联盟——互联网时代的人才变革

利用工作之余，本周看了英领创始人之一和执行总裁——里德霍夫曼写的这本书。

之前看书，总是看过了就过去了，这段时间，也是在阅读的时候，学到不应该只为了看书而看书，那样便违背了看书的本质。既然看了，总该雁过留痕吧！写点儿文字作为记录。可以帮自己重理一下书本脉络，加深理解。

这书主旨在于怎么在自由雇佣制的基础下，重新建立永久，稳固的联盟。

终身雇佣制的终结，带来新的雇佣制。如何在自由雇佣制的框架下，稳固雇主与雇员的关系。

一、通过联盟，重建雇主与雇员的信任与忠诚

有新员工面试或就职时，公司和雇主便可和雇员提出建立联盟。双方是在平等，互惠的基础上合作。企业可以帮助员工实现个人价值及目标，打造个人品牌；员工同时也能给企业带来收益，使企业在业界更具影响力。

这不仅仅是一个口头承诺，雇主与雇员会一同制定具体，详细的联盟细则，并形成文档。这样公司和员工都会按照这个原则去执行，因为这个一个双方互惠的事情。

公司怎么从开创型人才中获得价值。拥有开创型人思维的会推动改变、激励人心、出色的完成任务。

二、任期制

将员工在你的公司度过的职业生涯重新规划为一系列连续的任期，可以吸引和留住开创型员工。任期制让员工承担一系列对个人有意义的不同的任务，从而实现在一家公司的长期职业发展。

将员工的任期分为三大类：

轮转期

主要针对刚入职的新员工，可以建立一定期限的任期，让其适应公司的坏境，以及考虑自己更适合、喜欢什么类型职位的工作。为下一任期做准备，当然也有选择离开公司的权利。

转变期

转变期是个性化的，它注重完成某个特定任务。也益于让员工更专注于某一方面的工作，积累经验。

基础期

雇主与员工保持高度的一致性。公司也希望员工可以干到退休。

三、任期中的协调

协调员工与公司的目标和价值观

在协调中找到公司与员工的共同利益。

四、执行转变期计划

1  进行对话，确定任期的整体目标 

2 定期检查以交流反馈

3 在任期结束前，开始制定下一个任期计划

4 处理意外情况：当任期中途发生变化时

五、利用员工人脉获取情报

人脉情报是新信息的来源和过滤器，并会带来隐藏的数据、意外的发现和机会

六、执行人脉情报计划

1 聘用有人脉的人

2 教会员工如何通过交谈和社交媒体从人脉中发掘情报

3 执行有助于员工建立个人人脉的计划和政策

4 让员工分享他们了解到的信息

七、投资公司同事联络网

建立终身联盟的互惠关系，原因：

1 同事联络网能帮你雇佣到优秀人才

2 前员工能提供有用的情报

3 前员工能推荐客户

4 前员工是品牌大使

八、发挥同事联络网的功效

1 决定同事联络网的成员

2 明确定义与前员工关系的期望和收益

3 建立周详的离职机制

4 建立现员工和前员工的联系

我只是对全书进行了总结，以及加上自己的理解，想要更好的了解本书的主旨及细节，还是希望大家能亲自去阅读一下，毕竟什么事都比不上自己亲身体验、经历它更能获益。