《创新者的窘境》读书笔记之二

一、

挖掘机市场里的比赛洛斯-伊利这家公司的做法很有代表性，作为一家老牌的缆控挖掘机的市场大佬，它很早意识到了液压的意义，可是他走了一条不伦不类的路，他一直使不出全力去做液压，所以在液压轨道上两进两出最终不得要领，黯然退场。

这就像现在的混合动力汽车的厂家，他们在汽油车向电车转变的这条路上，一定放不开手脚去搏电动车的天下。最初电动车的价值网络显然跟汽油车不一样，可是到了今天，电动车的那条轨线是在快速上行，再往远看，电动车切入主流市场的可能性非常大。一心专注做电车的厂商现在的技术积累已经不是那些犹豫不决的主流汽油车厂能很快赶上的。那些混合动力的厂商也注定不能得电动车技术的要领，最终不伦不类。

二、

关于大公司应对破坏性创新技术的几个特点：

1.破坏性技术所契合的市场的是非主流市场。用户是非主流用户。

2.破坏性技术所在的机构会有一套不同于主流机构的价值观和流程。会建立一套自己的企业运作方式。

3.根据破坏性产品的特殊属性寻找相应的市场，而不是把该技术作为面对主流市场的新武器。

4.突破性产品要找到“小市场”，“小客户”，满足他们，让他们伴随着自己成长。当然，自己的各维度能力成长速度一定会快于目前用户需求的增长。进而向东北角突破。