选择加盟校地址时，总会有很多人会陷入选择困难综合症，各种纠结与难以抉择。好像每个都有优势，每个都难以选择，但是正确的选址又是那么重要，如果选址出了问题，学校很难做大、做强、做长。
大墨蒲公英与盟校建立合作关系之后，提供选址服务，下面有一些选址技巧的干货与大家一起分享：
一、先定位
在这里，将选址前的定位分为三种：
1、项目定位
出国留学、高端语言类项目，可选商务中心区高级别写字楼；成人职业教育类项目扎在交通便利的地儿就行，一般写字楼可选；如我们美术培训机构，最佳之选是大型的购物商场，写字楼、商住两用楼、普通民房退而求其次（仅供参考，不拘泥于定式）。
2、资金定位
如果你处于创业初期，资金比较短缺，不要想着进商业区，寄人篱下或民房起步都未尝不可；如果你几人合股，至少百十万资金坐镇，可考虑城市主干道、大型居住区周边像样的写字楼；如果你积蓄丰足，有雄厚资金做后盾，可以选择商务中心区5A级写字楼、大型商场卖场空间。
3、发展定位
到底是从单店开始，踏踏实实做直营店；还是以直辖市为中心，先起1家旗舰店，随即扩展全省；抑或是附庸在别人的品牌之下，一定要心中有规划。
二、傍大牌
一般人都会想到M&K的例子，跟餐饮巨头后面跑准没错，选址根本不用费脑子，小店拾人牙慧，也能混个肚圆。但要注意，你煮的咖啡要更加香浓可口，你给出的价格要更亲民，你烘焙的面包要更加酥软可口，这样才有竞争力。至于教育机构，先做自己的定位，然后再考虑成为谁的粉丝，贴身追随。
三、找氛围
所谓氛围，就是所谓扎堆儿聚合的效应，大致分为三种：
1、同类聚合氛围
教育机构一定不要太过惧怕“教育机构聚集地”，每一种消费都会形成一种定型的消费圈，比如教育就有教育中心的氛围，会有固定的消费人群在这一片选择消费；如果对手太多太强大，可以跻身于小一些的教育机构圈，但一定不要选无人问津的偏僻地方。
2、商业聚合氛围
主要是以大型的商场为平台，承载的百货、餐饮、娱乐、教育综合体。这类场地房租成本不菲，不推荐没有经济实力的考虑。当然另一方面，商业超强的聚合能力，也能为机构节省一定的市场投放成本并且较易达成品牌效应。
3、社区聚合氛围
主要是利用大型社区人群居住集中、教育资源就近、上课短途便利、运营成本相对便宜等优势吸引大量教育培训机构扎堆儿，有的虽在主体城区的外围，但却成了很多小微培训机构起步的绝佳之地。
四、用地图
1、标靶分析法（大距离）
以预选地址为靶心，测1公里、3公里、5公里距离，划定区域，标注幼儿园、小学、中学、大学，做出院校资源图；标注社区、商超、书店、自由市场等，做出配套资源图；标注地铁、公交站点和枢纽，做出交通示意图；标注周边教育机构，做出教育氛围图和竞争品牌图。各预选地址“标靶图”，综合比较分析，泾渭分明，优势自显。
2、图像展示法（近距离）
以预选地址为中心，东、西、南、北四面实地拍照，放在地图上相应位置进行比对，现场感极强，非常适合预选地址展示、汇报、分析。
3、围棋定位法（战术思维）
围棋对弈，棋子放置的位置不同，效率也不同。选址与其类似，边角稳，亦生“气”，有气则有生命力。
五、多观察
1、白天看：看看商圈辐射区内人们的购买力，是不是和你的教育项目匹配。
2、晚上看：看白天上班晚上回家的有多少，看小区真实入住率有多少。图房租便宜，没有生源一切都白搭。
3、看同行：同行的经营状况是一个很好的参考。
六、查历史
1、债务纠纷的不要：物业与开发商打着产权官司，签了合同才发现，没有房产证，注册不了公司，这样的情况一定要避免。
2、隐瞒历史的不要：我们曾经有家学校选址在大型会展中心二层，春天选址签合同时都没问题，价格也公道，就是从10月入秋到来年正月，一个接一个的大型集市声音嘈杂，影响了正常的招生、教学受到了影响，最后被迫搬家。一是没做历史调查，二是房东故意隐瞒了。
七、看未来
国家政策，地区发展，五年规划，十年展望，紧跟时势，长远打算。好方法是，多看新闻，多关心国家大事。还有城市的发展，街道的繁荣，旧社区的改造等等，都和经营息息相关。
八、比价格
小心对待支出的每一分钱。常用比价格的方法是，用表格罗列出预选地点的报价，然后，根据自己的实力和项目定位来决定。
九、谈具体
1、搞好关系，长久合作是基础。
2、房租、水、电、空调、暖气各项费用透明。
3、价格陷阱。这个要小心，防人之心不可无。
4、房租支付方式。量力而行。
5、租期尽量签长一点。
6、避免恶性竞争。特别是门对门，同楼层这种近距离同品类竞争，如能写到合同里更好。
7、工商注册、办学资质、税务登记等多方面支持。有的地方租下了，才知道不能注册，晚了。
8、能否设立室外广告牌。这个很有必要。
9、多给放点装修筹备时间，因为设计的周期也不短。