2017工作总结

一、我的2017年

1. 时间追溯

2017年Q1：交易终端团队-期权及基础策略交易

2017年Q2：主经纪商团队-市场调研:需求分析、MVP梳理

2017年Q3：主经纪商团队-产品核心功能设计：

                     交易模块（普通交易、算法交易）

                     管理模块（工作流管理、指令撤销分派）

                     风控模块（基础风控规则）

2017年Q4：主经纪商团队-早期迭代：

                     交易模块（组合交易、新股申购、债券交易）

                     管理模块（数据修改删除）

                      风控模块（验收测试优化）

2. 感想与小结

2017年是一个实践不断、挑战不断，从实践中不断成长的一年。从2016年产品小白V1版本，负责零碎的功能或优化，开始产品V2.0升级之路，负责了完整模块或新产品的迭代设计。

从2017Q1第一次负责商品期权新业务紧急上线开始，3个月从需求调研、竞品分析、业务模块MVP设计到迭代计划，在不来姐的指导下最终成功上线，相当于经历了一次小项目的从0到1。这个过程中，收获了如何通过每月迭代计划一步一步达到最终目标。

从2017Q2开始，感谢公司提供了肥沃的土壤及高容错率让我们摸爬滚打不断成长。在前辈的带领下，开始全程参与一个完整的项目-主经纪商系统。看到它如何起承转合，看到它怎么从 0 到 1，又怎么从幼小变得成熟。从这个项目中，我接触到了产品经理可能接触的工作，比如战略讨论、基本的产品模型构建、用户研究、需求分析，乃至 MVP 的设计、产品核心功能的设计、早期迭代等。对我来说，应该是最好的项目实践了吧。

    2.1>什么做的好

1）紧密的关注行业动态、竞品动态，会思考外界环境变化对产品的影响，正在努力站在更高的视角去认识产品、规划产品。

2）沟通能力有所提高，和开发沟通磨合较顺畅。

    2.2>什么做的不好

1）在快速迭代过程中，需求变更较多，且需求设计流程及规范尚未执行到位。

2）在需求调研方面，特别是和用户不论是电调、网调或面调，如何提问，如何深挖需求，还需要琢磨方式方法。

3）在产品新人的带领上，尚未系统和规范，只能将自己所学到的、已有的经验传达，再让其结合实践一步一步尝试成长。

4）时间分配上，时间较碎片化，产出效率不高。

二、2018年的升级计划

1、保持自己的好奇心，拥抱新事物、新变化，不论是行业内行业外，或是生活中各方面事物，分析并吸取营养，提高产品能力。

2、完成2018年书单，形成学习笔记，逐渐形成自己的方法论。

3、规范产品组工作，规划新人培养方案，使其能逐渐掌握功能设计。

4、习惯产品时间碎片化的工作模式，从碎片化中找寻工作节奏，处理多线程工作。