【214】行业龙头上市企业成功的共同密码

为了纪念改革开放40周年，寻找高质量发展的背后逻辑，《证券时报》总编辑带队报社高管，走访100家中国行业龙头上市公司，与企业最高管理者对话企业发展，目前已走访37家企业。这个系列访谈中，我们可以看到这些高质量发展的企业都有一些相同的成功密码。

1. 企业战略与国家大势相合

这些上市企业无一例外，都是改革开放的受益者，通过政策红利、人口红利、开放红利，抓住机会，趁势而起。都非常注重与国家战略的契合，如很多企业在国家三大攻坚战领域积极做为。企业的发展是市场行为，需要看不见的手进行调控，同时，企业又是在国家社会的大环境中发展的，也脱离不了政府有形的手的监管。企业需要也非常有必要充分响应和利用好国家政策，争取到各级政府更多的支持。与此同时，企业也要将发展中遇到的问题及时与政府沟通反馈，推动有利于国计民生的政策措施制定施行。

这些企业中，特变电工就善于抓住市场机会，从一家濒临倒闭的小厂一举成为面向全球的巨无霸企业；积极响应国家战略，沿着一带一路布局企业的全球化；响应中国制造2025战略，追求绿色化、节能化发展。

2. 效能提升与科技进步相合

科学技术是第一生产力，这些发展的好的企业共同特点就是善用技术促发展。改革开放前期的拼规模、拼资源、拼人力的粗放式发展机遇已经成为过去式，唯有拥抱新技术的企业才能赢得未来，用精细化生产、精准化服务、精益化管理，才能适应消费升级大趋势，才能在日益激烈的市场竞争中占据一席之地。

中国平安一向注重技术进步，其员工中有2万多名是科研人员，累计科研投入超百亿元，已经从传统的全牌照金融机构，过渡到“科技+金融”的企业，正在向“科技+生态”的目标发展。金风科技积极推动风机智能化、风电场智能化；汇川科技全力研发新能源汽车，瞄准行业龙头位置。

3. 组织变革与结构优化相合

传统的金字塔式部门制结构的管理模式，在很多企业已经完全打破，制度障碍不再成为制约人才发展的一个重要因素，很多企业开始实践更多的管理模式。其中广为人知的就是海尔的人单合一模式，将企业的发展与每个人的自我实现需求紧密捆绑在一起，每个人为了自己的价值实现去工作。企业管理从过去的强调管控向自组织方向转变，强调职业化向平台化、生态化转变，强调标准化向差异化、赋能组织转变。

总结这些平台化公司发展模式，可以用和君FLA模型解释，通过上市公司的平台搭建，提供统一的后台保障，成立专门的发展基金为平台创业项目赋能，逐步把一个个项目孵化为一个新的产品或者公司，上市公司进行收购或者控股。实现了企业和创业团队的双赢。