苹果公司是美国的一家高科技公司，其核心业务为电子科技产品，苹果辉煌的起点，都是从2001年推出iPod播放器开始的，iPod播放器，外观流畅简洁，成为时尚的象征，2007年苹果公司推出iPhone，支持，时尚智能手机市场的原有格局完全瓦解，过去的十年里，苹果公司借力这几款明星产品，销售额迅速增长
虽然每个公司对手机市场细分有所不同，但是有一个细分市场的是大致相同的，就是迅速发展的智能手机市场，根据市场调研，公司iPhone的市场，调查报告显示，全球手机销量为286.1百万台，比第一季度降低6.1%，其中智能手机销量为40.9百万台，比去年同期32点，300万台的销量增长了27%。随着无线网络的应用越来越多，内容越来越丰富，智能手机的市场的容量会越来越大。
在智能手机所在的细分市场上，各公司产品储运建设设计之外，系统有很多相同和相似之处，而苹果公司通过在安卓的操作系统之上的iPhone解决方案，使自己的安卓操作系统与其他厂家的操作系统手机，产生明显的差异，同时也形成了iPhone这款产品，你该产品系列产品的市场定位，聚合社交网络手机，r iPhone正是苹果公司提出聚合社交网络手机定位主张下的第一款，聚合社交网络手机产品，满足了选定目标市场消费群的市场要求，定位清晰，使其在智能手机中脱颖而出，便于消费者识别和选择
苹果公司对其产品的目标顾客进行了清晰的定位，iPad平板电脑和iPhone智能手机定位在追求时尚的年轻人，白领，和商务人士，用户特征为高学历，高收入，高阶层，调研显示，iPhone用户本科及以上学历占70%以上，月收入5000元以上的占60%，苹果电脑则是针对数字发烧友的个性化产品，选择它的人不是普通人，而是会为了他们自己所追求的理想，标新立异，特立独行的人群。在判断目标消费群体存在之后，苹果利用强大的技术与无与伦比的优越性致，令消费者对苹果的激情永恒不变，最后的结果映射到消费者身上就是，在他们眼中，苹果电脑是他们自身的写照与标志，是他们达到生活追求的保证，从而使苹果电脑在普通消费领域走俏，由此，苹果电脑推出了，一系列个人爱替用品，爱mic，ibook，iPod的mv，为消费者提供了比较全面的多媒体AI替身或产品。
从iPod的热销到如今涉足，IQ。到现在的相互促进，从最初的音乐播放到现到视频播放，到博客下载，以及游戏下载，苹果已经形成了一个完善的产业链，与微软的合作也已初见成效，给客户带来便捷的同时，也给自己的销量画下了浓墨重彩的一笔，苹果公司成功的从一个PC生产商转为涉入通信传媒的一体化企业，其战略转型中最重要的一点就是利用，产品和服务的有效组合，创造了产品的差异化
采用差异化竞争战略的企业，其成本结构会高于市场一般企业，但由于产品对消费者的附加值较高，所以，能以较高的价格，出售，获得较高的利润，苹果的成功就在于它的产品和服务，为消费者提供了不可替代的场合的差别性，而且采取了有效的措施来防范行业内对手的模仿。
第一，在产品差异化方面，苹果与多点触屏代替传统的手机键盘，在外观差异的同时，便利软件开发者自由设定最符合软件需要的触摸按键位置，苹果通过这一创新，不仅提供了一个软件平台，还附带了一个可变化的硬件平台。
第二，在性能差异方面，iPhone的配置远远高于竞争对手，2007年，NOKIA推出的智能机王，n95的CPU频率为，330兆赫兹，同年推出的iPhone，达到620兆赫兹，一百八十一百二十八兆的内存，加专用型，图片芯片，加4到6GB，储存空间，是iPhone，成为一台超小型电脑。除此之外，内置不可更换电池，300小时的待机时间，六小时的连续通话时间等，都是iPhone在性能上的突破
第三，在操作系统差异化方面，iPhone的iPhone与对手们最大的差异性体现在操作系统上，苹果的iPhone上直接采用了经过界面优化的，桌面电脑操作系统，麦克os， x，使这一高配置的智能手机拥有了耐克os x的所有优点，运转速度，界面华丽，操作方便，这使得iPhone在推出的八个月就占据了超过70%的移动网络浏览器市场，美国智能机市场超过20%的比重，大于诺基亚，三星，摩托罗拉的总和。
第四，在渠道差异化方面，苹果将，ICO的家在线商店的差异化组合模式，富士在喜爱奉上，但随着基于2.0版本的SDK，苹果同时建设了在线软件销售渠道，f斗，截至2009年1月，AI， s，已经有超过15000款软件，总下载量超过21。
就，在服务差异化方面，200版本系统，使得iPhone能够无缝接入公司网络，及时更新日程表，项目邮件联系人，自动监测网络等，iPhone，颠覆了手机游戏功能的概念，工作娱乐功能兼备，且都达到了情绪的iPhone，成为无所不能的智能信息终端。