创业日记连载第三十四篇《如何打造一支月入百万的顶尖销售团队》

2818年4月21日星期六（三月初六）晴

现在我把皇后的课程分享给大家：

如何打造一支月入百万的顶尖营销团队?

三定:

成为卓越的领导人

1:定时开会

晨会一定要开的。人的情绪是来自于状态调整的，大家活跃一下，拥抱一下。但其实这个环节是非常重要的，代表的是团队的力量，所以记得一定要开晨会。

下午要开一个会议，这一天已经到了一半，所以要活动一下，上午表现不够好的下午就要重启一下。

到晚上就要好好的开一开研讨会了，今天哪里做得好，哪里可以做得更好，非常的重要。

  2:定时结鉴

最好是每三个小时借鉴一次或者上午接一次见下午就一次见，所以我们都建议啊，三个小时。以这件事让人再一次聚焦借鉴再一次明确我要该干什么，重新拉回到昨天的状态。这真的非常的重要所以领导人要记得定时借鉴很。

  3:定时成长

定时成长很重要，如果你想要打造一支强大的团队，除了要让他们发挥以外，还要给他们补充学习成长。

三要:

1:每天要给他们成长的功课

作为一个领导人，需要给自己的团队设置一个功课。这个成长的功课是跟目标有关的事，跟团队信念有关的事，跟大脑咨询有关的事，也是跟个人能力有关的事，跟身边资源人脉有关的事。只有这样，团队员的大脑思想才会集中。

  2:每天要求出业绩

不管你领导的团队是多么的和蔼可亲，相亲相爱，也不管团队员有多么大的成长，如果没有创收，整个队伍最多维持6-8个月。如果没有收入，大家会因为生存而离开，也会因为利益而随波逐流。

  3:要求增员比他们更厉害的人加入你的团队(给他们设定规则，目标，奖励）

对人才有多大的饥渴，你的团队就有多大的实战能力。只要能吸引“对等”的人加入进来，借力使力不费力，团队才会日益壮大。满足团队不断成长。

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我是日记星球星宝宝441号宋雪梅，我正在参加日记星球第16期21天蜕变之旅，这是我的第《三十四》篇原创日记～蜕变之旅，成为最好的自己，希望文字里与你相遇！

不管你看不看，不管你写不写，我都在坚持！希望你点红心、留下宝贵的意见！我是一位美体瘦身顾问，喜欢交友.看书.爬山.瑜伽.喝茶。

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