从0到1

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你对企业的认识有多少基于对以往过错的错误反应形成的?最反主流的行动不是抵制潮流,而是在潮流中,不丢弃自己的独立思考

竞争意识

生活中,人们往往忽视了真正重要的事情,只把精力放在竞争对手身上。

如果你能看出竞争不能带来价值的提升,而是充满破坏力,那你就比大多数人要理智。

后发优势

垄断企业的相同特点: 专利技术、网络效应、规模经济、品牌推广

向钱看

你应该将全部注意力放在你擅长的事情上,而且在这之前要先仔细想一想未来这件事情是否会
变得很有价值。

这种想法用在初创公司上,就是即使你非常有才能,也未必要创建自己的公司。现在自己开公司的人太多了。懂得幂次法则的人在创建企业时会比其他人更犹豫:他们知道加入一个发展迅速的一流企业会获得更大的成功。幂次法则意味着公司之间的差别会使公司内部角色的差别相形见绌。如果你创建自己的企业,你占有 100% 的股权,一旦公司倒闭了你就赔上了所有。相反,如果你只拥有谷歌公司 0.01% 的股权,最后获得的回报将令你难以置信(要超过 3 500 万美元。)

时机和决策也要遵循幂次法则,某些关键时刻远比其他任何时刻重要.

秘密

三组目标:

1. 稍作努力即可达到的目标。(简单)
2. 不懈努力才能达到的目标。 (困难)            --------- this is secret, and is what I want
3. 如何努力都不可能达到的目标。(不可为)        ---------- this is impossible

伴随着地理隔阂已经退到没有界限,四种社会趋势已经合力瓦解了人们仍然相信秘密存在的信念.

1. 渐进主义: 不跳跃前进,在限定的范围内工作,只求在限定的范围内比别人优秀一点点                         2. 风险规避: 人们害怕秘密是因为怕犯错

3. 自满: 能够舒舒服服享有已有成果, 为什么还要去探索秘密呢                                                               4.扁平化: 世界是一个同质的竞争激烈的市场, 怀疑自己, 我能想到,为什么更优秀的人就没想到呢

最好的企业家深谙此理:所有成功的企业都是基于鲜为人知的秘密创立的好企业是改变世界的
密谋者.

基础决定命运

作为创始人,你的首要工作就是打好基础,因为你无法再有缺陷的基础上创建一个伟大的企业。

初创公司要团结, 三个职能的概念如下:                                                                                                    • 所有权:谁在法律上拥有公司的资产?        创始人,员工,投资者
• 经营权:谁实际上在管理着公司的日常事务?     管理人员和员工
• 控制权:谁在形式上管理公司事务?                  创始人,投资者

只有在刚建立时,才有机会制定规则,使大家团结一致, 共同创造价值

黑手党式的机制

初创公司是肩负同一使命的一群人, 企业文化的好坏取决于内涵.                                                          每个人只负责做一件事, 界定角色可减少矛盾, 不会导致同事竞争同一岗位带来的绝大数矛盾.

创始人的悖论

声名远扬之人与臭名昭著之人组成了社会情感宣泄的通道:他们因成功而被赞美,因灾难而被指责。

我们就像对待名人一样,崇拜或贬低科技界创业者。

独树一帜的创始人能做出权威决策,激发员工强烈的忠诚度,提前做出未来几十年的规划。自相矛盾的是,经过训练的专业人士组成的毫无人情味的官僚机构,虽能够长久持续下去,却鼠目寸光。