#短毛猫书房#《战略历程》早读35:你的企业有文化吗?

新的篇章。

第9章了,全书一共12章。十个学派,也走到了第8个学派。

《文化学派——战略形成是一个集体思维过程》

字词都是熟悉的字词,但并不懂。

听明茨伯格先生讲。

1、开篇的话

像美剧《犯罪心理》一样,每一章开头都引用了一句话。

第一章《概述》引用的是盲人摸象的寓言。

第二章《设计学派》开篇引用了企业经理评价哈佛MBA的一句话:只有傻瓜才会坐等案例研究。这似乎是在影射设计学派只知道坐在办公室分析制定战略,看上去很美,实际上意淫。

第三章《计划学派》引用伍迪艾伦著作:我躺在温暖的床上,突然,我成了计划的一部分。这是在吐槽计划的刚性?

第四章《定位学派》引用伯格:探索科学就像追寻爱情,过分地关注技巧可能一无所获。批评定位学派的范式化、标准化。

第五章《企业家学派》用亚里士多德的话开篇:精神······从来不会离开形象而思考。愿景不能脱离实际。

第六章《认知学派》很短的一句话:信则成真。是认知的一个特点。

第七、八章《学习学派》和《权力学派》比较长,就不列出来了。

第九章开篇词来自于詹姆斯·克拉维儿的《幕府将军》:只要你改变对世界的固有观念,安井先生,一切都会变得很简单。

这是题眼——文化塑造了集体的世界观,也限制了集体的世界观。

2、权力学派与文化学派

【原文】把权力置于镜子面前,你见到的镜像就是文化。

第一段几乎都是在比较权力学派与文化学派之间的区别。

比如,权力学派关注个人利益,文化学派更关注共同利益。

比如,权力学派研究内在政策对促进战略变革的影响力,文化学派更多关注文化对保持战略稳定性的影响,有时候甚至是对抵制战略变革的影响。

说起来,注意到文化差异对我产生了许多重要的影响,造就了我的坚定,也造就了我的宽容,归结为一句话就是道不同不相为谋,物以类聚,人以群分。原来世界上存在这么多生死观念,挺好。选择一个自己愿意知行合一的。

文化是人类学的核心概念,每个人在生活中都会自觉或不自觉会受文化的影响,采取行动。

企业之间、行业之间、国家之间的区别常常体现为文化差异:一边是男儿膝下有黄金,另一边是跪式服务,体现极致的尊敬。

中国人讲常回家看看。英国电影《时空恋旅人》,儿子上大学离出发前,父亲对儿子说:少往家里打电话,你妈喜欢清静。

中国人死后的世界是阴森恐怖的,丰都鬼城,阎罗王,上刀山下火海······《寻梦环游记》死亡就像是狂欢节。

3、文化学派的假设前提

简单摘录。

· 战略形成是社会交互,建立在组织成员的共同信念之上。

· 个人通过社会化过程,更多是潜移默化的方式感知集体信念。

· 组织成员只能部分描绘支撑文化的信念,但是文化的源头并不太清楚。

· 文化学派的战略不是定位的,是集体意愿的,集体深思熟虑的。

· 文化并不鼓励战略变革,而是维持现有战略。

知行合一,常常理解的角度是先知后行,有了行动反馈,才有可能知行合一。但是学习学派和文化学派都体现出知行合一的另一角度:也可以先行动,通过行动获得知——不问为什么这么干,先干了再说。文化的学习大多是这样。

别人怎么做,我们也这么做,不知道为什么,只知道过去是这么做的——文化的源头并不太清楚。

今天开个头,明天明茨伯格先生讲述文化和战略的关系。

立春了,天亮得早了,起得也早了。

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