云付通总裁：拥抱新时代，升级发展战略

在新经济体系下，企业的发展面临的竞争压力也愈大，如何制定企业目标，合理有效的发展企业？云付通总裁张俊辉先生提出，企业必须制定发展战略才能实现长远的发展，这是一个任重道远的过程，在发展过程需要进行合理的改革，保持创新。

（张俊辉总裁给学员讲授《创新科技与企业转型》）

（学员们课上积极互动）

（课间活动）

同样，云支付事业的发展也是一个任重道远的过程，在这个过程中我们如何去发展市场，制定目标，就需要我们去制定符合实际的市场战略。针对企业战略的制定，张俊辉总裁讲解了PESTEL分析模型，并从政治因素、经济因素、社会因素、技术因素、环境因素、法律因素展开延伸，讲解这些因素对企业战略制定造成的影响。此外还讲解了SCP行业分析法，从外部环境，行业结构、企业行为等进行多方面分析。

（张俊辉总裁讲解PESTEL分析模型）

（学员参与讨论）

通过多维度的分析，企业才能“知彼知己”，在市场中获得先机。企业或者个人要拥有竞争对手难以模仿的能力，才能掌握核心竞争力。张俊辉总裁说道，企业除了规划，还需要良好的布局，风险控制、技术实力，人才培养等方面都需要同步进行，并组建学习型企业多学习，多学习知识，建立企业文化，在课程中还强调了科技水平的提升给生活带来的巨大改变。

（学员们热烈鼓掌）

企业战略转型首先是以企业自身发展为基础，是在对企业未来发展的环境分析和预测的基础上，对企业的战略目标进行修正与革新，企业的一切资源都是服从和服务于这个战略目标。企业的持续发展来自于创新，知识创新、技术创新、管理创新、市场创新等已成为企业发展的动力。没有创新，企业就无法在竞争中取得优势，也无法保持企业永续发展的能力。

（张俊辉总裁在授课）

（学员们在认真听课）

企业战略转型更要具有创新性，云付通在自己创新模式的运用下，在全国市场开启了战略布局，实体产业、云粉服务中心的落地都是云付通建立自己渠道的方式。云付通打造的是产业互联网，现在正从技术、管理体系、风险防范等方面推进战略规划的实施。

学员与张俊辉总裁合影