笔记——联盟

老板员工的关系

你打算待多久？

这么久打算成为什么样的人？

好我们会尽量帮助你达到，但在这过程中有这么些问题需要你去解决。

签订备忘录

合同还剩半年到期时：

怎么样有什么打算？达到目标了没有？找到下家了没有？

没有，那还愿不愿意续签?我们重新来规划。

有，那好我来给你写推荐信。但你需要利用这剩下的半年时间培养一个合格的接任者。

想创业，好，我们可以来投资。

让每个员工都成为创造性人才，为公司贡献价值创造更大的价值。

直接面对这样关系，而不是逃避。

我想到的：

正如tz所讲，这么多年都在啃老本，十多年前打的井我们吃到现在。恰巧遇到了千载难逢的机遇。但问题在于，这么十多年来，部门面临的环境，面对的现实，使我们的思想和意识固化。

我们是可以变化的，事实如此，举例，安全，之前我们曾经定过这么一个操作规程，一边开着搅拌机下氯化钙，现在谁敢？意识一变，剩下的那就是钱呢。然后看看我们这些年的变化。沉淀池，旧压风机房，罐顶、装车安全带、变压器、除铁器。

现在钱有了，我们的意识真的可以吗？知道我们需要什么样的意识吗？

其实意识这东西真的很难改，最快的就是出事了，出问题了，逼着大家改。然后请示，领导同意，上下一心。正常情况，总会自然有种抵触，对变化的抵触，现在我 兴奋起来 为大家好的。

反过来，问题就难了，举个例子，手机大家都有，增加一个软件，下载安装很简单，但是要刷机呢，把系统升级呢，时间就长了，难度也大了，就跟电脑重装系统一样。

只有大家意识上知道怎么一回事，劲儿一起往正确的地方使，这件事才有可能做好，否则，这事儿问题多着。

看下部门职责，制定并执行制度，提出建设性意见。

Spencer

2016.11.22