《什么造就领导者?》听后感

今晚七点在黄埔文化馆重庆南路听了一鸣Andy与丁布讲管理，书籍是哈佛商业管理经典系列之《什么造就领导者》。短短三小时的思辨，也触发听众的思变。

什么造就了领导者？

首先是一鸣给我们带来的PPT，着重讲了以下几点：

1.熔炉

中世纪的炼金术士试图用这样的容器把金属炼成黄金，化腐朽为奇迹的一个历练又重生的过程。

因为磨难了逼迫失败者不断的反思，“我是谁”“我遇到了什么问题”“应当怎么改变？””下一步行动？“

特别喜欢LOUIS VUITTON的创业故事，14岁那年，路易•威登怀揣对时尚之都巴黎的梦想，到巴黎并找到了一份工作——捆衣工，累到半死后，重新来学徒做皮箱，最终打造奢侈品牌LV。

与其说熔炉，更喜欢"雕琢"二字，”如切如磋，如琢如磨“这个过程才有完美的玉石。

2.情商

戈尔曼的理论认为，情商包涵五个要素：自我认知、自我调控、内驱力、同理心和社交技能。想成为一个优秀的领导者，就必须一一培养这五个方面的能力。

因为自己情商不高，容易情绪失控。看到将情商分析的如此到位，“热忱，轻微兴趣，无聊，对立，愤怒，害怕，悲伤，冷漠”。有相见恨晚的兴奋，一下子将混沌的情绪清晰化。这个很受用，可以在工作中观照自己情绪的变化，看看失控到哪个层次，如何调整。

另外介绍的“社交技能”也很受启发。如何权衡你的个人和职业利益相关的社会网络？我们都有一个社交网络，它由熟悉且喜欢的人组成。领导者需要拥有多样化的网络，更多层次的识别思考以及解决方案，更新自己的圈子，积极结交不同领域、技能与背景的人

如何培养你和与你差异很大的人发展关系的能力呢？如何形成不认识的之间亲密连接？在《逆向管理，先行动后思考》一书当中也有提到社交圈的改变，谈及的非常详细。比如：横向表格列举出你的十个朋友，纵向表格列举出这相同的十个朋友，他们是否有交叉的认识，你如何搭线，组织活动还是？

3.领导者资质

  使命：具备设想一个令人注目的前景并付诸行动的逐步实现的能力，能以身作则，给员工榜样形象。服从一个领导者并不是他说得话有多好，而是他值得尊敬。

   目标：领导者自身的目标必须清晰而稳定，跟随者才不会摇摆不定，我们要去哪儿？

   激励：什么东西将吸引人们的情绪和价值观？如何发挥员工的潜能。看曹操如何激发人，失败不可怕，正如医生，医死的人越多，医术越高明。

丁布放了一个”死亡游戏“的视频，短短五分钟却震感人心。

   视频中，整个团队只能行走10米，而教练单独拉上布洛克，要求再一次。当时布洛克他给自己的目标是20米，而教练逼迫他完成50米目标。蒙上眼睛后，教练鼓励与表扬激发了布洛克，他背着160磅的队友行走超过了100米。教练说：”你可以带领大家了“。全队员不得不服。

我想起了聋子小蜗牛追求梦想的故事，没有身边反对的声音，一直爬到了塔顶。 原来人类潜能还会被视觉，听觉阻碍蒙蔽，做个傻子无知觉去实现梦想也能成功。

  影响力：领导者需有权威与榜样形象。从心理学角度来看，人们都趋向于听专家权威的言论，如果是专家看病，病人踏实安全感和配合程度要高于普通门诊。

  关爱：有句话说”记住台下的人的姓名，比你讲的是什么更重要“。关爱员工就是了解他们，最好的方式是谈心。睿智的领导会以一种类似寻常谈心的方式来与员工沟通，不再像过去那样高高在上地发号施令。企业能够保留或重新获得一些优势，比如：运营灵活性、员工敬业、紧密沟通，这些特质让初创型企业在业绩上超过更成熟的竞争对手。特别是大企业更需要这种灵活性。

会后反思:

领导力是天生的吗？

不想当将军的士兵不是好兵，那么人人都适合当将军吗？

并非如此，正如在漫漫长夜里，每个水手都可以掌舵，但规划路线达到目的地的只有领航者。他如站在高空的树上拿着望远镜俯瞰树下行动的种草的工人，规划图清清楚楚，计划落到实处。

但是领航者的能力是天生的吗？我认为，虽然先天条件起决定作用，正如一个苍天大树由粗壮的枝干遗传而来，但要修剪的漂亮的后天人工。

如本尼斯所说，领导是一门科学，有内在的规律，通过正式的教育能引发与诱导。

高三时我是班长，自习室经常乱糟糟，同学纠纷无法调解，组织外出秋游不欢而散。所以这一阴影带到了工作中，一直否认自己，管人不是那块料。但读了《什么造就领导力》，意识到朽木也可雕也。朽？为何朽？乃自弃者也。哈哈。。。

2.什么是管理者?什么是领导者？

管理者是做事正确的人，微观上问怎么样做。

而领导者是做正确事情的人，宏观管理，他在意的是为什么做。

3.国企管理与领导应该怎么改革？

在更加全球化、数字化和透明的21世纪，信息流动和创新快速，国内僵硬的官僚管理似乎并不适应，水无常势，勇于打破自己的“坚持真实”，事务发展过程中是一直在变化的，逼迫我们不得不“随机应变“。而一个不断进步的领导者必须是不断跟着环境，并做出改善的嗅觉敏感者。所以国企在人文关怀灵活性方面值得改进，多让员工思考少盲从。

4.女性如何领导工作与家庭？

歌德说，女性是永恒的上升者。当今，女性需要工作，在家作为妈妈，妻子做”保姆“。如何平衡？

我认为，女性应应当有工作与生活平衡的愿景，确定需要哪些资源和网络，人脉，并创造一项行动计划以实现自己的目标。

黄埔阅读会给我们最大的感受是：不单单讲书，而是鼓励大家发散思维。商业书虽然枯燥，更别说“哈佛”，但来了后，即使从来没有接触过管理，也能像捕鱼归后的渔夫一样，有收获，虽然鱼有大小但心满意足。

最重要的是组织者们怀着有一个美好的全民阅读愿景，一个务实的目标，一群热爱书籍，每周雷打不动都会举办书籍讨论的团队。在细节方面：会前推广图片文案，会后心得总结，群内互动，挑书挖坑都是很独特很用心。

虽然丁布说他天生就不爱主动沟通，连租房开口都难为情，但我想说的是： 当人们愿意跟随你，哪怕是出于好奇都已经足以表示你已经是一个优秀的领导者，你散发出领导的魅力。

集思广益

                                       听书者:郭丽

                                           2017-03-06