没有方向，前进其实是在转圈

西撒哈拉沙漠中心有一个叫比赛尔的地方，封闭并且落后。里面的人尝试过多次也无法走出浩瀚的沙漠，每次都会转回出发的地方。探险家莱文跟随当地人进行了一次尝试，果然他们在出发后的第十天回到了比赛尔。莱文发现当地人既没有指南针，也不知道北斗星，完全凭感觉前进，结果走出的是大小不一的圆圈，最终回到了原点。

没有指引就会迷失方向，辛苦努力却得不到应有的回报。再来对比一下我们自己的状况就会发现，这种情况其实很常见。回想起来，这十几年托尼哥有三次进入转圈的状态。

/ 01 /  第一次转圈

第一次转圈是在大学阶段。从小学到中学十几年，就奔着一个考上大学的目标。进入大学之后却彻底没有了方向，进入了一个没有什么经济压力的迷茫期，不知道该做什么，于是把时间都给了游戏和睡觉，浑浑噩噩度过了四年。到了大四第一次参加招聘会，两万多人，我和一个同学两人硬是没挤进去，这个时候是真的心虚了，因为自己心里清楚并没有做好准备。这个时候又生怕找不到工作，把姿态放得特别低，干啥都行。稀里糊涂地就开始了上班，理所当然的接下来就要经历快速的离职再就业。

这一次转圈，我花了六年时间，一圈下来，感觉又回到了原点。

/ 02 /  第二次转圈

第二次转圈是刚进华为的头几年。这个时候已经开始意识到目标的重要性，所以每年的PBC都非常的重视，也一丝不苟地去完成，绩效考评两年时间拿了4个A，看起来一切都挺不错。但是问题也出在了这里，聚焦眼前的事务能够产生回报，却也产生了惰性，这个惰性不是不努力，而是可以“劳身”就不愿意“劳心”。而一旦把“劳身”变成常态，陷进去了，就会产生了很多无效的努力。

缺乏“劳心”其实就是没有去思考对未来的规划，产生的问题有两个，一是缺乏分析，可以“巧干”，靠的确是“苦干”，没有选择最佳路径；第二是忽略了发展的周期性，没有提前去营造符合自己的内外部环境，等到要用的时候“方恨少”。

这就是第二次转圈，我花了三年，虽然不全是浪费，但也走了不少弯路。这一次是看到了眼前，却没有想清楚接下来的三五步怎么走。

/ 03 /  第三次转圈

第三次转圈是在华为工作的第八年。汲取了教训之后，我开始做长远规划，第一个五年过去了，顺利晋级五级项目经理，获得了梦寐以求的金牌员工。但是在完成的那一刹那，我仿佛回到了高考拿到录取通知书的瞬间，目标完成了，然后呢？又开始了纠结，觉得涨工资了，升职了，目标完成了，却并没有让我觉得更幸福、更有动力去完成下一个阶段目标。这个时候才发现眼前的事务也好，几年的规划也罢，都只能算是眼前的苟且，我们还需要“远方”。这个远方，就是价值取向，如果搞不清楚自己的价值需求，就如同没有大方向，阶段性的目标完成获得喜悦的同时，势必带来更多的迷茫。

这一次转圈花了半年，才终于发现大方向没有搞清楚，无论是眼前的，还是三五步的目标，都会如同浮萍一般没有根基。

/ 04 /  什么是方向

方向对于我们来说到底是什么呢？托尼哥也是过后方知，浪费了不少时间。我们的方向其实是一个组合，通过价值定位来明确大方向，通过中长期规划来描绘路径，通过短期目标来予以执行。

/ 05 /  价值定位——定大方向

价值定位就是依据自己的价值观，明确清楚自己的价值取向，搞清楚生活中的人、事和物对于自己的价值，这是我们的大方向，是向东还是向西。

价值观是我们选择的原点，如果我们做的事情不符合自己的价值取向，即使勉力为之，最终的结果就会差强人意。这就是为什么当初有人喊出“逃离北上广”，获得了那么多人的响应，究其原因其实就是自己正在做的事情，并不符合自己的价值定位。

价值观毕竟是抽象的，我们可以追求成就感和权利，他可以追求安逸清闲，这都是不同人的价值定位。但是如何付诸实施呢？这就需要为自己描绘一个远期的目标，也就是愿景。例如追求成就感，从哪些途径可以获取到成就感，是准备在事业、家庭、社会还是财富上实现；如果是事业，那么是要去做CEO还是做某个领域的权威。

价值定位是向东还是向西，那么愿景就是进一步细化是向东南还是东北的问题。

/ 06 /  中长期规划——路径描述

明确清楚了大方向和愿景之后，还需要描绘一条具体的路径，这就是中长期规划，三到五年我们想要做什么，怎么做。但是这个规划不能瞎做， 需要搞清楚自己的内外部环境。

外部环境包括我们所处的宏观环境、客户和竞争对手的情况。内部环境则与自身强相关，自己的能力和技能、物理条件、人际关系等等。搞清楚这些，才能帮助我们分析清楚自己的优势和劣势，机会和挑战，找到最适合自己的路线和实现方式。

这就如同诸葛亮在隆中对中，对刘备所做的路径规划。他分析了曹操占天时，孙权占地利，目前无法匹敌；四川这个地方好，但是省长刘璋现在不得人心；而刘皇叔是名义上的皇室，而且素来名声好，占了人和，不过当前没有什么根基。所以制定的中长期规划就是拿下四川进行经营，待发展之后再反攻中原。

/ 07 /  年度目标——阶段执行

大的方向和路径都已经明确清楚，那么就要进一步落实到年度内需要做什么。规划清楚的事情应该怎么做，要完成规划的工作，自己的能力和技能、身体状态、精神状态、家庭和社会关系应该如何准备才能满足要求。

很多时候看到有人在社交媒体上秀年度目标，洋洋洒洒几百件，姑且不论这么多任务能不能完成，单从效益的角度来看，如果年度内的工作不能与自己的大方向和中长期规划联系在一起，实在算不上是在做正确的事。

“你问我要去向何方，我指着大海的方向”，大海就是我们的愿景，基于自己的价值取向定位出来的；如何到达大海这就是中长期规划要做的事，而落到今年，就是要考虑清楚这一年走到哪里。当然，方向是为了让我们活得更明白，并不是一成不变的，因为指不定哪天你走进了某人的花房，不知不觉就忘记了方向。