其实从来公司的第一天起，我就没当做是朝九晚五的工作，因为喜欢这个事儿和这些人，想着大家一起实现更优质的服务体验，打造更完美的线上线下结合，帮助更多享受服务的用户们。
现在的创业不比以前，创业都会争取拿一笔风险投资。拿钱后要做啥”，百分之百都会有一个理由：就是招人，增加人数， 扩展业务。所以在实际工作中，就不会局限于自己的工作，因为本身创业公司初期权责没那么分明，需要更多的承担，所以要给自己定位，也是确立自己加入一家创业公司的初心。定位不是工作岗位给你的定位，也不是老板给你的定位，是你对自己在公司的定位。
有的人觉得没有这么严重，但事实就是这样，创业公司的每一个人，或多或少都在影响着项目的成败，当然，像滴滴、美团这些已经成功晋升为独角兽的公司，虽然团队无时无刻都在警醒自己是创业公司，但严格的定义来讲，它们已经不在严格的创业公司行列。
在创业公司待过的人都知道，创业公司最让人羡慕、同时也是让很多人头疼的，那就是规范性不高，与大公司相比，创业公司的制度也好，规范程度也好，都严重的不足，在这样的工作环境下，如果个人适应能力不强，很难找到个人适合的位置，很有可能出现不知所措，无从下手的情况。
很多创业者在融到VC的资金后，会在第一年花掉募集资金的50%-80%，然后第二年把剩下的钱花掉。
一个创业型公司每个阶段需要多少人，这个问题比较复杂，需要根据不同的情况来谈。但是有三个天条我觉得大部分创业公司都适用：
1）联合创始人不要超过3个（除非起步就是个明星级的大项目，类似于小米）；
2）在没拿到投资之前，如果有盈利业务，人数不要超过10个。如果没有盈利业务，人数不要超过5个；
3）在拿到第一笔投资后，如果钱没超过500万人民币，又无客服和大量销售人员，人数不要超过15个。
后来慢慢的明白，原来人数不是成功路上的必要条件，人数在某些时候甚至和创业公司的成功成反比。
认识的一哥们，很有意思。他说，阿勋，我总结了一个创业公司提升3倍效率的公式。我听了听，感觉还挺那么回事的。至少很有意思，懂的人可以参考，不理解的人可以博得一笑：
“假设公司原来有50人，效率低，老是感觉人手不够。各个部门的老大老是吵着要招人。送走1/3不合适的，包括部门老大，效率立刻提高了1倍。
间隔1-2个月，坚决砍掉不核心的业务，让公司集中在一件核心的事情上，效率再次提高一倍。
经过一段时间，有人跟不上公司发展的节奏，再送走1/3掉队的，效率再提高1倍。
这样一来，公式算下，33人*(1-1/3)=22人
创业不容易，成活率简直低得可怜。从今天开始建立一个有效率的创业公司，你的公司成功的可能性将会大大增加。
结语
“一名优秀的员工可以顶50名平庸的员工，并不是说一个人可以干50个人的活，而是他可以影响到很多人。“优秀的员工只要告诉他要做什么事要什么效果，他就会想办法搞定。“越是出色的人越善于在缺乏条件的状态下把事情做到最好，越是平庸的人越是对做事的条件挑三拣四。”
路途的经历
在大公司，这是最为看重也是必须的，可是在小公司，除非是核心人员，否则，基本不太看重经验与经历，因为创业公司项目发展的不可预测，太资深的经验或者经历，很有可能会阻碍创业公司的发展，毕竟创业公司就像一条小船，当发现前方没有办法再继续前景时，即使调转船头无疑就是最正确的决定。如果拥有太丰富的经验与经历，有时候其实会大大阻碍这样的快速调整， 这是很多团队的经验和总结
最后，很多人会说，创业公司都是创始人说了算，其实现实可能这样的例子有，但比例一定不大，毕竟每一个创业公司的创始人都希望借助众人的力量，将项目一步步往前推，最终能够成功，无疑都是终极的追求。
这时候，任何一个人，成为影响项目走向的舵手，完全是可能也是常见的。