，提炼关键词。

务实  因果  平衡

（2）对该原因进行拆解、阐释。

务实、从食品的源头开始，注重质量，把产品打造到极致。

因果、成就客户，服务好每一个顾客，满足客户的需求，做好每一件小事就会收获想要的结果。

平衡、去平衡化，不挣太舒服的钱，要通过其他办法降低熵值。