PS项目管理小记(一)

1、 实际成本/收入:例如MM发料不要往生产订单发要往network或WBS发就是实际成本
2、 承诺:将来要花的钱或收的钱。例如采购申请、采购订单、预留
3、 预算只和WBS有关,跟network、Activity没有任何关系
4、 差旅费记到Activity,Activity又与WBS相连所以才能受到预算控制
5、 Overheads(附加-CJ44):根据实际发生成本,追加附加成本
6、 结果分析(Results Analysis):例如智能化结算-订单或工程成本花费了100万,当项目状态是未完工情况下,成本就结算到在建工程;一两年以后状态改成项目完工,系统就自动将之前结算到未完工状态下的费用全部冲回,然后过账到状态二下的固定资产或别的。结果分析就是智能化的,容器中的成本是跟着状态走的,settle就是把里面的成本计算掉。
7、 WBS三个身份
a) Billing-跟收入成本有关的
b) Account Assign Element-跟实际成本有关
c) Planning Element-跟计划成本有关
8、计划和预算他们之间是有先后关系的
计划:计划是对最近项目的资金请求(明天我部门要用10个亿)
预算:是对资金的预留和批准
9、项目技术性完成后,需求不能再提(收付款这些都做不了),财务可以调账(只能进行财务上的调整)。

你可能感兴趣的:(SAP,PS)