强烈推荐：10本关于敏捷项目管理的书籍
敏捷软件开发宣言的宣言中使用后，在其标题中带有“Aglie”一词的书籍开始出现在IT专家和其他行业专业人士的书架上。Agile描述了一种软件开发方法，其特点是生命周期短，快速频繁的产品发布。
今天，这种迭代或增量方法影响着开发和业务的各个方面，包括项目管理。学习敏捷的最佳来源是什么？这篇文章涵盖了10本强大的书籍，可以提高项目经理及其团队的技能。
你读过的关于敏捷方法或项目管理的最新书是什么？
......好吧，思绪过了几秒钟？:)
参与项目的人应该不断阅读和丰富他们的知识库。对于项目经理来说，一本好书是专业发展和团队成功的关键。
下面为大家分享十本有关敏捷项目管理的书籍，希望你可以从全世界的专家身上分享到专业见解，经验和杰出创意，希望对管理项目或者在项目中的友人都能够有所帮助。
最佳敏捷项目管理书籍
关于敏捷项目管理的书籍概述了项目经理对于有效完成任何类型的项目仍然至关重要。
敏捷更重视流程，工作产品，客户协作以及响应变化。阅读专业文献，您将能够应用这些原则，成为敏捷项目管理的真正大师。
1、傻瓜敏捷项目管理
作者：Mark C. Layton
这本书的标题可能会让你想到作者的轻浮态度，但是PMP和认证的Scrum培训师Mark Layton提出了令人着迷的故事和无数的实用原则，你会发现它们非常有用。
这本书最近庆祝了它已有7年历史，它在敏捷项目经理中仍然具有相关性和受欢迎程度。阅读本书，您将获得有关敏捷项目管理方法，强大的在线和离线工具以及帮助开发和实施获奖软件包的技术的信息指南。
您将很快熟悉何时应用特定技术并使整个团队能够有效地完成项目。
敏捷项目管理傻瓜系统肯定会增强项目经理，项目团队成员和所有项目利益相关者的知识基础和技能。对于在业务或组织环境中参与项目（传统或以敏捷为中心）的任何常规人员而言，它将非常有用。
2、精益产品手册：如何用最小的可行产品进行创新
作者：Dan Olsen
世界上许多公司都成功地采用了精益思想。然而，一些团队在尝试应用精益方面遇到了挑战，因为他们觉得缺乏关于他们应该做什么的具体指导。如果您刚刚开始创业，
这本书可以成为一个很好的基础。作者描述了如何使产品开发变得简单和合理。本书将帮助您避免数百个常见的陷阱和挑战。
为了确保更好的客户定位，您应该明确定义潜在客户的需求。奥尔森强烈强调这一想法。在本书中，您还将找到有助于将产品快速推向市场的MVP概念的解释。
无论您是在初创公司还是在全球公司工作，本书都将帮助您提高构建成功产品的机会。
3、精益创业
作者：Eric Ries
如果您正在寻找有关精益创业原则的更多信息，并希望将其应用于产品开发，那么本书适合您。
精益创业将成为您走向敏捷之路的绝佳伴侣。本书讲授如何识别产品的目标市场，并围绕潜在客户的需求创建您的业务。
作者解释了如何创建一个新品牌并保持创新，如何应用原始的精益方法 - 敏捷的前身。Eric Reis声称，精益创业方法可以提高资本效率公司的成功率，并更有效地利用人类的创造力。
埃里克介绍了他的书，无法想象它的表现会像敏捷圣经一样。如果您是敏捷项目管理的初学者或经验丰富的专家，您一定要阅读它。
4、软件项目经理的敏捷桥梁
作者：Michele Sliger，Stacia Broderick
这本基础书对于在传统方法和流程过渡到敏捷方法方面经验丰富的项目经理尤其有用。
这本经济实惠的书不仅仅介绍了规范的业务管理技术。Michele Sliger和Stacia Broderick展示了传统的计划驱动方法和视觉驱动的敏捷流程之间的明显差异。
作为项目管理和PMI认证PMP的资深人士，他们分享了他们对PMP如何使用熟悉的PMBOK指南语言无痛地过渡到新的敏捷环境的知识。
