企业战略：做出的长远性，全局性的规划和采取的竞争行动和管理业务的方法。
单一产品类型的P值范围(95%,100%)，主导型企业的P值范围(70%,95%)
波特五力模型：行业竞争分析
PEST：对宏观环境分析
SWOT：战略定位
S：擅长的东西
W：缺少或做得不好的东西
O：具有的外部市场机会
T：面临的外部威胁
战略选择
OS：增加资源投入，巩固竞争优势，扩大对机会的利用(一定程度上集中资源)。
OW：加强投资，将劣势转化为优势以开拓机会(集中所有资源)
TS：1.对外部环境施加影响，转威胁为机会(有实力的企业)2.转移经营重点到有利可图的市场上3.开发寻的产品和服务，进行创新
TW：1.放弃撤退，避更大损失2.防御战略，收缩业务到实力相对强的市场，通过集中而形成优势。
SWOT的局限性
1.很难估计外部的机会和威胁
2.不易确定企业的内部优势和劣势
3.机会和威胁，优势和劣势是同事存在的，每个因素的重要程度很难评估
4.SWOT是静态分析方法不能揭示竞争环境的动态变化。
5.此分析方法重于某个产品和市场，不利于应用于多元化经营的企业
可持续发展
可持续发展理论的伦理道德原则
1.人类社会的发展必须确保自然资源的永续利用.
2.人类要与自然界和解
3.有义务，有责任尊重自然界的其他物种的存在权利
企业愿景：是企业领导者对企业发展前景和发展方向的一种高度概括。
企业愿景作用
1.对公司的发展方向和未来业务有一个清晰的认识
2.降低管理决策上所带来的风险
3.管理部门可以依据它来制定部门使命
4.激励公司员
企业使命：管理者为企业确定的较长时期的生产和经营的总方向，总目标，总特征和总的指导思想
企业使命的界定就是对自身所要从事的业务的清晰界定。
界定使命的方法
1.顾客的需求(企业需要满足顾客什么方面的需求)
2.顾客群
3.满足顾客需求的方式
企业使命注意问题
1.企业定位(准确地确定自己的位置，制定竞争的基准)
2.企业理念(基本信念，价值观，抱负和哲理选择)
3.公众形象
低碳经济：在可持续发展理念知道下，减少温室气体排行，达到经济社会发展与生态环境保护双赢的一种经济发展形态
低碳经济给我国的挑战
1."富煤"，"少气"，"缺油"，低碳能源的选择有限
2.经济主体是第二产业，决定了能源消耗的主要部门是工业，加重"高碳"。
3.发展中国家，整体科技水平落后，技术研发能力有限
企业的商业模式
商业模式：企业赚钱的逻辑，企业如何进行商业运作才能盈利的模型
商业模式的意义
1.是企业可操作的竞争工具
2.是企业管理决策的基本内容，并成为企业竞争实力的重要组成部分
3.有助于企业更加深刻地认识自身情况，从而推动企业创新
商业模式创新：企业以新的有效方式赚钱
商业模式创新分类
1.重新定义顾客需求
2.重新定义产品/服务
3.重新定义收入模式
4.重新定义生产模式
5.重新定义合作模式
投资组合分析方法：
波士顿矩阵：
明星业务(高增长/强竞争地位)
现金牛业务(低增长/强竞争地位)
瘦狗业务(低增长/弱竞争地位)
问题业务(高增长/低竞争地位)
企业战略分类
成本领先战略：把成本降到最低限度，成为行业中的成本领先者的战略(需要大规模投资，一旦需求改变，财务风险较大)
差别化战略：提供与众不同的产品或服务的战略(企业认为的差别化部位购买者认可)
重点集中战略：为特定的地区或特定的购买者提供特殊的产品或服务的战略(针对一个狭窄的目标市场的产品或服务丧失成本优势或差异优势)
伦理道德
1.维护职工权益、
2.环境保护
3.诚信经营，维护市场秩序
4.保障消费者合法权益。
伦理观：
1.企业领导者在追求企业长期盈利能力和股东利润最大化的过程中必须保证行为的合法性，有许多企业的战略行为看上去并不违法，但却是非伦理的。
2.通过战略管理目标的制定和营造良好的企业道德环境教育员工，使员工认识到什么是企业的经济责任和社会责任
3.只具备物质基础，只能实现常规效率，有了道德基础，就能产生超越常规的效率，实现卓越。
企业的国际化战略
动机：
1.为公司的产品或服务寻找新的顾客
2.降低成本
3.充分利用公司资源
4.获得其他国家的资源
5.分散风险。
构建21世纪国际贸易关系
1.以人为本，维护全人类的共同利益
2.承担社会责任，主动惯窃落实社会责任国家标准
3.重视环保，追求人类和自然和谐统一
4.发展低碳贸易，促进全球经济结构域贸易结构的转型升级