別唬人不懂，也別被人唬得不懂而動搖原則

最近注意到一個工作問題，會造成人力時間浪費，舉個例：

你是個主管，你的屬下提議要有個軟體架構不良的問題，所以他提議要花3個人月來做怎樣怎樣的重構，即便他千花亂墜的說明是怎樣怎樣的架構不良和怎樣怎樣重構解決，但你實在聽不懂。而你不懂，你心虛了，然後，你就准了這個工作。

結果呢？一個月過去了，事實證明這次的重構結果無效，一來效率慢，二來沒有解決到問題，這屬下其實沒搞懂這問題的真正原因，會想要重構只是因為"他對重構的技術有興趣，想要玩一玩"，所以其實是想方設法的給自已找充分條件，剛好主管在不懂的情況下就批准給做了。

得到的教訓是 - 當人家覺得你不懂時，你不要心慌，你不要被牽著走。

另一方面，你想要跟上級主管申請個新專案。你得誠心誠意的搞懂細節，再和上級好好做場簡報，不要有著一知半解是比無知多懂一點點的無謂優越感，認為這樣子就夠去談個新專案。這不會是把事情做成功的方法。