本篇文章的内容部分借鉴楚源华创HR哥李江华李老师组织发展课程和杨国安教授《组织能力的杨三角》一书中的内容，鉴于本人对组织发展的理解不够深刻，只是知识的搬运工，再次对两位老师表示由衷的尊敬与感谢。
记得博时基金总裁肖风曾讲过这样一段话：企业基层搞作业，中层做管理，高层谋经营。所谓经营者，一则制定战略规划，二则培养组织能力。故曰：现有组织发展能力，后有百年老店。
那么近几年在企业管理和人力资源管理比较火的组织发展OD到底是什么？本篇文章将从3个角度为你简要解读即：OD火爆的原因、OD到底是什么、OD的价值。
OD火爆的原因
尽几年OD无疑是在企业管理和人力资源管理市场的当红炸子鸡，很多企业抛出百万年薪更是一将难求，为什么OD会如此火爆,我们先从OD诞生的背景讲起。
组织发展（OD）起源于上个世纪60年代末的美国。其背景源于美国二战后经济社会长达30年的高速发展。经济全球化的进一步加深，美国大规模的对外投资，许多大型跨国企业的出现。于此同时得益于第三次工业革命的推动，科技的迅猛发展，个体意识的觉醒，在这样一个大环境下，如和对企业和个人实行更有效的管理，1969年，勒温提出了OD理论。
在国内，2018年被称为中国的“OD元年”。OD在中国的出现与火爆，与在美国的出现有很多类似的原因，这里强调一下OD不是赶时髦，跟风，原因我把它总结为“天时、地利、人和”三点。
天时：中国改革开放长达40多年经济的高速发展，使得中国在国际社会上成为一支举足轻重的力量。以“华为”“海尔”“小米”“阿里巴巴”等为代表的中国企业，在国际中有着不可忽视的影响力。
地利：中国利用改革开放40年，走完了发达国家几百年的工业革命历程，而以“5G”为代表的第四次工业革命，中国更是走在了前面。科技的迅猛发展，深刻影响了商业与人们的生活模式。
人和：伴随经济与科技的发展，个体显性表达和价值呈现更为突出。比如“90后个性群体的出现”。
这些都促使中国企业对于组织发展OD的研究与日俱增。
OD到底是什么？
三个角度为你解读：国外OD理论、国内OD需求、国内OD理论。
国外OD理论
1969年，OD之父勒温及其理论继任者总结提出：OD是有关行为科学的，有计划的变革过程，主要研究人、文化、系统、架构，目的在于提升组织的有效性。侧重于变革与过程。
国内OD需求
我们发现目前对OD提出需求的主要集中在很多大企业比如腾讯、阿里巴巴等。
在提炼这些企业对组织发展OD这一岗位的要求时：我们提炼出了一些关键词，比如：组织诊断、人才盘点、人才管理、任职资格、文化建设、胜任力模型建模、组织设计、架构搭建、领导力发展、组织变革、绩效管理、梯队建设等。（有木有发现这些能力巧妙的与如今很多HR从业者能力擦肩而过，有木有发现自己不值钱的原因了）
国内OD理论
一、杨三角理论
中欧商学院教授杨国安教授在其15年出版的《组织能力的杨三角》一书中提出组织能力一词：组织能力：指的不是个人能力，而是一个团队（不管是10人、100人、或是100万人）所发挥的整体战斗力，是一个团队竞争力的DNA，是一个团队都在某些方面能够明显超越竞争对手、为客户创造价值的能力。
围绕系统地打造组织能力，如图，杨教授提出了组织能力的三支柱：员工能力（会不会？）、员工思维模式（愿不愿意？）、员工治理方式（容不容许）。
员工能力：支撑组织能力的第一个支柱，及公司全体员工（包括中高层管理团队）必须具备能够实施企业战略、打造所需组织能力的知识、技能和素质。也就是说，公司员工会不会、能不能做出与组织能力（如创新、低成本、服务等）匹配的决策和资源。
员工思维模式：员工会做不等于愿意做，因此打造组织能力的第二个支柱是打造员工思维模式。让大家每天在工作中所关心、追求和重视的事情与公司所需的组织能力匹配。
员工治理方式：员工具备了所需的能力和思维模式之后，公司还必须提供有效的管理支持和资源才能容许这些人才充分施展多长，执行公司战略。
组织能力的三支柱缺一不可。
这里杨教授分享了企业持续成功的重要公式即：企业成功=战略*组织能力。可见打造企业组织能力的重要性。
二、组织发展能力函数
龙湖地产原CHO房晟陶先生提出组织发展能力函数：
组织=f(人才、文化、组织系统、业务流程、x）
其中，组织系统和业务流程是把人连接起来的明线、文化是把人心聚起来的暗物质、首席组织官COO是组织函数的负责人、X变量对应不同企业的内容是不一样的。
讲个这么多国外和国内的理论，OD到底是什么？我想说，其实，我们可以把它视为一种工具、一种方法、一种思维或是视角，我们做OD组织发展的目的为了帮助企业取得持续的成功。
OD的价值
关于OD的主要价值及作用概括来说“外部适应、内部整合”OD之父勒温曾提出无论哪一类组织一定两类问题要解决。
1、面对外部瞬息万变的环境，如何适应外部环境。
2、为帮助组织适应外部环境，我们如何整合内部。
围绕OD产出主要围绕三个层面的产出：分别是个体、组织、团体。
以上是今天分享的内容，希望大家通过我的分享对组织发展有所认识。