软件项目经理的敏捷桥梁将成为软件开发环境中项目经理的书籍集合中的一个优秀工具，他们正在从传统方法过渡到敏捷方法。
5、指导敏捷团队：Scrum大师，敏捷教练和转型项目经理的同伴
作者：Lyssa Adkins
任何敏捷教练，Scrum大师和项目经理都致力于在敏捷中脱颖而出，创造成功的产品，并提供创新和卓越。这是一个非常具有挑战性的角色，需要专业技能并了解何时介入以及何时退回。
作者为读者提供了采用新思维方式所需的见解，并指导团队实现卓越绩效。
这本书给出了敏捷教练的角色有着深刻的观点，发现什么可行，什么不可行，并教导如何适应强大的项目管理软件。
本书为项目负责人提供了指导和建议，不仅要了解他们的新角色，还要使团队能够自我组织并承担以前由项目经理处理的新职责。
6、项目管理敏捷方式：使其在企业中发挥作用
作者：John Goodpasture
这本由John Goodpasture编写的书是一个有用的资源，其中包含新的和相关的敏捷原则，帮助团队重新回到正轨并避免在掌握规则之前弯曲规则。
项目管理敏捷方式为读者提供了对不同敏捷方法的清晰解释以及在公司内项目中应用它们的方法。
该书指导项目经理如何选择正确的敏捷实践并将其集成到特定的项目需求中。您将深入了解敏捷方法的演变，解释如何为企业项目扩展它，以及识别可能的敏捷替代方案。
本书对所有团队成员也很有用，例如业务分析师，产品经理，开发人员，测试人员或业务分析师或其他需要了解更加动态的工作环境中存在的关系的员工。
7、Scrum：两次做两次工作的艺术
作者：杰夫·萨瑟兰
的书给出了Scrum的背景，分享有趣的事实和案件有全面的了解。对于已经长期研究和实践敏捷的专家来说，这可能是一个很好的礼物。
“在一半的时间内完成两次工作的艺术”对任何领导者都是有用的，它从管理角度解决了Scrum并展示了它的价值。
它将帮助您实现其他人认为无法实现的目标 - 无论是发明创新技术还是为您的家庭建立基础。
8、工作中的创始人：初创公司早期的故事
作者：杰西卡·利文斯顿（
Jessica Livingston）杰西卡·利文斯顿（ Jessica Livingston）为那些希望创办自己公司的人以及那些经历艰难时期的人写下了她的杰作。
工作中的创始人可以在本书中提到的任何书籍之前或之后阅读 - 这将是您知识行李的一个很好的独立补充。
作者与着名科技公司的创始人分享了一系列采访。您将从一开始就了解他们的成功之路。
这本书不能被认为是对如何建立自己的敏捷项目管理的成功，但它可以为您启动激励信息的朗朗总的直接指导。
“工作中的创始人：创业公司早期的故事”将对创新经理，企业家或任何对管理化学着迷的人都有用。
9、敏捷回顾：让优秀的团队变得更好
作者：Esther Derby，Diana Larsen
这本惊人的书为读者提供了经过验证的工具和技术，可以解决敏捷软件开发过程中遇到的任何挑战。
这些挑战在回顾会议上提出。本书描述了在增量和迭代中而不是在项目结束时频繁回顾的必要性。
作者分享了他们帮助软件公司发挥潜力的专业经验。您还将学习如何在项目的整个生命周期中不断使用团队的经验。
一个运行良好的项目回顾可以帮助软件开发团队检查项目上的错误或错误。本书将激励和激励所有团队。
10、用户故事应用：敏捷软件开发
作者：Mike Cohn
开发用户故事，从最终用户的角度明确定义产品的功能是敏捷项目管理的重要组成部分。这本书的权利对这个问题的中心。
Mike Cohn解释了用户故事的完整生命周期，并描述了用户角色识别，头脑风暴，优先级排序，开发，管理和测试的过程。
这本书讲述了如何创建一个伟大的用户故事，并能够理解是什么造成了坏的。
