系统分析与设计第四次作业

一.用例建模

• a.阅读 Asg_RH 文档，绘制用例图。 按 Task1 要求，请使用工具 UMLet，截图格式务必是 png 并控制尺寸

• b.选择你熟悉的定旅馆在线服务系统（或移动 APP），如绘制用例图。并满足以下要求：
• 对比 Asg_RH 用例图，请用色彩标注出创新用例或子用例
• 尽可能识别外部系统，并用色彩标注新的外部系统和服务

选择的定宾馆在线服务系统为去哪儿网，绘制的用例图如下所示：

• c. 对比两个时代、不同地区产品的用例图，总结在项目早期，发现创新的思路与方法
1. 各种事物变化很快，项目的设计要紧跟科技发展的潮流
2. 要把握顾客的心理,适应顾客心理活动规律
• d. 请使用 SCRUM 方法，在（任务b）用例图基础上，编制某定旅馆开发的需求 （backlog）
1. 首先需要确定旅馆开发的Product Backlog（按优先顺序排列的一个产品需求列表），这个是由Product Owner 负责
2. Scrum Team根据Product Backlog列表，做工作量的预估和安排
3. 有了Product Backlog列表，我们需要通过 Sprint Planning Meeting（Sprint计划会议） 来从中挑选出一个Story作为本次迭代完成的目标，这个目标的时间周期是1~4个星期，然后把这个Story进行细化，形成一个Sprint Backlog
4. Sprint Backlog是由Scrum Team去完成的，每个成员根据Sprint Backlog再细化成更小的任务（细到每个任务的工作量在2天内能完成）
5. 在Scrum Team完成计划会议上选出的Sprint Backlog过程中，需要进行 Daily Scrum Meeting（每日站立会议），每次会议控制在15分钟左右，每个人都必须发言，并且要向所有成员当面汇报你昨天完成了什么，并且向所有成员承诺你今天要完成什么，同时遇到不能解决的问题也可以提出，每个人回答完成后，要走到黑板前更新自己的 Sprint burn down（Sprint燃尽图）
6. 做到每日集成，也就是每天都要有一个可以成功编译、并且可以演示的版本；很多人可能还没有用过自动化的每日集成，其实TFS就有这个功能，它可以支持每次有成员进行签入操作的时候，在服务器上自动获取最新版本，然后在服务器中编译，如果通过则马上再执行单元测试代码，如果也全部通过，则将该版本发布，这时一次正式的签入操作才保存到TFS中，中间有任何失败，都会用邮件通知项目管理人员
7. 当一个Story完成，也就是Sprint Backlog被完成，也就表示一次Sprint完成，这时，我们要进行 Srpint Review Meeting（演示会议），也称为评审会议，产品负责人和客户都要参加（最好本公司老板也参加），每一个Scrum Team的成员都要向他们演示自己完成的软件产品（这个会议非常重要，一定不能取消）
8. 最后就是 Sprint Retrospective Meeting（回顾会议），也称为总结会议，以轮流发言方式进行，每个人都要发言，总结并讨论改进的地方，放入下一轮Sprint的产品需求中

二.业务建模

• a. 在（任务b）基础上，用活动图建模找酒店用例。简述利用流程图发现子用例的方法
  利用流程图发现子用例方法：沿着流程图的开始状态，选择流程图中任意一个的分支点到流程图的结束状态，就是一个子用例，比如下图中，从开始状态开始一直到Room Available这个分支点，选择yes，并且最终到达结束状态，这就是一个子用例

• b. 选择你身边的银行 ATM，用活动图描绘取款业务流程

• c. 查找淘宝退货业务官方文档，使用多泳道图，表达客户、淘宝网、淘宝商家服务系统、商家等用户和系统协同完成退货业务的过程。分析客户要完成退货业务，在淘宝网上需要实现哪些系统用例

三.用例文本编写

• 在大作业基础上，分析三种用例文本的优点和缺点
• 优点：
1. 简洁、直观,系统交互行为很清晰地表达出来。
2. 规范、易理解。
3. 需求与设计分离。因为用例文本是站在系统外的视角描述系统需求的，所以并没有介入到系统内部实现细节，这就让需求和设计工作分离开来，条理清晰
• 缺点:
1. 不能表达非功能需求。用例文本是描述用户功能需求的工具，对于可靠性、性能等非功能需求无能为力
2. 对不懂UML的客户或程序员来说难以理解。对UML支持者来说，用例文本可能是规范的、清晰的、简单的、易理解的，但对并未掌握UML建模技术的人来说理解那些椭圆并非易事，再说还有一系列如同伪代码似的事件流
3. 粗粒度。用例文本不涉及设计实现细节，只是一个功能划分，粒度非常粗，很多细节无从描述，需要用其他工具进行辅助说明