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你会是下一个吗？
本期人物：
沈继承
深圳微网国际储能有限公司 创始人兼CEO
从80万到800万，他用了不到一年，然并卵……
■毕业后的沈继承在自来水公司待了不到两个月，就带着几百块钱和一个“万用表”跑到深圳。
■在深圳，天生不安分的他在2年内跳槽11次。从灯饰厂做抛光、台资企业搞质检，到被骗去做传销，直到最后进入一家公司从事电路设计。两年下来，他也终于安分了。理由很简单：他开始了给自己打工的人生。
深圳微网国际储能有限公司 创始人兼CEO沈继承
“我那个时候2年时间跳了11个厂，后面进到一家公司之后基本上就没再跳了。我感觉新能源锂电池应该有所发展，结果就在那边好好干下来了。”
■沈继承把自己的第一次创业贡献给周边配套，给手机配电池保护板，他赚到人生第一桶80万。随后转做电池，不到一年的时间，80万变成800万。不安分爱折腾的天性再一次凸显，沈继承换了个思路转做锂电池电芯。这一次的扩规，让他800万的积蓄不仅打了水漂，甚至背上了几十万的外债。
深圳微网国际储能有限公司 创始人兼CEO沈继承
“摊子铺大了，加上我们做电芯没有经验，这种情况下哗啦一下子亏掉了。加上那个年代金融危机，所有的材料各方面上涨。”
成功逆袭！总统帮我赚到1100万
深圳微网国际储能有限公司 创始人兼CEO沈继承
“其实那时候没有什么心理落差，我自己想的是反正带了几百块钱出来。再干吧，有什么关系呢。”
■通过之前积累的人脉和客户资源，沈继承慢慢开始新的项目，重新积累资金。机遇再次来到他面前。那一年尼日利亚总统选举，因为选举需要，尼日利亚急需找人制作大量储能电源，以防选举中途断电。与国内多家知名公司接洽无果的情况下，尼日利亚方面找到了沈继承。
深圳微网国际储能有限公司 创始人兼CEO沈继承
“因为我做过这些东西，原来也设计过类似的东西，这个技术瓶颈方面的情况对我来说没问题，搞电路设计这一块是我的专长。”
■七天时间，储能电池从无到有，并且保证指纹仪、笔记本等在设备能够利用八小时以上，这在常人看来难以想象的事情沈继承把它完成了。第一天的作图开始，到文具厂做外形，以及紧接着的画电路，沈继承三天没合眼，三天打通了所有电路。之后马不停蹄开始拿底板，调试，在第十天样品给到尼日利亚之后，测试一下就通过了。
深圳微网国际储能有限公司 创始人兼CEO沈继承
“打了个翻身仗，那时候算了一下，账面上差不多1100万。”
三年枯燥研发，因为相信自己的眼光
■尼日利亚总统带给沈继承的不止是1100万，还帮他摸索到了储能电池的商机。
■目前市场上的小储电设备以充电宝为主，储电量少，大的有CPU，笨重不方便携带。便携式产品的户外充电成为一大痛点需求。沈继承看到了这块空白市场。
■研发是一项既耗时又耗精力的技术活，沈继承花费了三年多的时间，耗费了500多万。三年时间每天对着线路板做实验，枯燥之余还得顶得住失败后的煎熬。频繁的失败，让一直信念坚定的沈继承也萌生过放弃的念头，但是不想浪费之前的努力，更不想让自己的想法成为泡沫。
■通过一次次投放市场，新的问题不断出现，考虑市场投放的成本，沈继承只能找朋友帮忙来试验，再由他们反馈意见，综合地评估之后在再综合地改良。这个过程中，沈继承拿到了8项国家专利。
■经过三年的研发，产品终于在2015年8月投放市场。他的储能电池除了充电之外增加了很多新功能，可以实现太阳能、风能的充电，同时还可以车载充电。
坚持原则不要一味向甲方妥协
■50:1的成交量对沈继承来说已经算比较高，产品推广之初，沈继承经常会遇到一百甚至是几百单才有一单成交。
深圳微网国际储能有限公司 创始人兼CEO沈继承
“像做生意一样，不可能每单都成，做比不做希望要大很多，所以只有坚持。”
■这是沈继承“定制化”方式不可避免的一个困境。尽管“定制化”有很多不确定的因素，但产品的市场精准度更高，客户的稳定性更强。
深圳微网国际储能有限公司 创始人兼CEO沈继承
“如果偏离了储能产品这一块，我们也不会去做，这是我们一直坚持的一个原则。如果客户脱离了这个方向，我们只能选择放弃。”
■或是胜不骄败不馁的毅力，也或是有着新能源电池的过硬技术，沈继承的团队有好几个是跟随他8年年多的老队友，他们一起见证沈继承的起起落落，一起在这个行业成长。
深圳微网国际储能有限公司 创始人兼CEO沈继承
“我们一定能够做起来，靠这种力量和精神支柱，一路上走过，往往他们也见证过我们怎么跌下去怎么起来，但是目标方向大家都是有目共识的。”
■既是公司的创始人兼CEO，又是公司的研发人员，同时还要负责公司的销售和财务，身兼数职的沈继承又要着手公司新一轮的扩张了。
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