新雇佣时代，让扁平化组织落地生根

在传统雇佣关系的企业中，非常容易出现企业管理者对员工进行压制的现象，这一点从自上而下、层层等级的管理模式上就可以看出来，层级越多，信息传速得就越慢，就越容易失真。在如今这个互联网世界，一切都在便捷化，速度成为制胜的法宝，扁平化的组织结构成为企业发展的需要。

对于互联网时代的公司来说，走群众路线是不可违背的潮流。在你想激发出员工的积极性、鼓励大家创新的时候，如果你的公司是那种层层汇报的组织结构，比如自上而下有五六层、七八层的组织架构，那大家还怎么创新呢?

试想一下：某个员工有一个创意，可是他不知道这个创意是否可行，于是他要跟上级领导汇报;上级领导也做不了主，也要向他的上级领导汇报……这样层层汇报，等到两三个月之后，才能得到公司“一把手”的确切答复——行或不行。员工在苦苦等待之后，创新的积极性恐怕早已丧失殆尽，甚至可能等来一个否定性的答复，他会不会感到很受打击呢?在这种情况下，谁还愿意积极地、大胆地去创新呢?

相比之下，在合伙制公司里，公司组织结构是扁平化的，某位工程师有了创意，不论行不行都可以直接向上级汇报，再不然让用户进行评价，从而得到这个创意的反馈信息，不行的话就立刻修改。这就大大提高了信息互动的效率，也降低了创新的时间成本，使得员工的创新热情进一步得到激发。

在小米公司，研发层级的结构基本分为三级：一级是基层员工，一级是核心主管，一级是技术骨干(合伙人)。小米的研发部门没有经理、副经理，他们不搞那么多官衔职称，为的就是尽量减少层级。

小米董事长兼首席执行官雷军说过，要做整个互联网转型一定要由内而外，先要把产品的结构和组织结构梳理好。

其实说到底，就是让组织结构尽可能地扁平化、再扁平化一点，这决定了企业运转的效率。

Kent原来是百度公司的一名技术主管，3年前他跳槽到小米公司。在一个私下场合，他向朋友谈起小米与百度的最大差异就是速度——小米的速度太快。他认为小米的成功，在管理上有很多地方值得人们学习。在Kent看来，很多创业公司是节奏决定了速度，但小米是速度决定了节奏，就因为有这种快的速度，所以，公司的运管节奏必须跟着调整。

Kent所说的调整，首先在于组织结构的调整，即实现组织结构的扁平化。Kent说，加入小米后，他感到很奇怪的一点是小米的组织架构没有层级，基本上是三级，最高级是几个核心创始人，然后是部门负责人，最后就是普通员工;而且小米的团队不会太大，稍大一点就会被拆分小团队。

除了几个创始人有职位之外，其他人都没有职位，都是工程师，大家不存在职位晋升的问题，唯一的奖励就是涨薪。因此，小米的员工不会有太多的考虑，大家为了团队利益，也为了个人利益，一心扑在工作上。小米十分强调责任感，例如，你要把别人的事当成自己的事。而大部分公司是怎样一种情况呢?那就是有一个职位晋升制度，大家挤破脑袋想得到晋升的机会，这就很容易导致价值的扭曲——为了创新而创新，不一定是为了用户的需求而创新。

很多公司要求工程师把技术做好，但小米不一样, 它要求工程师把这个事情做好，工程师必须对用户负责。

其实，很多企业老板都知道扁平化组织结构的好处，但是经常一放手就乱套，于是只好再次采取军队式的多层级管理。那么，怎样才能避免一放就乱的现象，让扁平化的组织结构落地生根呢?

1.主要合伙人各司其职，每人负责一块业务，互不干涉

为什么很多公司在推行扁平化的组织结构时，往往一放手就乱呢?让我们先来看看小米是怎么做的，就不难明白其中的症结了。小米之所以能够维持扁平化的加速度，最关键的一点是小米的8个合伙人分工明确：雷军是董事长兼CEO，林斌是总裁，黎万强负责小米的营销，周光平负责小米的硬件，刘德负责小米手机的工业设计和供应链，黄江吉负责米聊产品，洪锋负责MIUI，王川负责小米盒子和多看。

这8位合伙人不仅经营理念一致，而且都有管理过几百人团队的经验，更重要的是他们都能一竿子插到底地执行任务。小米之所以放开管理后不会乱，是因为它的每一块业务都有以为核心创始人负责，因为这8位合伙人都是公司的老板，公司的经营效益的好坏直接关系到他们自身的利益。因此，他们会努力地管好各自负责的领域，完全不用其他合伙人担心。这就是推行扁平化组织结构的关键——一定要有核心合伙人负责把关。

2.少做事才能把事情做到极致，才能推行扁平化的组织结构

扁平化的组织结构带给企业最大的优势就是“快速反应”，怎样才能把这周“快速”发挥到极致呢?用雷军的话说就是“少做事，才能把事情做到极致，才能快速反应”。小米除了每周一的例会之外，平时很少开会，公司成立的几年里，8位合伙人只开过三次集体大会，这样的管理制度减少了层级之间相互汇报所浪费的时间，极大地提高了反应速度。

为什么要少做呢?雷军以小餐馆来举例子。他说小餐馆成功不成功，标志是看有没有人排队，小米为什么要做有人排队的小餐馆呢?

第一，是因为小餐馆的大厨一般都是老板，而且每天都在饭店里盯着，跟很多熟客都是朋友。第二，小餐馆的大厨有很强的定力，他们往往会把做产品放在第一位，而不是把赚钱放在第一位。

相比之下，很多小餐馆为了赚钱，不断地搞连锁，不断地开分店，在“利欲熏心”的情况下，经营理念一步步发生了扭曲，好的东西也越来越少。雷军希望小米的所有产品都是满足用户需求的产品，希望员工把产品做到极致，确保扁平化组织结构的快速反应能力能够长驻。