CRM 项目总结——工作篇

       在项目即将结束时，当站在全局的角度去看整个项目时，发现了我们平时忽略的很多问题，以下是我在OCS_CRM项目开发时所看到的一些问题，希望以后我们做项目时能注意以下问题：

       1：效率：CRM很大一部份是报表开发，用的较多的存储过程。
             （1）对表的访问：在和数据库打交道时，对表的访问一定要严格控制，尽量减少对表的访问，以提高我们执行效率。我在接手其他人的任务后，发现有一个存储过程中对数据库访问15次，效率非常低，以至于客户以为我们的程序出了错误。
             （2）页面程序：在做项目的开始，也许会因为我们考虑不周而声明很多变量，隐藏控件和保存Session等，但是到项目结束时，一定要把没有用的东西去掉。因为每一步操作都需要占用我们的内存和CUP，能精简的代码一定要精简，以提高我们程序的效率。

      2：规范和系统共通：在做项目的初期，一定要制定好自己的规范和共通问题的解决方法。因为大部分人都有过一次的项目经验，规范做的稍微好些，但是共通问题就很差了，我在这里对应bug的修改，有1/3的问题都是格式问题，而且有时候也会发现一个人自己做的都不能共通，这方面希望每次做项目之前，我们的项目leader都能规范好一个系统共通问题，而且每个成员要严格遵守，这样才能起到事半功倍的效果。

      3：任务交接：任务交接是每个项目后期都要面对的问题，当其他人陆续退出项目时，我们怎么才能做好后续工作呢,我认为一下几点很重要，第一要整理好交接日志，每个人的工作重点都不一样，侧重点也不一样，好的交接日志能让你迅速找到问题的所在。第二要在交接前期研读一下对方程序，在对方没有走之前，更改他的一些bug，理清对方思路，做到有备而无患。最后还是两个人沟通，交代重点，难点还有容易出现问题的地方，这些都要有书面记录，以供后来查询。
      以上是我在做项目时，总结的一些经验和教训，有什么不妥的地方请大家指正；也希望这些东西对大家做以后的项目有帮助
                                Kevin
                                                                         2007/08/14