IT项目管理组织标准过程学习笔记

CMMI:软件能力成熟度集成模型；

1：是帮助软件企业对软件工程过程进行管理和改进，增强开发与改进能力，从而能按时地、不超预算地开发出高质量的软件。

过程能力成熟模型，为软件研发建立的一套过程框架，约定了过程的精细化管理。

论证阶段： 

报价：实际评估成本

风险考虑：内部人员变动 ，客户负责人变更

风险评估表：

范围

工作量

定项目目标：

被动阶段： 需求开发      系统实施    项目验收  共同的点是因为都需要客户配合；

OSSP:标准软件过程

CDSP:客户软件过程

PDSP:项目软件过程

为什么要成立CCB组织？：我们是一根绳子上的蚂蚱，我们需要共同负责，我们需要项目成功，所有我需要你们要有关键角色组织成立；

售前评估：

1：交付评估与售前顾问评估，分析评估差异：目的：识别风险，预防风险； 内容：工作的产品规模，工作量 ，进度，成本，关键资源

项目立项：（从项目的需求开始到立项2-3周完成）

1：启动会：

2：评审会：

尽早立项：明确任务责任，项目开发及管理模式，项目资源，识别关键资源，明确验收标准。

里程碑计划，大概的做出来，再做具体事情。

合理的计划：

合理的成本：

干系人：

项目监控：

执行：

合同里写阶段，写产出物；

项目过程中要统计各阶段所占用的时间比例；

什么时候项目调整人员，时间节奏是应该拉长战线，还是尽快干掉；

时刻记着你的目标；