清华经济管理学课心得

本周一直很忙，感觉是自己的错，没有把时间管理好！

好了先说正题：

5种领导模式

1，硬权利领导

所谓 “ 硬权力领导 ” 模式，它的核心逻辑就是：权力几乎完全保有在领导者手里，而下属只有听命的义务。

这种模式需要让下属看到企业一直在成长，才不会出问题，让下属感觉到企业的归属感，跟企业共成长，不断打硬仗，一旦企业不增长很难让大家再信服。

2，能力型领导

我貌似属于这种，自我能力很突出，总是看不上下属做事的能力。人的精力是有限的，分配精力其实是要考虑回报率的，只有把精力配置到回报率比较高的事情上，人的生命才过得比较划算。弊端，要懂得放权，否则容易被下属拖垮。要学会摆人头，不同的人给不同的定位。

3，情感型领导

情感型领导模式的核心特征就是用熟人，用自己信得过的人，所以很容易被认为是 “ 任人唯亲 ” 、 “ 拉帮结伙，所以这种领导型的人要学会悄悄走马换将。

4，团队型领导

“ 团队管理 ” ，是指组织成员通力合作，共同实现组织目标。首先，它是把权力从一个人或极少数人配置到多数人手上；其次，它也是把权力从管理者手中配置到工作者手中。在团队型领导模式中，每一个人都有义务对其他人的问题负责，而不是简单地把它交给岗位意义上的牵头人。

5，战略型领导

选择做正确的事，找到正确的方向，这是战略管理的关键，也是建立战略型领导模式的基础。从而要能够引领第一流的人去忘我地投入到工作之中，就一定要建构一个愿景，让他们知道他们正在做着改变历史的事情。

总结：不管哪种领导型都有他的优劣，我需要根据自己的性格防微杜渐，做好自己！