2017.4.2

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今天看了一个互联网人写的一篇《如果你是新晋升的运营leader，这篇文章送给你》，让我陷入了懵逼。里面写的一些要点真是句句扎心，从执行变身为小团体的leader是我上一份工作遇到的最大难题。从未挑战过的项目，再加上新的伙伴的加入，以及还有一个职位比我高，名曰来帮助我的人也算在这个团体里面，所有的事情被我处理得像一锅粥。

如何从执行的角色中跳脱，成为团体的督导，成为以结果为导向的项目负责人?

如何向上管理？

最简单的方式，就是多请示多汇报，有一些小的阶段性成绩，或者一些想法，可以拿出来跟上级交流一下，看看他的意见。

不要把沟通的周期拖的很长，这样他不知道你在做什么，有什么成绩，时间越长他会觉得风险越大，也越担心。一旦出了差错，很可能就很难弥补了。

以上这一段出自文章开始提到的那篇文章，看似浅显易懂，但当时已经忙得眉毛胡子一把抓的我根本无暇顾及。我很容易陷入问题中去，导致看不到全局，把控不了事情的发展进度。

如何管理团队中的成员？

既然已经带团队了，那就不能像之前一样，只顾着埋头干活了，也要关注人这个层面的事了。比如，大家情绪怎么样、特长是什么、适合做什么工作、职场上的需求是什么、目前遇到什么问题等等，这些都是你需要关注的。解决他们的问题，是你的职责所在。

我就是上面这段提及的反面教材，当团队leader让我自己比以前更加的繁忙，忙的还是那些具体琐碎的工作，而自己全然不知，被人提醒后仍旧不知道该从何入手去管理团队。我没有能够及时地解决团队提出的问题，反倒让自己压抑、焦虑的情绪传递给了整个团队。由于是临时组建的团队，又临时地接到全新的项目，和新的伙伴之间并不熟悉。每个人都抱有不同想法，每个人特色不一。我没有太多心思放在了解成员上，给每个人合理的分工，把控他们的工作进度和效率，了解他们的困难。而是一头扎进了每天繁琐的事物中去，因小失大。当时每天所焦虑的就是如何招生，回想起来，这部分的压力我应该适当推给上级。而我应该更多专注项目的进展和团队。承担了别人的压力，又错误的把自己的压力无意识地施加给了团队。

由于我的性格原因，合适的时机缺乏魄力，在团队成员之间没有树立威信。导致团队效率不高。我很难向别人发火、发难。看着别人难堪，让我自己感到更加难堪。

由于缺乏项目管理经验，做出的不恰当决定也很难让我树立起leader的认同感。加上团队中还有一个很奇怪的存在——一个职位比我高，但又不负责该项目的人在里面。压力和结果是由我承担，但是某些重要的决定却是这个上司来做的。一个项目有两个做决定的人，这就是矛盾点。这也是我很难树立起威信的重要原因之一。项目，永远只有一个负责人，一个拍板人。否则团队会散、节奏会乱。

从以上看来，我第一次尝试当领导者的经验是很失败的。那次项目结束后，我久久不能从这样的挫败感中走出来，由此让我消沉了好长一段时间。如今我面临着找一份新的工作，近两年的工作经验，内容很丰富，如果我想要争取在新工作中寻求一个小团队leader的职位，也不无可能，我却很回避以后再做上团队leader的这种机会。我非常没有自信再面对那样的挫败的自己，我很怀疑自己的能力。我可以说服自己能力是可以通过努力来提高的，然而我最怕的是性格的问题导致我无法胜任。

这种感觉好比是要做完100件事情就可以达成自己的目的，我却清楚的知道这当中有一件事情我是一定办不到的。我是放弃，还是继续？