2017-07-06

平台发展阶段规划
阶段说明
1.设计讨论（201705——至今）
重点讨论商业模式、产品功能闭环完整性、落地方案、核心竞争力；
调研对比市面上其他相关产品；
分析市场份额、总结整理市场数据；
2.产品功能定义
现有功能细化；
核心竞争力功能设计+UI设计方案；
功能流程形成闭环，设计产品原型，处理界面流程bug，梳理底层业务逻辑；
3.架构研发
数据库设计、业务关联设计；
技术架构可扩展性探讨及选择，稳定性探讨，易用易维护架构选择；
制定项目计划，投入人力开发；
4.初版产品
迎合用户使用习惯，加速产品友情推广；
完善基础产品流程，内部或友情测试完善功能，修复bug；
5.数据反馈
统计信息及业务数据，收集反馈意见；

6.改版产品
结合用户反馈，讨论定义适应性标准化改版内容；
新增核心竞争力业务，突显产品亮点；

平台吸引力
1.需求方
获取来自提供方入驻平台的优惠价格；
直观查看更多提供方信息（图文介绍、视频展示等）资源；
平台甄别需求方信息和需求，辅助筛选提供方；
资金安全监管（由于实体为主，故该点需求并不强烈，但平台要提供说明）；
平台优惠：包括平台与三方机构合作的室内或户外拓展活动，平台积分活动，推荐人返利等；
2.提供方
借助平台更全面、形象的展示提供方能力；
平台自助推广运营吸引更多需求方入驻，拓展提供方业务量；
协助有实力、有发展规划的提供方，拓展市场规模，通过部分相关的辅助增值业务解决提供方扩大发展规模的问题，助力发展；
完善的评分、评级系统让优质提供方更快的获得公众认可；
平台针对优质提供方辅以低价甚至免费的各项辅助能力（）；
平台统计业务数据，每个周期推送优质提供方，平台给予部分优惠或扶持（）；
商业模式、盈利方案
1.商业模式
平台展示提供方特色信息；
评分系统收集优质供需方，形成品牌推广，增加市场吸引力；
大数据收集、深度挖掘，为供需双方提供就近产业链环节的增值服务，优质用户（交易量大，介绍推广产品成绩好等）折上折优惠等活动；
培养兴趣能力方向的特色化教育市场，通过特色教育完善平台的特色展示及辅助线上教学模式，并将平台复制到目前提供方所不能普及的区域；
由前期线下实体推广为主、线上平台展示集合为辅，逐渐转变为同级城市线上平台模式引导，助力线下实体成功，加大平台推广力度和入驻量；
2.盈利方案
广告位；
三方活动机构合作抽成；
心理辅导课程、能力培养筛选定制收费（即类似其他行业平台的付费咨询业务）；
大数据积累挖掘；
相关产业链合作、电商品牌模式推广；
资本真空期市场运作（可部分返利优质供需方）；
FAQ
1.如何解决平台双方用户跳过平台私下交易？
通过上述“平台吸引力”部分内容的说明，增加用户粘性
针对提供方：以更多利益反馈和平台提供的助力扩大规模达成成功的资源作为常驻平台吸引力，降低支出精力、获取更多收益或获取更多名望（针对不同需求的提供方）；
针对需求方：平台资金监管安全、平台不断完善心理培养及引导型课程、辅导班之外的生活相关内容的优惠政策（与平台交易量、积分、评分系统挂钩）；