PS项目管理小记（一）

1、 实际成本/收入：例如MM发料不要往生产订单发要往network或WBS发就是实际成本
2、 承诺：将来要花的钱或收的钱。例如采购申请、采购订单、预留
3、 预算只和WBS有关，跟network、Activity没有任何关系
4、 差旅费记到Activity，Activity又与WBS相连所以才能受到预算控制
5、 Overheads（附加-CJ44）：根据实际发生成本，追加附加成本
6、 结果分析（Results Analysis）：例如智能化结算-订单或工程成本花费了100万，当项目状态是未完工情况下，成本就结算到在建工程；一两年以后状态改成项目完工，系统就自动将之前结算到未完工状态下的费用全部冲回，然后过账到状态二下的固定资产或别的。结果分析就是智能化的，容器中的成本是跟着状态走的，settle就是把里面的成本计算掉。
7、 WBS三个身份
a) Billing-跟收入成本有关的
b) Account Assign Element-跟实际成本有关
c) Planning Element-跟计划成本有关
8、计划和预算他们之间是有先后关系的
计划：计划是对最近项目的资金请求（明天我部门要用10个亿）
预算：是对资金的预留和批准
9、项目技术性完成后，需求不能再提（收付款这些都做不了），财务可以调账（只能进行财务上的调整）。