从菜鸟到架构师（十七）

        在袁浩的公司几个月后，公司陆陆续续来了新人，那时我们的办公室很小，只能容纳不到10个人。眼看几乎坐满位置了，公司新来的人事行政专员小刘开始找新场所。最终，在离公司位置不远的一个写字楼定下来了。

        该写字楼的楼层很高，公司装修的时候在中间隔了一层，相当于两层的办公场所。

        一个月后，公司装修完了，我们搬到了新的写字楼。

        公司新的办公场地，面积不大，只有50来平米，但是楼层很高，隔出了两层，能容纳30人左右。

        当时，公司多个职位的人都已经有了，包括人事行政、UI设计、产品经理、前后端开发人员、测试，每个岗位1-2个人。其中产品经理是我招进去的，她是我在北大青鸟的同学，她本来是公司的测试，后来我看她在学习Axure，就培养她做产品。她工作很努力，在产品的道路上也越走越远。

        此刻，公司的人员基本齐全，外包订单也越来越多。

        为了提高后端开发效率，我根据我自己的框架用c#开发了一套项目自动生成工具，每次先将数据库表建好，只需要通过配置数据库连接信息，就能自动生成基于maven的SpringMVC框架的代码，并且包括了Entity、DAO、Service、Controller、后台权限系统和界面的基本框架。

        开发出那套工具后，我也彻底解放了，每次来了一个项目，我根据项目需求，创建好数据库，让韩东通过工具来生成项目。再后来，我继续培养韩东对项目的需求分析，如何 根据需求设计数据库。这样，新的项目只要没有难点，我都不需要亲自参与，只需要review就行了，包括产品经理设计的原型，我把她培养出来后，她设计的产品已经非常好了。

        至此，公司的外包项目的产出一个月能达到5个以上，也很少将项目二次外包出去。

        后来，人事行政小刘通过网上招聘网站联系到了一个做Java后台的人，说来也巧，他和我第一家公司的领导同名同姓，也叫李伟。当时我也吓了一跳，通过他的简历看出此人挺有经验的。当时我和袁浩在项目上有些分歧，这个可能也是袁浩想找个有经验的人来的一个原因吧。

        我和李伟电话面谈了后，觉得他确实有经验，就把他招进来了。当时公司第一个社交APP一直在拖，没有完结，袁浩让我尽快把这事完了，其他的一些项目交给李伟在负责。

        我同意了！李伟的框架和我不一样，他用的是JFinal，对于这个框架我不好评价什么，毕竟是外包项目，做完优先。

        那个社交app的客户因为对于袁浩相当不满，专门飞到成都，在公司里盯着我们开发。当时我介绍了一个做IOS的来公司，他叫许威威，他负责这个项目的IOS端，每天客户都在公司会议室盯着他做。可能袁浩给客户说过我们新来的IOS技术很牛之类的话吧，加之客户对袁浩不满，就悄悄的给许威威说想把项目单独交给他来做。下班后，许威威把这事告诉我了，我们的项目不谋而合。

        随后，我们按照客户约定的地点，来到上岛咖啡。我们都是耿直人，没有过多的说闲话，直接进入正题。考虑到这个项目之前做的很烂，我们给客户的建议就是重写做，客户也觉得再这么拖下去很累，也赞同了我们的观点。不过他们不甘心之前投入了太多的心血，还是让袁浩赔了违约金。

        许威威的女朋友是UI，我们私下商量了一下给客户报了价，当时报价18万，不过最后被客户砍成13万成交。这个价格对我们而言不算亏，毕竟我们接单都是往高了报，这样给客户留有砍价的余地。