【内】企业上云找准节奏不踩雷

上午老总一来办公室，就把我们喊过去。说最近大家都在搞“企业上云”，我们是不是也研究一下这个问题。作为一名IT界的混混，对新事物保持敬畏之心，好奇之心，同时还保持着一份特有的理性。

概念理清

云，是什么云？这几年，围绕云计算名词层出不穷，不说点带云的词汇，我都不好意思出门。云里雾里的东西，有的时候真的不是那么容易理解。云计算，本身就是一种抽象描述，我们最多能总结一些特征。比如共享硬件资源和按需分配你需要的资源，如果一个园区100家企业，每家企业都建设自己的机房，购买自己的服务器，那么大家投入都很高，且每个企业服务器利用率都不会很高。如是有人提出来一个方案，通过虚拟在网络上构架一批服务器，你企业需要多少台？多大空间？就给你分配多少，减少投入成本和浪费。这个就是一个园区云的雏形，现实情况比这个复杂。

除了园区云还有行业云、集团云、私有云，都是根据自己需要定义概念，核心技术是虚拟化。虚拟化技术、分布式数据存储技术、编程模型、大规模数据管理技术、分布式资源管理、信息安全、云计算平台管理技术、绿色节能技术最为关键。

企业上云应多问？

帮助你解决了什么问题？因为被概念和各种媒体宣传，为上云而上云是可怕的。上云之前还是要问一问自己，是帮助你解决了生产的问题？是帮助你企业解决了销售的问题？还是帮助你企业解决管理的问题？多问几个问题，我们会细思极恐。感觉自己可能被误导，还是要回来踏踏实实打好上云的每一步基础。

什么类型企业适合上云？

回答什么类型企业适合上云，还是回到问题根本，云计算解决了什么问题？云计算解决的问题是不是你现在面临的问题？或者是不是未来几年内你想解决的问题？云计算确实是好东西，帮助很多企业解决了基础设施投入问题，人才问题，使企业能够更专注自己核心业务。

毛衫企业如何上云？

毛衫行业是一个传统行业，产业发展遇到很多问题，发展参差不齐。有的在初加工阶段，有的在半标准化生产阶段，有的在做品牌阶段，有的在全球化品牌运营阶段。毛衫企业上云是一个需要“供应链为导向，分步推进”的过程。

1）基于供应链的垂直整合

毛衫行业的分散，每个企业数据都非常有限，数据处理需求也非常有限，难以形成经营管理的闭环。各自企业独立的信息化建设，难度大，效果难以评估，经营目标定位难。美衫联供应链集采平台正式基于供应链的垂直整合，通过供应和采购环节来推动企业基础信息化建设。企业围绕供应和采购环节，优化自身流程，促进自身信息化，提供抓手。关键的是在整个供应链中思考定位，促使信息化精准建设，不与行业脱轨。

2）基于优质企业的联合抱团

互联网时代，竞争格局已经发生了根本性改变。随着我国“一带一路”的推进，企业的竞争，已经到了全球化竞争时代。如果我们还着眼于“价格竞争”、“地区竞争”企业生存会逐年艰难。基于优质企业的抱团是一个必然趋势。中国南车和中国北车合并让中国高铁走向世界。未来必然有一批毛衫企业抱团，让中国毛衫更有品质的走向世界。

3）基于产业整合的企业上云

纵观行业现状，我们客观理性面对每一个困难。未来企业上云一定是基于产业整合的企业上云。只有基于产业整合的企业上云，才是有竞争力的企业上云，才是真正的意义提升企业价值的企业上云。反观汽车制造行业，从产业集群到供应链整合，再到现在的智能制造。毛衫行业产业已经形成桐乡濮院、东莞大朗、宁夏灵武、内蒙鄂尔多斯等产业基地，产业集群阶段已经走完。供应链整合时代已经来临，企业上云是一个趋势，毛衫企业上云未来一定是基于产业整合的企业上云。