互联网产品后续流程与产品经理职业能力修炼

2017-07-06  习习    橘生于淮南

一款产品的成功上市不仅需要概念的树立、过滤、图纸设计等前期工作，还需要管理项目、检查、网站分析、拉动、更新、必要的降级、搜集竞争情报等后续工作，通过这些流程来降低项目的风险度、提高项目的收益率。

产品的技术实现分为四个层面

1.表现层

2.业务逻辑层

3.数据持久层

4.辅助系统

在产品的后续工作中，产品经理与项目经理存在着合作关系，两者工作有交叉部分，两者需要平衡好关系避免越界。

产品经理考虑的更多是做的原因和做成什么样的效果。项目经理具备丰富的项目管理经验，他可以利用有限的资源在限期内把事情做到专家程度，他只对项目负责，两者有区别联系。

在产品的后续工作中拉动、持续更新等工作实际意义为通过营销和不断地升级来防止用户的流失，从而保证一定的客户源。

懂得了一个互联网产品从雏形到上市的过程，就更能看出整个产品生产过程中对于产品经理这一职业的个人素养要求。

1.逆境

面对逆境缓解压力至关重要，团队合作遇到棘手问题时寻找合适的减压方法，理清思路面对困难着手解决，不要被情绪牵绊了脚步。

2.沟通

沟通需要积极的态度，还需要必要的沟通技巧，相互尊重、注意言辞、针对不同任人物的不同性格对症下药，加强人际关系的修炼。

3.创新

创新都有风险，恰当的评估风险度需要专业的团队。

4.自省

5.练习

对于个人能力的修炼需要在实践中不断地反馈，在行进中吸取经验，单一的从书中获取直接经验是不够的，希望考虑这一行业者能够做到实践出真知。

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作者：本文自撰

图片来源花瓣网、堆糖网