【Best Facility 系列】2-Facility Risk Matrix Analysis（2）

回顾：《Facility Risk Matrix Analysis（1）》主要讲了什么是风险评价矩阵和风险评价矩阵的两个维度。

---

三、风险评价矩阵在Hitech Facility 的应用

       Hitech 作为封装测试企业，对比先进的半导体FAB工厂来讲，我们的Facility System 是简单和要求低的。但有句俗语讲得好：“麻雀虽小，五脏俱全。”以下是Hitech clean room 的构造示意图。

图表一《Hitech Clean Room》

---

【1、供配电系统】：

       Hitech 110 KV 供电系统采用双回路单母线方式，经主变压器降压至6.6KV。GIS 初期为平高品牌，投运后连续发生壳体漏气和微水超标，2016年废弃被 Siemens 取代。据中国科学院调研报告，Siemens GIS 在国网公司2007~2010年的销售台数逐年增加，2010年达到了17,301台，市占率排名第二。同时故障率在市占率前五名中也是最低的。但随着近两年德国大众造假丑闻，西门子全球裁员1.3万人等事件的发生，人们对“德国制造”的前景产生了怀疑。Siemens GIS 在此背景下，为降低成本提高市占率，提供了Smart 的产品，价格几乎只有原来的一半。与此同时，西门子全球裁员事件给GIS 的品质管控也产生了不利影响。2016年10月刚投运的Siemens GIS 在短短的3个月内就发生2次绝缘杆炸裂停电事故，究其原因，供应商管理和品质管理的制度没有严格执行，有瑕疵的零件最终流入到成品中。Hitech 14个GIS 间隔的绝缘杆零件就有8个有瑕疵，事实证明，这些有瑕疵的绝缘杆零件是导致事故发生的根本原因。

图表二《Power Supply System 》

电气设备术语简写：

图表三《Power  Utility 》

---

【2、设备系统】：

Hitech Clean Room 构造简单，Particle 的处理由MAU和FFU负责，Temperature & Humidity 的处理由DCC、AMU、AHU等负责，PostIve Pressure 的处理由Heat Fan、Scrubber、MAU等负责。制造工艺中还需要D.I、Gas、PV、PCW等UT介质。

CR UT供应系统图：

图表四《CR UT Supply System》

设施设备术语简写：

图表五《Facility Utility》

---

【3、FAC 风险区分】：

根据Hitech 事故List，FAC事故主要分为施工类事故和设备老化事故。施工类事故主要反映在未经许可开/关阀门、电气送电之前未试验/测试、施工防范不到位造成的漏水及CDA/GN2接管之前介质不检测等等方面。设备老化类事故主要反映在变频器故障、接触器不良、PLC故障等等方面。如果按Utility分类的话，事故主要集中在PCW、UPW、CDA及Power Supply。经过RISK 挖掘，共发现160项。不可承担的风险共3项，最高风险评价15分；尽可能降低的风险54项；可承担的风险103项。

Risk Analysis Summary：

图表六《Facility Risk Summary》

---

四、Hitech Facility Risk 控制

【1、设备老化风险控制】：

1、建立重要设备中长期PM基准：

如对6.6KV 高压电机树立轴承更换/润滑/绝缘测试/清灰的PM基准，对高低压电柜开关红外热成像检测，对干式、油式变压器定期预防性试验等。

2、建立重要设备备用/冗余/恒启动的系统：

如对PLC电源双设置，对重要排气FAN恒启动，对重要Sensor冗余，对PLC S7-200停产后升级S7-300/400 等等。

图标七《Utility Risk Summary ①》

图标八《Utility Risk Summary ②》

---

【2、施工风险控制】：

1、建立规范的施工管理程序：

管理程序主要包括：施工前的《RFA业务流程》、《FCCB业务流程》、《供应商施工前教育流程》、《安全作业许可规则》、《有限空间安全管理规则》等；施工中的《RFA施工流程》、《Hook up流程》等；施工后的《设备送电程序书》、《竣工资料管理制度》、《CR及Utility认证流程》等；以及发生事故时的《FAC 事故通报流程》、《事故调查及管理规则》等。

2、对重点管理项目进行梳理：

对重点管理项目强化重点管理的内容：安全员的设置、应急物资的准备、CDA/GN2测试、电气检测等等。

Project Risk Analysis Summary：

图标九《Project Risk Summary》

自我教练问题：

1、你愿意为Best Facility 贡献自己的力量吗？

2、对于熟视无睹的风险，你管还是不管？

3、矩阵图还可以运用在哪些地方？